摘要：三季度以来，冀中股份梧桐庄矿深入贯彻“1132”总体工作思路，树牢“开源节流、节支降耗、降本增效”理念，付诸实践、见诸行动，巧打降本“小算盘”，将倡导节约、反对浪费深入骨髓、形成风气，在全矿掀起既抱“西瓜”，又拣“芝麻”的降本增效热潮。

本报讯（通讯员索晓磊）三季度以来，冀中股份梧桐庄矿深入贯彻“1132”总体工作思路，树牢“开源节流、节支降耗、降本增效”理念，付诸实践、见诸行动，巧打降本“小算盘”，将倡导节约、反对浪费深入骨髓、形成风气，在全矿掀起既抱“西瓜”，又拣“芝麻”的降本增效热潮。

“强化降本增效是全矿上下的共同行动，不是选择题而是必答题。”该矿矿长王广勇在多个场合反复强调。该矿全面梳理经营管理制度，坚持“抓大不放小”原则，从大处着眼、小处入手，在物资采购、资金管控、办公费用支出、人力资源优化等方面严抓细管，全力拓展降本空间。在资金管控上，实行月度预算预警制度，对各部门、各单位费用使用情况实时监控，7月份办公费用同比降低18%，最大限度避免了资金浪费。

为有效盘活闲置资产，该矿成立专班工作组，对各类备用设备进行清查，按照“能用尽用”的原则，对回收后的设备进行整理分类，将可以重复利用的物料，重新切割分解再利用，做到“吃干榨净”零废弃。截至目前，该矿已清查闲置设备223余台，修复复用146余台，盘活资产价值达300余万元，不仅减少了新设备的采购支出，还让“沉睡”的资产重新焕发生机。

“自从实行了严格的考核办法，机电设备损坏率大大降低了，以前设备坏了换新的，现在哪舍得，都是自己千方百计去修复。”该矿设备科负责人杨波说。

该矿一方面开展清仓利库活动，由成本管理中心牵头经营调度、设备科，开展设备、材料联合检查，每周对全矿各区队机电设备及旧料废料进行摸底排查，对各地区闲置设备及材料及时协调处理，减少资金占用。7月份，该矿182216工作面通过建立的回收台账进行销号管理，共节约材料成本17.9万元。另一方面，该矿加大井下物料管理力度，实行专人负责，层层追踪材料的进库、领取、回收修复等每一个环节，详细记录材料的使用量，通过把好供应进出关，真正做到材料使用“活”起来。

“如今，降本增效已成为全体干部职工的自觉行动，从一张纸、一度电的节约，到一台设备、一批材料的复用，处处体现着‘精打细算’的经营理念。”该矿经营矿长王中文说。据统计，三季度以来，该矿累计节约成本300余万元。

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