摘要：首先，看“轮流”，一般是讲让你从A岗位先换到B岗位，接着轮到下一个C岗位。另一种理解就是，比方这个A岗位由着大家轮流来，每个人来试工并体验一段时间比如3个月，现在轮到你了，比如你是第4个人。

轮岗是“轮流调换岗位”的意思，中国语言博大精深，看起来都叫“轮岗”，其实能差之千里。

首先，看“轮流”，一般是讲让你从A岗位先换到B岗位，接着轮到下一个C岗位。另一种理解就是，比方这个A岗位由着大家轮流来，每个人来试工并体验一段时间比如3个月，现在轮到你了，比如你是第4个人。

其次，看“调换”，从A岗位调到了B岗位，接着C岗位，都体验过一把，但我想换回当初的A岗位，整体觉得A岗位最好，这就要去跟人事和A岗位的小、中、大领导都商量，否则他们很有可能给你定岗到你最不喜欢的D岗位，因为D岗位最缺人、最忙，还要加班。所以，这里的岗位“调换”，要看能否再调回，还是去了新岗位就回不来了。

最人性化的单位会让我们在ABCDE多个岗位，都轮流体验过后自己选岗位定岗。这个在当下是最不常见的，过去的外资500强对于优秀管培生才有如此待遇。我记得当初我刚毕业入职一家台企时，也是可以这么选的，但实际上我选的几个岗位都不让我去，他们会摆事实、讲道理，最终我还是跟大多数人一样，进了比较苦逼的来料检验、生管、计划、仓库管理等部门之一。

接着，看“岗位”，A岗位到B岗位，如果都在一个小团队，比如都汇报给同一个采购主管，无非是从负责电子料换成负责机械零部件的采购员，那就无关痛痒。这本来就是一个领导麾下的岗位轮班，也是为了同部门同事之间可以互为备份，万一有个请假、急事、出差等，互相代班、帮忙等。

但如果让你去轮岗的B岗位在另一个部门，比如质量部，现在要你这个电子料采购员去质量部负责某机械零件新供应商的体系改进，给新供应商改进质量体系直到打分的总分超过60分及格了，我们公司才好下订单给它买机械零件。这个新岗位学名叫AQE，中文名即“先期供应商质量改善工程师”，尽管跟过去的电子料采购员平时也能打个照面，但基本工作内容就没有交集了，小领导、大领导都换了。这不叫轮岗了，这是通俗意义上的改行。

如果下一个岗位让你去财务部做小会计，那就改得更大了。此时你要考虑自己的专业、职位方向以及整体职业规划，当然还需要服从公司业务的诉求以及人力资源的规划。主客观条件都要分析，而不是一个“轮”或者“不轮”可以简单回答的。尤其让你轮岗的C岗位，万一是另一个事业部的甚至派你去合作伙伴那里去做“卧底”，收集竞争对手的商业和技术机密，那你就更要谨慎了。

然后，我们要看这个轮岗发生在“自身所处的时间段”。

假如你已经入职多年，通过多次竞聘或者主动申请，调去了理想的岗位，这种轮岗其实叫转岗，内部转岗。

假如你刚毕业校招进入一家事业单位，他们的见习期长达2年，虽然一开始跟你说的是1年，现在让你轮到C岗位了，接下来去D岗位，你还是要接受的，毕竟进体制不容易。

让人比较怕的就来了，比如你进了国企，见习期其实只有半年，但是国企要你轮岗一年，这一年并不真的“轮”，而是让你报到后直接就进了产线做工人，不是吓唬你，届时待不满半年就会有一半人走人了，因为真的是让你做工人，而且此间还会有人嘲笑你，并且那些工人会指着旁边你的好几个学姐师兄，说“他们都来了三四年了”。

很快你就想走人了，但是档案、毕业证书甚至身份证都被公司压着，且离职需要赔偿10万块，届时你高材生就傻眼了，觉得自己是明珠暗投，轮岗直接就成了定岗。后来听说“要有关系才能回办公室”，你心如死灰，然后开始埋怨父母没有让你能自带关系。你还是先看看这些文章《公司让研究生去产线，到底是怎么想的？》《公务员、国企事业单位，“铁饭碗”为何还有人辞职？》吧！

