摘要：一张二人两会时的合影，不仅让大家认识了周云杰，撮合出了“海米”这对CP，更是重新定义了什么才是企业家真正的精神。

不久前，由于小米集团股价大涨，雷军过了“1小时”的中国首富瘾！

当时就有不少网友表示：“他是唯一一个赚了钱，我不眼红的企业家。”

一个身价几千亿的大佬，当了首富却能得到大家举双手手脚支持，这种景象还是头一次见。

有人问：“为什么雷军如此具有亲和力，深受大家的喜爱？”，

有个评论道出了其中的秘密：“雷军身上完全没有那些大老板身上的酒色财气。”

而另一位同样完全看不到“酒色财气”的大佬最近也被雷军间接带火，那便是海尔老总周云杰。

一张二人两会时的合影，不仅让大家认识了周云杰，撮合出了“海米”这对CP，更是重新定义了什么才是企业家真正的精神。

周云杰能火，当然要感谢雷军带来的泼天流量。

然而雷军不过是一个引子，真正带火周云杰的是他自己。是其低调、务实的品质和精神，以及背后海尔这个品牌过硬的产品力。

当然，酒香也怕巷子深，泼天的流量掉到头上，也没有不接的理由。

海尔老总周云杰终于做出了决定，不仅自己要正式“出道”，还要带火海尔的高管“男团”！

01

周云杰发布首条微博，正式入驻各大社交平台！

3月21日，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰发布了自己的首条微博。

在这条微博中，他提及了全国两会期间因与雷军的合影互动意外出圈走红，想借此契机拉近海尔与公众距离；

周云杰还回顾了自身37年的职业生涯，表示自己亲眼见证了海尔从本土冰箱厂发展为全球化生态型企业，强调其历程是中国品牌崛起的缩影，并表达对中国智造及品牌国际化的信心。

同时他还明确表示，回归微博和入驻社交平台并非打造个人IP，而是探索企业与新时代用户对话的方式，推动海尔产品与服务更贴近消费者需求，承诺全球12万海尔员工将积极倾听用户反馈。

周云杰更是以春天为喻，邀请公众共同关注海尔发展，通过用户互动和建议助力企业成长，强调网友的关注与建议是海尔最珍视的“礼物”。

从周云杰的首条微博可以看出，他始终在淡化个人IP的影响力，更加强调海尔拥抱数字化转型、强化用户连接的决心，以一个企业家的身份向大家展示了海尔以用户为中心的品牌经营理念。

