摘要：胖东来创始人于东来近日在一场论坛上发表了引发热议的言论，他认为年轻人就业难的主要原因并非市场需求不足，而是工资水平过低。于东来建议企业应该提高薪资待遇，不仅能提升员工效率，还能降低离职率，从而创造更多就业机会。他的这一观点引发了社会各界的广泛讨论。

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胖东来创始人于东来近日在一场论坛上发表了引发热议的言论，他认为年轻人就业难的主要原因并非市场需求不足，而是工资水平过低。于东来建议企业应该提高薪资待遇，不仅能提升员工效率，还能降低离职率，从而创造更多就业机会。他的这一观点引发了社会各界的广泛讨论。

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最近，胖东来创始人于东来在一次公开演讲中提到年轻人就业难的问题，他的一番话引发了广泛讨论。于东来说：“年轻人就业难的根源不是没有岗位，而是工资太低了。”他进一步解释道，工资低不仅让员工缺乏动力，还导致了频繁的人员流动，这对企业和员工来说都是“双输”的局面。

那么，于东来的这一观点到底有没有道理？我们不妨从胖东来的实践中看看答案。

1. 高薪带来高效：胖东来的成功密码

胖东来超市一直以“高薪养兵”著称，员工的薪资水平远高于行业平均水平。据知情人士透露，胖东来的普通员工月薪普遍在8000元以上，管理层甚至能达到数万元。这么高的薪资，会不会让企业不堪重负？事实证明，恰恰相反。

正是因为高薪，胖东来吸引了大量优秀人才。员工们在良好的工作环境中，干劲十足，工作效率自然大大提高。数据显示，胖东来的员工离职率常年保持在5%以下，远远低于零售行业的平均水平。客户的满意度也在不断提升，业绩自然蒸蒸日上。

于东来曾说：“给员工高薪，不是 charities，而是企业最明智的投资。”这笔投资不仅让员工愿意留下来，还让企业省下了大量的招聘、培训成本。可以说，高薪养出的不仅是高效员工，更是企业的核心竞争力。

2. 就业新机遇：技能提升+岗位优化

于东来认为，仅仅靠提高工资还不够，企业还需要为员工提供更多的成长空间和职业机会。胖东来在这方面也做了一些创新尝试。

首先，胖东来为员工提供了丰富的技能培训课程，涵盖从基础操作到管理能力的方方面面。通过不断学习，员工的能力得到了提升，自然也能胜任更高薪的岗位。其次，胖东来通过优化商品结构，创造了更多的就业岗位。比如，在传统超市的基础上，胖东来增加了生鲜加工、自有品牌开发等业务，为员工提供了更多样化的职业选择。

这样一来，员工不仅收入提高了，职业发展前景也更好了。企业则在员工的共同努力下，实现了业绩的持续增长。

3. 三年帮扶计划：企业与员工共成长

为了进一步解决就业难题，于东来还提出了一个“三年帮扶计划”。这个计划的核心是通过企业的支持，帮助员工在三年内实现薪资水平的显著提升。

具体来说，胖东来会为员工制定个性化的职业发展规划，提供针对性的培训资源，并根据员工的表现逐步调整薪资。同时，企业还会定期对岗位进行评估和调整，确保员工的能力与岗位要求相匹配。

于东来表示，这个计划不仅能帮助企业稳定人才队伍，还能为社会培养出更多高素质的劳动者。只有企业和员工共同成长，才能实现真正的双赢。

结语

于东来的“高薪养兵”理念无疑给我们提供了一个全新的视角来看待就业问题。在他看来，解决就业难的关键不是增加岗位数量，而是提升岗位的质量。这或许能让更多企业意识到，高薪不是负担，而是企业发展的动力。

当然，这一观点也引发了不少争议。有人认为，高薪养兵适合胖东来这样的大企业，但对于小企业来说，压力可能太大。对此，于东来建议，企业可以根据自身实际情况，逐步提高薪资水平，同时通过优化管理和创新业务，实现可持续发展。

无论如何，于东来的观点为我们提供了一个思考的方向：或许我们真的需要换个角度，重新审视就业问题。毕竟，就业不仅是个人谋生的手段，更是企业发展的基石。只有两者相辅相成，才能真正实现社会的和谐与进步。

来源：橙橙橙