摘要：2025年7月，香港法院一纸诉讼震惊全网。三名自称宗庆后非婚生子女的美籍人士——宗继昌、宗婕莉与宗继盛，将宗馥莉告上法庭。

沉默76天的宗馥莉终于回归，一段专访回应引爆商界。

看似风平浪静的娃哈哈背后，是一场涉及百亿资产、国有资产流失和离岸信托的复杂博弈。

2025年7月，香港法院一纸诉讼震惊全网。三名自称宗庆后非婚生子女的美籍人士——宗继昌、宗婕莉与宗继盛，将宗馥莉告上法庭。

他们声称宗庆后在2003年就指示财务团队在香港汇丰银行设立信托，承诺每人可获得7亿美元。诉讼要求分割宗馥莉名下娃哈哈集团29.4%的股份，并冻结18亿美元海外资产。

这场诉讼不仅涉及家族内部纠纷，更牵扯到娃哈哈的股权结构。

根据工商登记，娃哈哈集团股权分为三部分：

杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司持有46%股份；宗馥莉持有29.4%股份；杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会持有24.6%股份。

沉默76天后，宗馥莉终于重新现身。8月27日，她接受《财经》专访，首次对外表达她的经营理念，回应争议问题。

她的回应简洁有力：“我不太喜欢‘某某时代’的说法。企业不是属于某一个人，它属于所有在这里努力的人。”

这句话既是对个人地位的确认，也是对团队价值的肯定。

对于2024年娃哈哈业绩重回700亿元规模，她坦诚表示：“父亲离世让社会对娃哈哈前所未有地关注，这是一个客观事实。”同时她强调更看重长期成长而非短期数字。

就当众人以为杜建英已经出局时，29日她又出了幺蛾子，卸任了一家公司董事长职务，似乎有意缩减商业版图。

财经圈扒出她控股的公司不仅被限制消费，还被曝运作超50亿美元的离岸资金。除此之外，香港汇丰银行的那笔信托合法性也再次受到质疑。

据披露，宗庆后和杜建英早在2000年就开始布局，通过复杂操作将原属娃哈哈的部分盈利转移出去。

经过多次倒手，公款最终进入了他们的私人账户，这可能就是香港汇丰银行那18亿美元的真实来源。

这场纠纷暴露出更深层问题，疑似牵扯到宗庆后黑历史——国有资产流失。

娃哈哈集团46%的股份由杭州国资委持有，但令人惊讶的是，国资委已经连续二十年没有分到任何红利。

宗家通过“资产体外化—利润转移—零分红”三步法，把国有大股东“架空”3。2002年以后，宗家及管理层在集团之外新设200余家“娃哈哈系”公司，国资一股未占。

以16.8L桶装水为例，集团以2.44元/桶卖给宏胜系，宏胜系再以7.52元卖出，差价近5元落入体外公司。

2022年，体外公司总资产370.47亿元，净利润47.67亿元，而国资控股的娃哈哈集团总资产仅58.07亿元，净利润1871万元，占比0.39%3。

宗庆后为非婚生子女设立21亿美元离岸信托，具有规避监管、税务隔离、风险切割等特性，一直是部分富豪转移资产的常用工具。

这笔2003年设立的信托，资金来源据称与娃哈哈分红有关。

但如果真是这样，资金出境时是否完成了相应纳税义务并遵守外汇管理规定，依法进行申报和审批？

目前，这笔18亿美元跨境资金转移未披露完税证明。

若无法证明已完税，可能涉及逃税，同时也违反外汇管理规定。未经审批的大额资金出境，极有可能触发外汇管理违规风险。

面对内忧外患，宗馥莉推行了一系列改革措施。她大力调整组织结构，合并或撤裁多个部门，包括企管办、品牌公关部、后勤部等。

她对经销商体系进行改革，砍掉了年销300万元以下的经销商。虽然引发部分渠道动荡，但她表示：“今年新加入的经销商数量远超退出的，目标是‘把蛋糕做大’。”

最引人注目的是，2024年至今娃哈哈已经关闭18家分厂的生产线，其中多家涉及杜建英及其子女的任职。

这些工厂的停摆不仅意味着产能调整，更像是一场“去杜建英化”的权力清理。

宗馥莉的改革让娃哈哈面临前所未有的挑战。

工厂关停导致产能短缺，娃哈哈不得不寻求代工。今麦郎就曾为其代工纯净水，但合作仅持续一年就宣告终止，还引发了品控担忧。

经销商体系的变革也一度让渠道陷入混乱。12个省份的经销商倒戈，农夫山泉趁机加速扩张，娃哈哈的市场份额因此一度下滑到5%8。

家族内斗已经影响到了市场表现。

第三方数据显示，2025年二季度娃哈哈电商销量暴跌50%，AD钙奶在华东销售额骤降37%，曾经市占率18%的纯净水下降至12%8。

商场如战场，没有永恒的敌人，只有永恒的利益。宗馥莉用一句“企业不是属于某一个人，它属于所有在这里努力的人”，道出了经营企业的真谛。

真正的商业传奇不是积累多少财富，而是建立能够穿越周期的价值体系。

无论娃哈哈最终走向何方，这场纷争都已经成为中国民营企业传承与治理的一面镜子，照出了荣耀，也映出了隐忧。

来源：壹情感