摘要：大江奔涌，焕新启航。8月30日，江西日报社推进系统性变革工作方案发布会召开，会上公布《江西日报社（江西报业传媒集团）推进系统性变革总体工作方案》（以下简称《方案》），宣布全面启动系统性变革。
大江奔涌，焕新启航。8月30日，江西日报社推进系统性变革工作方案发布会召开，会上公布《江西日报社（江西报业传媒集团）推进系统性变革总体工作方案》（以下简称《方案》），宣布全面启动系统性变革。
《方案》致广大而尽精微，改革围绕“一个总体要求、一条改革思路、一揽子改革举措”进行，大刀阔斧、革故鼎新。在新一轮媒体变革浪潮中，江西日报社焕新出发。
观念破冰为先
下好改革先手棋
“僵化的思维产生问题，多元的思维解决问题，超限的思维超越问题。”发布会上，江西日报社社长张锋的一席话直抵变革内核。在媒体融合进入深水区的当下，传统媒体面临的挑战清晰可见：发行量下滑、广告收入收缩、平台影响力不足、产业形态单一……小修小补难解困局，唯有系统性变革才能破局重生。
今年以来，江西日报社按下主流媒体系统性变革启动键，积极破除僵化思维，树立多元思维，厚植超限思维，全面拥抱新技术新变革，加速实现从传统媒体向新型媒体的迭代升级。
今年3月，由张锋带队，密集赴江苏、上海、浙江、湖南等省市的兄弟省级党报集团学习考察，把先进者的经验化作变革的“灵感火花”。对内则集思广益，通过“江报大讲堂”密集邀请国内知名传媒专家授课把脉，面向全社员工深入开展“我为江报系统性变革献一策”活动，切实增强干部职工的危机感、紧迫感，在统一思想中统一认识、统一行动。
历经半年多的调研、研讨与论证，《方案》最终明确提出了具有战略性引领性的“11235”改革行动计划：
第一个“1”是致力成为社会生活的连接者服务者、社会治理的参与者促进者这个发展愿景，以此引领江报连接千行百业、赋能各行各业；
第二个“1”是锚定建设具有全国影响力的新型主流媒体集团这个改革目标；
“2”是聚焦增强主流媒体舆论引导力、文化传媒产业核心竞争力两大关键；
“3”是夯实生产更有影响力的内容、打造更有传播力的平台、锻造更有战斗力的队伍三大支撑；
“5”是实行以互联网理念重塑组织新架构、以数智化转型构建技术新底座、以两端融合建强自有新平台、以文化+科技拓展产业新赛道、以用户思维提升服务新能力五项改革行动，带动改革整体推进，实现江报焕新蝶变。
从“破”到“立”，这张蓝图既锚定了“建设什么样的江报”的方向，也回答了“怎样建设江报”的路径，为系统性变革立起了“四梁八柱”。
硬核举措破局
重构媒体新生态
“江报的系统性变革，就好比是绿皮火车变‘和谐号’高铁，它是从理念到架构、从内容到技术、从平台到产业、从效果到评价的全面升维。”张锋的生动比喻，道破了此次变革的系统性、彻底性。
针对传统媒体“亮点不亮、堵点太堵、痛点很痛”的现实，《方案》以自我革命的勇气，出台了涉及20个方面、60多项具体工作的“变革清单”，从平台、内容、技术、产业、评价五大维度发起“突围战”。
——推进平台之变。把打造自主可控平台作为基础性战略性工程，以大江新闻客户端为中枢，实行报端联动、以端为先，推动江报90%的采编力量转向互联网、移动端。构建内容一体化生产、技术一体化支撑、经营一体化统筹机制，深耕本地资源，做好在地化服务，有效服务社会治理，连接和赋能千行百业，使大江新闻成为位居全国前列的赣派智媒大平台。
