疫后5年如何走来，新西兰房地产市场起伏回顾

摘要：在2020年的封锁期间，房地产行业面临适应挑战，交易和拍卖受到干扰。经济学家最初预测房市将下滑，但实际情况却恰恰相反。在线拍卖和数字解决方案变得至关重要，各公司迅速适应新技术。随着泰迪熊开始出现在窗户上，五百万人的团队在外出散步时尽量避开彼此，房地产行业则

在2020年的封锁期间，房地产行业面临适应挑战，交易和拍卖受到干扰。经济学家最初预测房市将下滑，但实际情况却恰恰相反。在线拍卖和数字解决方案变得至关重要，各公司迅速适应新技术。随着泰迪熊开始出现在窗户上，五百万人的团队在外出散步时尽量避开彼此，房地产行业则在努力保持营业，即使在封锁期间。

2020年初，房地产市场平静，但在经历了三年的平稳后，开始回暖。然而，奇怪疾病的传闻开始浮现，接下来的几个月里，新冠病毒迅速传播至全球，死亡人数不断上升。到2月底，病毒已在新西兰被发现，而在3月11日，世界卫生组织宣布疫情正式爆发。

疫情以来五年——价格变化有多大？

该图表展示了自2020年3月因新冠疫情关闭边界以来，新西兰全国平均房产价值的变化。五年来的变化超过了25%。

自2020年以来新西兰房屋销售量变化

该图表展示了自2020年1月以来住宅销售的月度变化。绿色线条代表过去10年期间的长期平均水平。

3月19日，新西兰关闭了国境，几天后政府推出了四级警报系统。到3月23日，该国已达到三级（病毒未得到控制），并在3月25日午夜迅速升级至四级，新西兰进入了首次封锁状态。房产代理人被限制在家中，留下了未完成的交易、取消的开放日和拍卖，以及惊慌失措的买家和卖家。尽管最初混乱不堪，但有些人比其他人准备得更充分。

比如独立经济学家和房地产市场评论员托尼·亚历山大就表示，他已经储备了足够的意大利面、大米和巧克力，可以供自己和他人所需。这位OneRoof的专栏作家表示，2001年的911事件和2008年的全球金融危机促使他提前做好准备，而非出于所谓的“防御心态”。

在这些事件之后，人们担心会出现另一个大萧条，或者像天花这样的疾病被故意释放，以及房价暴跌的可能性。当新冠疫情来临时，亚历山大表示他并没有进入生存模式，而是进入了“应对模式”。 “应对它，不要惊慌，看看能否帮助他人。在我们彼此隔离的情况下，我唯一能真正帮助他人的方式就是通过我所写的内容，以及从第一次封锁开始涌现的大量网络研讨会。”人们渴望获取信息，而亚历山大希望向大家保证，疫情并不是世界的终结，经济依然具备良好的基本面，并且可以期待储备银行和政府会采取强有力的应对措施。他最初为其免费周刊《托尼视角》注册的2000名读者，到最后激增至10000名：“基本上，我是在这七周内通过订阅者数量的初步激增建立了我的业务，因此对我而言，封锁结束后我建立了一家企业。”

ASB首席经济学家尼克·塔夫利回忆起被告知要待在家中工作的超现实感。人们首先想知道的是：“在约三分之一的经济被迫关闭时，经济的前景可能会如何？”

他的团队开始在一个不确定的世界中研究各种情景，其中一些较为乐观，而另一些则不然。他回忆起大家团结一致的精神：“在第一次封锁期间，那五百万人的团队确实充满活力。当我回顾我们所做的工作时，很多关注点都是‘这可能会相当糟糕’。”

尽管经济学家普遍认为房价会下跌，但事后看来情况恰恰相反：“从积极的方面来看，我们的判断比其他人要准确一些。” 塔夫利认为，当时工党政府的工资补贴是经济表现超出预期的关键因素。

然而，他指出，经济学家们普遍没有预见到公众的心理影响与他们的预期截然相反。在封锁期间，一个主要担忧是人们会对工作安全感到谨慎，从而减少消费，但实际上人们的反应正好相反，普遍的观点是“你只活一次”。

在封锁之前，储备银行已将官方现金利率从1%降至0.25%，并表示这一利率将至少维持12个月，塔夫利表示，低利率的影响很快就显现出来。

我认为我们证明了一件事，那就是如果将所有人都锁在国内，并且没有出境移民，依然可以实现巨大的房地产繁荣。

与此同时，房地产协会（REINZ）正在与政府合作，制定房地产行业的相关规则。该协会的前首席执行官宾迪·诺威尔（Bindi Norwell）现任ProCare的首席执行官，并未对此报道发表意见。

