摘要：在职场摸爬滚打这些年，我见过太多团队因为管理不善而一盘散沙，管理者焦头烂额，员工也苦不堪言。到底怎样才能打造一支能打胜仗的团队呢？直到我深入研究了朱德元帅的带兵智慧，真有种醍醐灌顶的感觉。

在职场摸爬滚打这些年，我见过太多团队因为管理不善而一盘散沙，管理者焦头烂额，员工也苦不堪言。到底怎样才能打造一支能打胜仗的团队呢？直到我深入研究了朱德元帅的带兵智慧，真有种醍醐灌顶的感觉。

大家都知道井冈山时期的挑粮小道吧，那山路崎岖蜿蜒，行走艰难。当时物资极度匮乏，为了解决粮食难题，朱德元帅亲自挑起扁担，带领战士们穿梭在这险峻的小道上。他与士兵同甘共苦，丝毫不搞特殊。我不禁联想到自己曾经参与的一个项目，时间紧任务重，大家都有些畏难情绪。领导没有在办公室发号施令，而是和我们一起加班加点，亲自参与到最繁琐的工作中。他的以身作则就像一针强心剂，瞬间激发了大家的斗志，项目最终也顺利完成。这和朱德元帅的“扁担管理法”简直如出一辙，管理者身先士卒，就是提升团队执行力的不二法宝。

1936年红军干部日记里记载的“朱德巡营路线图”，让我看到了他对基层士兵无微不至的关怀。每到夜晚，朱德元帅就会穿梭在营地，像一位守护家人的长辈，查看士兵的休息情况，询问他们的需求。这让我想起京东的“一线体验日”，要求中高层管理者每年去一线工作一天。这个举措让领导们真切体会到基层的不易，之后制定的决策更贴合实际，员工的积极性也大大提高。这就是深入一线的力量，能让团队更有凝聚力。

华为的“向军队学管理”培训体系赫赫有名，其中朱德的带兵思想有着举足轻重的地位。华为鼓励管理者深入业务一线，就像朱德深入士兵中间一样。在市场环境瞬息万变的今天，华为借鉴朱德“打得赢就打，打不赢就走”的灵活战术，多次成功调整战略，从而在竞争中脱颖而出。

下面我给大家分享一个“团队韧性诊断表”

1. 目标清晰度：团队成员对目标是否清晰明了，清楚个人工作和团队目标的联系。比如一个销售团队，如果成员都不明白本月销售目标和公司整体业绩的关系，就很难劲往一处使。

2. 沟通效率：团队内部沟通顺不顺畅，信息传递是否及时准确。

3. 协作能力：成员之间能否相互支持、默契配合，共同攻克难题。

4. 应对变化能力：面对市场变化、政策调整等外部因素，团队能否迅速做出反应。

5. 领导风格：领导者是否以身作则，关心员工，具备灵活的决策能力。

朱德元帅的带兵智慧真的是一座宝库，只要我们善于挖掘，一定能在职场管理中取得事半功倍的效果，打造出无坚不摧团队。

来源：荒穗