摘要：8月28日晚，泡泡玛特“迷你版 LABUBU”线上开售即售罄：天猫旗舰店瞬售超30万件，得物1.9万人下单、近3.7万人标记“想要”，品牌小程序抽盒排队超4500人。虽然泡泡玛特的产能已较去年同期提升10倍以上，但依旧难以满足火热的市场需求。LABUBU系列产

8月28日晚，泡泡玛特“迷你版 LABUBU”线上开售即售罄：天猫旗舰店瞬售超30万件，得物1.9万人下单、近3.7万人标记“想要”，品牌小程序抽盒排队超4500人。虽然泡泡玛特的产能已较去年同期提升10倍以上，但依旧难以满足火热的市场需求。LABUBU系列产品也跻身世界级热门IP，它的畅销成为当下潮玩行业热度与发展逻辑的直观体现。

潮玩，即“潮流玩具”，是融合艺术、设计、潮流文化的娱乐消费品类，上世纪90年代起源于日本与中国香港，21世纪后在全球兴起。

潮玩的核心特征是IP驱动，涵盖设计师玩具、盲盒、手办、BJD娃娃等形态，多由知名艺术家或品牌打造独特形象（如泡泡玛特 Molly、迪士尼星黛露），兼具收藏属性与社交属性。潮玩的消费群体以15-35岁年轻群体为主，购买动机包括对IP的情感认同、盲盒随机性带来的惊喜感，以及圈层社交需求等。

潮玩的类型丰富多样，涵盖了多种设计风格、制作工艺和消费体验，满足了不同年龄层和兴趣群体的需求。根据市场分类，潮玩主要可以分为六大类：盲盒/公仔、手办/模玩、BJD娃娃、艺术家玩具、毛绒玩具和拼装积木等。这些品类不仅体现了潮流文化的多元性，也反映了消费者从收藏、互动到情感投射的多样化需求。

从产品定位看，传统玩具以“功能性”为主，多面向儿童，侧重益智、娱乐或教育（如积木、拼图、玩偶）。潮玩以“情感与文化表达”为核心，消费者为IP情怀、设计美学或收藏欲买单，复购率与粉丝粘性更高。

从核心属性看，传统玩具强调“使用价值”，玩法固定、生命周期短；潮玩兼具“收藏属性+社交属性”，IP形象独特，常以盲盒形式发售，稀缺款可形成二级市场溢价，还能通过展会、社群形成社交话题。价格上，不分潮玩因限量而价高较高，传统玩具价格较为便宜。

从文化内核看，传统玩具文化符号单一，多依托经典童话或常识；潮玩深度融合街头文化、艺术设计、影视IP等潮流元素，甚至承载设计师的个人理念，文化表达更多元前卫。

当前潮玩行业的商业模式主要围绕“IP+产品+渠道”展开，盈利模式多元化。企业通过获取或自研IP，开发限量款、联名款产品，结合盲盒抽选机制提升溢价能力和复购率 。销售上采用线上线下融合策略，线上通过电商平台和社交营销（如抖音直播、小红书种草）引流，线下通过主题门店、快闪店和自动售货机增强体验感 。此外，部分企业布局二手交易市场和会员体系，延长产品生命周期并提升用户粘性，形成“购买—收藏—交易—再消费”的闭环生态。泡泡玛特等头部企业还通过举办潮流展会、发行数字藏品等方式拓展IP边界，增强品牌文化属性和盈利能力。

潮流玩具产业链上游主要包括设计师、IP 版权方和原材料供应商。设计师是潮玩创意核心，独立设计师或设计团队凭借独特审美与创新理念，赋予潮玩独一无二的形象与故事。IP 版权方则提供热门影视、动漫、游戏等领域的 IP 授权，为潮玩赋能，如迪士尼 IP 与潮玩的联名。原材料供应商提供生产所需的各类材料，像制作手办常用的 PVC、树脂等，其质量和供应稳定性直接影响潮玩的品质和生产周期。

中游环节以生产制造和品牌运营为主。生产制造商负责将设计图纸转化为实际产品，涵盖模具开发、注塑、涂装、组装等多道工序，对工艺水平要求极高。品牌运营商则承担起市场推广和销售渠道建设的重任，通过举办潮玩展会、与明星合作等方式提升品牌知名度，同时布局线上电商平台、线下潮玩店等销售渠道，拓宽产品销路。

下游主要是销售终端和消费者。销售终端除常见的线上线下店铺，还有潮玩展会、盲盒机等特色渠道，为消费者提供多样购买途径。消费者群体涵盖了对潮玩有不同喜好和需求的人群，他们的反馈又能反向影响上游的设计和中游的生产运营决策，推动潮玩产品不断更新迭代，形成产业链的良性循环。

根据弗若斯特沙利文数据，2021-2024年全球潮玩市场规模逐年增加，年均复合增速约为20%，预计2025年全球潮玩市场规模将达到520亿美元，同比增长接近25%。

中国潮玩行业正处于高速增长通道。根据弗若斯特沙利文数据，202年我国的潮玩市场规模预计将超过850亿元，约占全球的20%以上，同比增长15%左右。

（1） 泡泡玛特（中国）：IP 运营能力突出，拥有 Molly、LABUBU 等知名潮玩 IP，构建完整的潮玩生态体系，覆盖设计、生产与销售全链条。

（2） Funko（美国）：以 Pop! 系列为核心，独特的大头造型设计覆盖影视、动漫等多元 IP，全球化分销网络与高频新品迭代能力显著。

（3） 万代南梦宫（日本）：模型技术标杆企业，高达系列为代表的机甲文化符号，结合动漫 IP 授权与精细化工艺，占据收藏级潮玩高地。

（4） 52TOYS（中国）：多品类 IP 玩具开拓者，Pouka Pouka 毛绒系列与 “猛兽匣” 变形机甲兼具设计感与可玩性，海外市场拓展迅速。

（5） Good Smile Company（日本）：黏土人与 figma 系列以高可动性和治愈风格著称，深度绑定动漫 IP，线下快闪与主题咖啡馆强化用户体验。

（1） 泡泡玛特（北京）：IP 运营能力突出，拥有 Molly、LABUBU 等全球知名 IP，构建设计、生产、销售全链条生态，全球化布局成效显著，海外收入占比近四成。

（2） 52TOYS（北京）：多品类 IP 玩具开拓者，Panda Roll、“猛兽匣” 等系列兼具设计感与可玩性，覆盖超万家线下渠道，海外市场拓展迅速。

（3） 寻找独角兽（深圳）：聚焦情绪价值，RiCO 治愈海岛系列与 FARMERBOB 潮流人设形成差异化矩阵，盲盒 + 艺术展模式引发 UGC 创作热潮，用户粘性极强。

（4） 布鲁可（上海）：拼搭角色类玩具全球第三，奥特曼 IP 爆款驱动增长，9.9 元盲盒下沉市场策略与海外 IP 合作（如小黄人）拓宽用户群体，港股上市后增速亮眼。

（5） Hot Toys（中国香港）：1:6比例珍藏人偶工艺巅峰，漫威、DC 等影视角色高还原度设计享誉全球，COSBABY 迷你系列吸引年轻收藏群体，工艺标杆地位稳固。

来源：行行查