——推进内容之变。坚持内容为王，构建新型内容生态。打通PGC、UGC、AIGC，加快构建数智化传播内容生产体系。坚持原创出影响力，做强记者创作，拓展专业创作，提升党报时政、评论、副刊、深度四大品牌。吸引各行各业入驻大江号，设立优质内容培育扶持基金，推动大江新闻客户端内容共创、平台共建、成果共享。优化人工智能创作，建立AIGC创新实验室，赋能创作者生产。
——推进技术之变。全面拥抱人工智能，让技术从“后卫”变“前锋”。制定江西融媒大脑三年行动计划，统筹推进算力、算法、数据、平台、人才建设，打造主流价值智能传播省级实验室、天工智媒系统、江右多模态语料库。坚持让技术为我所用，不断强化融媒大脑对采编体系和市县融媒体中心的技术赋能。
——推进产业之变。围绕主责主业和核心优势，实施新质产业倍增计划，构建以文化传媒为核心，文化创意、文化科技、文化旅游、文化展览、文化投资为支柱，N个新产业、新业态、新项目为补充的“1+5+N”文化产业发展新格局，向新挺进、乘势而上，增强江报自我造血能力。推进企业瘦身健体，退出无关多元，一级子公司由26家压减为11家，各层级公司由63家压减为40家以内，大幅压缩校对、印刷、发行等传统纸媒运营板块人员。
——推进评价之变。聚焦考核这一指挥棒，大力推进分类分级考核改革，制定采编、经营、管理分类分级考核办法，扭转“分灶吃饭”“各自为战”的分散局面。着力构建全媒体评价体系，搭建智能评价系统，采用多维度指标，建立“传播力+引导力+影响力”三维模型。加快建立以大江新闻客户端为重点的考评体系，让传统媒体的优秀人才、优质内容向移动端汇集，让大江新闻客户端的考核分量、人员薪酬与《江西日报》逐步靠齐、逐步持平、逐步超越。
这一系列“刀刃向内”的举措，不是“表面文章”，而是“根本改变”。
先行先试推进
激活改革新活力
江西日报社以“先行先试”为改革策略，将大江新闻客户端作为“试验田”，通过具体项目检验变革成效，让改革成果“看得见、摸得着”。
自今年5月起，与江西新闻客户端两端融合以来，大江新闻客户端设立新闻感知分发中心、新视听中心、用户中心等六大中心，全面实施扁平化管理，由大江网编委下沉中心任主任，中心下设工作室，打破级别限制，以能者上机制选拔一批骨干任主理人，实现管理层级更少、指挥链更短，决策效率和行动力更强。
“赣超”报道是两端融合首次大考。7月以来，江西日报社在“赣超”联赛中累计发布相关原创报道1200余篇，全平台总阅读量突破6.2亿人次，上万份《赣超》专刊送达赛场。此次报道不仅彰显了主流媒体的聚合引领能力，更验证了“新闻+政务服务”融合模式的可行性。
以“文化+科技”拓展新赛道，江西日报社与省内外基金公司进行战略合作，大力推进文化科技战略投资，成功投资杭州灵伴等科技公司，涉足卡位人机交互与AR技术前沿。成功举办第十九届英雄联盟城市英雄争霸赛全国总决赛、赣企赴港上市培训、2025高考志愿填报咨询会等活动。运营南昌珍奇植物园、龙光湖植物园等文旅融合项目，以轻资产模式快速拓展新赛道，提升服务与连接社会生活的能力。
新版大江新闻客户端上线，强化“传媒+”社会连接功能，加强与江西省司法厅、江西省市场监管局、江西省医保局等深度合作，打造政务信息频道，接入高频应用，努力构建赣派智媒大平台，提升在地化服务水平。深化用户思维，邀约赣籍文化名家、网络大V入驻大江号，提升内容质量。
南昌大学新闻与传播学院视听传播系主任王倩表示，江西日报社此次系统性变革，是一次立足根本、面向未来的深刻自我革新。它远超一般的技术或流程调整，是一场关乎生存方式、发展范式和价值实现的全面重塑与转型升级：从“内容供应商”向“关系构建者”转型，涵盖组织架构、内容生产、用户连接、技术重组等全方位全领域全链条数字化的生态重构。
来源：中国新闻出版广电报