值得注意的是，周云杰的微博账号并非近期开通，账号信息显示早在2017年12月16日，账号便已经开通。

而自从被雷军带火出圈后，周云杰的微博也成了网友关注的焦点，即使此前一条内容未发，微博粉丝也达到了9.1万，丝毫不影响他的人气。

还有一件趣事值得一提，在周云杰出圈被大家所熟悉后，有细心的网友发现，他的微博除了自家海尔外，第一个关注的人便是雷军。

看来周总对雷军是“真爱”，他在心底里也早已默认了“海米兄弟”这对CP的存在。

不过截至目前，周云杰的微博关注数也上升到了16人。除了雷军外，还关注了海尔空调、海尔冰箱、海尔洗衣机等多个自家产品微博。

当然了，关注列表里还有微博CEO“来去之间”和小米集团合伙人、总裁，手机部总裁，小米品牌总经理卢伟冰。

至于周云杰到底有多火，从官媒的站台便知道了。央视新闻甚至还转发了他的微博，表示：“加油，中国智造！加油，中国品牌！”，足以可见海尔作为民族家电品牌的影响力。

值得一提的是，周云杰还同步开通了抖音、视频号、小红书等多个社交平台账号，抖音账号粉丝更是即将超过90万。

与此同时，周云杰还给大家带来了另一个好消息。

在近期举办的海尔智家2025生态大会会场上，有人发现现场展出的“海尔兄弟”在形象上和以往不太一样。相比以前的海尔兄弟，全新的造型更具现代感。

在2025年全国两会期间，周云杰曾多次表示，《海尔兄弟》续集已进入规划阶段，可能以动画、短视频、互动游戏等多元化形式呈现，强调与年轻用户共创内容。

而这次海尔兄弟以全新的形象在线下亮相，是否正是《海尔兄弟》续集筹备的开始，也令人十分期待。

02

携高管男团正式“出道”，周云杰要带大家一起火！

一夜之间，周云杰从一位为海尔奋斗了37年的严肃理工男变成了社交平台新顶流。这是一次偶然，也是一次必然。

偶然在，不管是周云杰还是大众，都没想到能以雷军为契机出圈。

必然在，这个“流量即销量”的时代，海尔必须借助新媒体的力量走出去，利用企业家IP宣传企业文化和品牌形象。

周云杰在首条微博中明确表示，入驻社交平台的核心目标并非打造企业家个人IP，而是“学习企业如何与新时代对话”，推动海尔的产品和服务更贴近消费者需求。

而此前他在出圈后也表示：“希望大家记住海尔，而不是我个人”。这种去个人化的表态，恰恰与海尔用户至上的品牌理念高度契合。

而海尔近期的一系列动作，也印证了周云杰的理念。

他除了迅速响应网友呼声，正式开启社交平台的营业模式外，还带着海尔智家吴勇、海尔厨房杨林等一众高管组成“海尔兄弟团”。

这几位高管也不负众望，虽说风格各有不同，可一个比一个活跃。

有自称不会做美食的设计师不是好总裁的海尔集团副总裁、海尔制冷产业总经理吴勇。

有长相神似余承东（年轻版）的海尔集团副总裁、海尔智家中国区总经理、海尔洗衣机总经理赵弇锋。

还有气质上完全可以去电视剧里演领导的海尔洗衣机中国区总经理程传岭。

这些高管不仅各显神通、集体亮相，更是以听劝姿态主动收集用户反馈，将评论区变成了产品创新的许愿池。

此前有网友在雷军的评论区随手画了一款内衣裤和外衣分开洗的洗衣机，很快小米便把这款产品端了出来。

这次网友同样向海尔许愿，能否也推出一款“懒人洗衣机”，海尔迅速推出三筒洗衣机预售，将用户互动直接转化为产品落地的动力。

不同于格力专卖店改名“董明珠健康家”这种个人IP与品牌深度绑定的激进策略，海尔选择了一条“广撒网”的集体路线。

除周云杰外，海尔智家、厨房等业务线高管纷纷入驻社交平台，形成“海尔兄弟”矩阵。

这些高管以业务专家身份分享产品技术、解答用户疑问，既分散了个人IP过度集中的风险，又通过多元视角展现海尔全品类生态布局。

这种“高管团队+品牌账号”的联动模式，既能避免了对单一IP的依赖，又通过真实互动积累用户信任。

一边是格力对抗小米走起了个人英雄主义，而另一边则是海尔坚信集体的力量，发挥每一位高管的优势。

海尔与格力的不同路径，折射出中国家电行业两种典型的品牌战略逻辑：

与格力“董明珠健康家”自上而下的品牌输出相比，海尔通过高管团队的集体“出道”，实现了品牌触点的多元化。

每位高管聚焦垂直领域，既降低了对单一IP的依赖风险，又通过协同效应强化生态品牌认知。

同时，海尔将社交平台视为“用户共创”阵地，通过快速响应用户需求建立信任感。这种用户驱动创新的模式，增强了品牌的灵活性与抗风险能力。

海尔高管集体“出道”的背后，是海尔智家早已实现的多元化布局。

2024年前三季度，海尔的冰箱、洗衣机以及厨电等业务实现均衡增长，境外营收占比超50%，为全新的品牌营销策略和用户互动提供了扎实的产品基础。

周云杰与董明珠的不同选择，本质上是对“企业家与品牌关系”的两种解答。

海尔高管的集体“出道”模式，展现了品牌营销去中心化时代的可能性。

通过分散化的互动节点，既保留企业家的个人魅力，又避免品牌被单一IP绑架。

或许正如周云杰所言：“流量退去后，看清方向、走好脚下的路，才是企业真正的生命力。”

来源：唐大业