摘要：最近，关于“职场新型PUA”的话题冲上热搜，盛和塾及其“六项精进”刷屏，盛和塾的罪恶从幕后走到台前。这个兴起于日本的组织，为何走到天怒人怨的地步？本文来起底盛和塾的前世今生。

最近，关于“职场新型PUA”的话题冲上热搜，盛和塾及其“六项精进”刷屏，盛和塾的罪恶从幕后走到台前。这个兴起于日本的组织，为何走到天怒人怨的地步？本文来起底盛和塾的前世今生。

从破产企业到商业神话

1983年，日本京都一家小酒馆里，25名年轻企业家围坐在一位戴圆框眼镜、神情温和的中年人身边。他们的问题直白到近乎残酷：“公司快倒闭了，我们该怎么办？”

这位中年人正是刚带领京瓷走出危机的稻盛和夫。

彼时的他或许未曾料到，这场临时起意的“经营辅导”竟会演变为一个横跨四大洲、影响数万企业的商业组织——盛和塾。

盛和塾的发展史，像一部商业理想主义的史诗。1989年，“盛友塾”更名为“盛和塾”，取“企业隆盛、人德和合”之意，亦暗含稻盛和夫姓名中的两字。此后三十年，它以一种近乎传教的方式席卷全球：

这场实验的起点充满偶然。稻盛最初只是回应京都青年企业家的恳求，以义工形式分享经验。他坦言：“我走过的路，不过是社会恩惠的结果，如今该回馈了。”

这种近乎宗教情怀的使命感，让盛和塾从一开始就超越了普通商学院。塾生们不仅学习“阿米巴经营”等管理工具，更要直面灵魂拷问：经营是为了利润，还是为了员工幸福？企业家的使命是征服市场，还是磨砺心性？

从京都酒馆到全球扩张的背后

稻盛和夫的人生堪称传奇。出身贫寒，少年时考大学失利，入职企业濒临破产，却在27岁创立京瓷，52岁创办KDDI，78岁拯救日航，以“敬天爱人”“利他哲学”缔造三家世界500强企业。

他的成功被视作“非典型”：没有MBA学历，不依赖资本运作，仅凭“作为人，何谓正确”的朴素价值观。

这种反商业常识的路径，让他在泡沫经济狂飙的日本显得格格不入。当日本企业家沉迷于金融杠杆时，他却在酒馆里向小老板们传授“提高心性，拓展经营”的“玄学”。

盛和塾扩张的背后，恰恰是稻盛哲学与不同文化语境的激烈碰撞。

在巴西，塾生将“利他”精神融入社区重建；

在美国，硅谷精英试图用算法解构“心性经营”；

而在中国，稻盛哲学与儒家文化产生奇妙共鸣。

2010年北京报告会上，稻盛九次赴华演讲，场场爆满。有企业家回忆：“听他讲‘付出不亚于任何人的努力’，像被一盆冰水浇醒——原来成功不是算计，而是修行。”

盛和塾的运营模式更显另类：所有活动均为义务举办，塾长例会、世界大会不设门票，甚至要求企业家“带着员工一起学习”。

这种去功利化的设计，反而吸引了软银孙正义、奥康王振滔等商业巨头。截至解散前，全球塾生企业总营收达43万亿日元，员工超183万人，被称为“日本最强商业圈”。

消亡与重生：中国土壤里的哲学续章

2019年的解散令全球商界愕然，但稻盛的解释意味深长：“真正的传承不在组织，而在人心。”

这一决定背后，是他对商业异化的警惕——当盛和塾成为品牌，当哲学沦为口号，初心便可能被资本吞噬。

然而在中国，盛和塾的故事却走向了另一种结局。截至2025年，中国盛和塾已覆盖30余省市，成立无锡、北京、河南等分塾，每年举办经营报告会、标杆企业游学等活动。

河南盛和塾甚至发展出“线上读书会+践行发表会”体系，学员企业年增长率超过行业平均水平30%。这种生命力源于中国独特的社会土壤：

更深层的启示在于，盛和塾的中国化揭示了一个真相：在算法统治、内卷加剧的时代，企业家精神正在从“狼性竞争”转向“心性修炼”。正如稻盛所言：“经济的高低起伏永不会停，但一颗追求极致利他的心，能穿越任何周期。”

盛和塾36年的历程，像一面棱镜折射出商业文明的进化轨迹。它证明了一个反共识的命题：最高级的经营术，恰恰是最朴素的人生观。当中国企业家在直播间嘶吼“全网最低价”时，稻盛哲学提醒我们：比利润更重要的是使命，比规模更持久的是人心。

如今，稻盛和夫已逝，盛和塾的实体亦随风而散，但那些在无锡车间里践行“六项精进”的工人，在郑州会议室争论“销售最大化、费用最小化”的团队，仍在续写着这个商业乌托邦的故事。或许正如京都奖颁奖词所言：“真正的伟大，从不在于征服世界，而在于唤醒灵魂。”

来源：大眼财经V