更让人害怕的自然也来了，这就是私企民企让你轮岗。大家看《哪些企业名气大，但却很差？》《单位为何要收你的违约金？你的应对方法有哪些？》：

最后，看下“加薪晋级”。如果轮岗可以给你加薪晋级，则自然可以考虑。如果是公司强迫的霸王硬上弓，甚至逼迫你去销售部、子公司、偏远分部、固定工资被迫减少并变成浮动提成和绩效工资、降薪降级甚至改签外包公司1年制劳动合同或者劳务合同，等等，这些被迫的下放，其实已经不是轮岗了，只是美其名曰轮岗。

你当然是可以不签的，也不答应的，这应该是企业赶人走的一种手段，也是为了无偿也就是不花钱裁人，属于PUA的一种。原理见《要求员工辞职必须提前4个月，公司有什么好处？》，我们可以列出来，继续加长这个清单《用人单位PUA员工的手法》如下：

【1】先号称行情不好，放出风声，说“公司要裁员”，从而无偿吓走一部分员工，并促进愿意留下来的人工作更加勤勉、小心翼翼、愿意加班并忠心奉献。

【2】分别找每一个老员工，说：“你过去2年业绩不好，你主动离职吧。”

【3】劝退员工需要给予N至2N个月的补偿金，但公司矢口不提。

【4】跟老员工说“公司不跟你续签劳动合同”，但不提经济补偿金。

【5】罔顾今年的业绩事实，说你去年、前年、大前年的业绩不好，作为劝退你的理由。

【6】劳动合同签字后被公司没收，一份也不给员工。

【7】员工来催要合同，就是不给。

【8】跟员工讲前后矛盾的话，混淆视听，威逼利诱，在续签合同以及经济补偿方面都含糊其辞，不给员工准信。

【9】诱导员工答应降薪。

【10】引诱员工主动离职后给公司做兼职。

【11】告诉员工“公司账上没钱了”，从而引导部分老员工主动离职，公司省下了补偿金。

【12】当众告诉全体员工，说企业名下的某个公司即将注销，业务缩减。
【13】让员工一人多劳，一个人负责一个部门，将一个员工打造成一支部队，使劲儿薅羊毛直到榨干。

【14】让员工为A子公司工作，但社保和工资由B公司缴纳、发放。

【15】忽悠员工说“社保决不能中断，你要为自己负责！”

【16】劝退员工时说“你不要跟我们闹得太僵，你此后还要我们配合你的背景调查，不然你就找不到工作了！”

【17】时不时威胁将员工调到业绩差的部门

【18】将员工调往外地分公司。

【19】逼迫各部门的老员工去销售部工作。

【20】将工资结构从固定月薪变为“底薪+提成”。

【21】进一步降底薪到4千、3千、2千甚至更低。

【22】动不动给员工洗脑，说“我们公司裁员从来不给什么补偿金，不怕员工告，告了你们也赢不了，我们有人！”

【23】跟员工们说：“当然，我们公司是不会辞退员工的，这是我们老板良心好，顶多给你降点工资！”

【24】要求员工签订《不生娃承诺书》《员工计划生育协议书》。

【25】让员工签《不能有职业病承诺书》《员工疾病诚信要约》。

【26】让员工签订《放弃社保承诺书》《自愿放弃公积金声明》。

【27】要求员工提前4个月提出离职，否则罚款。

【28】强制要求员工轮岗。

......

看具体提问。

“幽哥，又有问题请教，我们部门今年需要优化一个人的同时做轮岗安排，请问怎么谈比较好？”

这里是2个事情，你所在的部门，领导跟你们说，人员冗余，上面也有裁员指标，需要裁员1人，但领导还没确定裁谁，所以你有些着急，怕裁到自己。

领导这是给你们紧箍咒了，是要你们各自交投名状，甚至要晚上去他家里送礼给他。你要去人事那里旁敲侧击，看看是否真的每个部门都要裁员，很有可能是你领导忽悠你们的。

同时，领导说要让大家轮岗，这是敲打以及PUA员工的一个手段，见上文《用人单位PUA员工的手法》清单中的第【28】条。

企业是不能强制让员工轮岗的，领导也不能，具体得协商，员工可以拒绝。

“其中一个同事入职比较久且26年11月退休，领导说是先留意其他部门岗位空缺情况。”

