摘要：领导们可不管，打压一批他们认定的“躺平式干部”，也算是干部作风整顿的成绩，也算是营商环境整治的成绩，也算是树立权威的成绩。只要拿一批说不上话、掀不了大风浪的干部作为典型整顿整顿，似乎一切问题都能得到解决。

当前，一些地方在大力整治“躺平式干部”，要对“躺平干部”喊打喊杀的。但大多数领导心知肚明：这些躺平干部，真的是自愿躺平的么？躺平干部又是由谁造成的？

领导们可不管，打压一批他们认定的“躺平式干部”，也算是干部作风整顿的成绩，也算是营商环境整治的成绩，也算是树立权威的成绩。只要拿一批说不上话、掀不了大风浪的干部作为典型整顿整顿，似乎一切问题都能得到解决。

真正在单位“摆烂”的干部，没人敢管。

某个直辖市，有个处级大机关，一位享受处级待遇多年的干部，性格泼辣，逮谁怼谁，单位不敢给安排业务，因为安排了她也干不了，反而会横生事端，导致工作推进不了。不敢批评，一旦说了一句重话，她就会在网上发贴，痛斥单位的不公、领导的无耻。舆论一发酵，网友会往往一片倒公开支持对抗单位领导的人。谁敢惹？类似这样的干部，进不了步，也不打算进步了，大家和和气气在单位还好，如若惹火了他们，鱼死网破，大家都不好看。这样的干部，不是躺平，而是摆烂。但往往，谁也拿这种人没办法。

在笔者看来，类似于前面所讲的处级干部，她就是一种“摆烂”行为，不仅是不干活，甚至在工作中乱搞一通，制造混乱；同时，还会散播负面情绪，给团队带来不良影响。这样的行为往往会让整个工作氛围更加恶劣，破坏性极大。

而在我们的很多单位里，总有那么一批干部，默默耕耘近二十年，业务扎实、口碑极佳，被视为单位的中坚力量。然而，几度提拔机会在眼前，却总被那些“插队者”抢走——这些“后起之秀”往往凭借关系和背景，插足到原本应该属于他们的晋升队伍中。久而久之，即便他们依旧全力以赴，也开始逐渐失去动力，心生无奈。这样的干部，是躺平，被迫式躺平。他们，不会在单位刻意捣乱，只是把工作当作完成任务的形式，不求进取，敷衍了事。

这些长期辛勤工作的干部，资历、能力、人品样样具备，按理说应当得到应有的认可与回报。但现实是，晋升和评先的机制中往往充斥着潜规则：有人插队、关系挂帅，让真正干实事的人不得不在不断失望中“躺平”。好领导的缺乏、内线操作的普遍，让公平竞争变得遥不可及。正所谓“千里马常有，伯乐不常有”，一个没有公平公正的晋升平台，如何能激发员工继续为单位拼搏？

问题的根源不仅在于晋升机制的缺陷和领导短视，更在于一些单位内部长期形成的形式主义和官僚作风。那种“一个人干、三个人看、六个人督”的模式，无形中打击了那些敢于担当、勇于创新的干实事者。结果，真正优秀的干部在评先评优中频频落选，甚至被孤立、排挤，最终只能以一种“躺平”状态勉强过活。

问题都看得到，但，谁愿意改？谁能整改？短时间内，我看难。

躺平不过是无声的抗议，摆烂则是隐形的破坏。孰轻孰重，领导们应当自有定夺，整改应从哪里着力，领导们自有一本账。

来源：村里黑白花