有个老员工大概会在明年11月份退休，那你们部门就少了1个人了，所以这才裁员轮不到你们部门，你的领导可以用这个退休老员工作为“准减员”的证据，保住他自己的职位以及其他员工。

领导明明知道你们不会被裁员，还故意说了个之乎者也含混不清的事情，即要你们去“先留意其他部门岗位空缺情况”，再看如何轮岗。这是他在继续加强你们的裁员焦虑，还是为了他私人牟利，除了刺激你们加强竞争、互相监督、自己努力工作、愿意吃苦外，还引导了你们有主动给他缴纳投名状和好处费的潜意识。

这是个惯用的管理手法，你看下这篇《管理入门》，相较于比较好的领导A以及一般的领导B，你的领导采取的是坏人领导C的做法，属于奸臣，也是岳不群伪君子的操作。

你不用理会他，平时继续上班，不迟到不早退，算下自己的N+1以及2N的补偿金大概是多少，然后开始周末投简历求职，可以请假面试了。工作该你的就做，不是就不做。

也可以骂骂这个领导，无论他是否来为难或者pua你说啥“公司业绩不好”“马上要优化人了”“需要大家开始轮岗”......他就是忽悠你们，要你们周末给他送礼来保住这份工作。他缺钱缺得紧。

其实你也可以将计就计，请客送礼时，做好录音和录像，这样就有了他违纪收贿的证据，随时可以拿捏他。你甚至可以在礼物盒子里放空的盒子，里面放上一块砖头并附上一张纸条写有“你个大傻逼！”他高兴地拎着你的礼物回家看到这张纸条后，会气得七窍生烟，但他拿你没了办法，他收礼的过程已经被你录了下来，成了继承事实。

本身礼物就是空的，你可以说是家乡特产不值钱，价值50块，适当的时候，你也可以说领导问你要现金，总计5万块现金还有其他礼品，只多不少。一切在你掌握之中。此后这个领导就再也不敢得罪你了，上班时将你当做祖宗。大概半年后，他应该会灰溜溜地主动离职走人了，届时你想办法自己上去做领导。因此，在你接下来半年在职找工作期间，你甚至还要表现得勤勉一点，多跟你大领导打打招呼、走近一点，为了万一半年找不到工作后自己的职位提升做准备。

总之，无论是跳槽找到更好的工作走人，还是找不到好工作就将PUA你的领导搞走你得到提升，还是最次的方案你拿到这里的赔偿金走人，都远远好于你现在干着急、准备去找其他部门空缺的岗位、争取什么子虚乌有的“轮岗”！

其实你心里有数，根据《劳动合同法》第三十五条规定，老员工被要求轮岗，其实就是调岗，属于劳动合同内容的变更，必须经公司跟你双方的协商一致，并采用书面形式确定下来，才能实现这个轮岗。

公司并不能单方面强制给你轮岗或者调岗，作为员工你有权拒绝。

即使轮岗来跟你商量，也是公司去帮你找需要你转入的部门和岗位，而不是你主动去找哪个部门有职位空缺，你再次被你的领导忽悠了，你吃准了你不懂《劳动法》和《劳动合同法》。

如果此后领导帮你找了新岗位，要求你过去，你可以提出书面的异议，即通过邮件或书面函件明确拒绝这次调岗，并说明理由，比如“我暂时不想换岗位”“工作岗位跟我的职业方向不符合”“不考虑调岗！”

这样一来，无论领导是否回复你的书面邮件，都已经造成了协商沟通以及你拒绝调岗的证据，对于后面的仲裁和维权有利。你还可以要求领导和人事在3个工作日内答复你的拒绝信，这些都是维权的证据材料。

如果你的领导甚至公司以“不服从轮岗视为旷工”来威胁你，你可以书面回复他们：“根据《劳动合同法》第35条，调岗需双方同意。”这句话，这又进一步引导PUA你的人被你留下了不低于他们的证据。

总之，你不用害怕，按照我如上的方法来，进可攻，退可守。可以这么说，你的工具箱里很多方案，都摆在桌面上，都可以用。而你的领导却不知道你如此聪明且有势商，他们会继续误判形势并一错再错。你的傻领导不知道，我们正在等他犯错。

最后，祝各位群友、星友和读者都不会被强制轮岗，若一点被协商轮岗，那也是去了好的岗位、升职三级、加薪翻3倍！

来源：职场蛙