但她在2020年对OneRoof表示，随着新冠疫情逐渐演变为危机，她曾向部长们写信，提出建议并表示REINZ可以提供帮助。 “我几乎全天候都在打电话，不仅要管理REINZ，还要帮助行业了解他们能做什么和不能做什么。

“四级警戒的规定相对简单——几乎无法进行任何活动——但我们需要政府提供明确的指导。 “我们与工作安全局进行了大量讨论，并且必须经过国家危机中心的多次批准。”我认为这是我职业生涯中经历过的最为紧张的时期。

在封锁前的一天，Ray White Manukau举行了拍卖，董事汤姆·罗森回忆起当时大声喊着要为团队准备拍卖后的汉堡，大家则在关注即将到来的封锁的突发新闻。人们喝完了他们的健怡可乐，有些人则选择喝啤酒，心里想着可能一段时间内见不到彼此。管理层在第一天早晨开始了每日在线团队会议，试图理清“完全混乱的信息，哪些可以做，哪些不能做”。

大型房地产公司的总部率先采取行动，罗森记得Ray White总部尽力提供可用的信息，但仍面临许多重大问题需要解决。例如，在Ray White Manukau的几百个房源中，有些报价是以建筑检查为条件的，而这些检查现在无法进行。

我们在那天晚上拍卖会上售出了许多房产，因此我们正在收取定金，买家们也在贴上已售标志等，这一切都需要放慢节奏。卖家们担心交易会失败，而房地产交易通常形成链条，一个环节的变化会影响到其他环节。 “那天我们有新房源上市，也有房源退出市场，还有其他各种情况。市场的不确定性非常大。” 在家中，罗森有一个两岁的孩子和一位预计在六月份分娩的孕妻。他记得早晨推着婴儿车带着孩子散步时，始终盯着手机：“我花了几个小时在街上走，给我们的员工打电话，进行关怀检查。”

自新冠疫情以来，房价变化情况如何？

该表列出了各城区当前的平均房产价值以及自2020年3月以来的纽币涨幅，当时新西兰正因疫情而实施封锁。

在疫情期间，社会上出现了多层次的奇异现象，从人们对新冠病毒传播的恐惧到每个人都开始清洗自己的购物物品。 “我记得和一个朋友散步时，我们走在马路的两侧。 “我们的邻居从爱尔兰回国后，必须在她的房车里隔离，远离家人，因此她只能待在前院，家人则通过投递包裹来与她保持联系。”

在疫情初期，罗森正在努力应对所需的“巨大”技术提升，以确保业务的持续运转，比如大规模采用电子签署买卖协议，并与不同技术水平的人打交道。 “我们公司里有18岁到近80岁的人，技术水平各不相同。我记得有位年长的员工根本无法上网，因为他们家里没有电脑。” 由于大家都处于同样的封锁状态，买家和卖家对新想法和解决方案持开放态度，例如，“你们可以再等一段时间，谁也不收取罚款，这样对大家来说怎么样？”

邮件记录显示，到四月的第一周，交易已经开始进行，并且关于谷歌与Zoom的优劣进行了讨论。一封邮件提到补贴以及如何重新部署前台员工，另一封则关注法律条款，并试图在不确定的情况下创造一些灵活性。其中一封邮件写道：“协议的前提是买方在政府将Covid-19等级降低到允许对物业进行实地检查的情况下，必须在五个工作日内对物业进行实地查看并感到满意。” 罗森回忆道：“在封锁期间，我记得自己每天都起得越来越早。”

Barfoot & Thompson的运营经理Vaughan Borcovsky当时在基督城参加姐姐的25周年婚庆，回忆起他必须赶回奥克兰的情景。 “那时没有人知道我们是否应该靠近交谈，以及其他相关的事情，但我们迅速团结成一个领导团队，每天开会讨论如何帮助团队。”

当务之急是如何进行在线拍卖。Borcovsky表示，他们研究了澳大利亚的拍卖直播方式。 “我们在一个周末进行了尝试，并在周一早上决定使用一个名为Auctions Live的产品，从那时起我们一直在使用它。” “该软件不仅允许我们直播拍卖，让人们看到竞标情况，还可以通过应用程序进行出价——在那时，我们是澳大利亚和新西兰唯一一家做到这一点的公司。” 由于每个人都在不同的地方——拍卖师在家，代理商在家，竞标者和卖家也在家，所有行政人员也在各自的家中——这需要培训，Borcovsky记得自己日夜工作。

“当危机发生时，你会觉得自己身边有优秀的人，但在那种时刻你会真正看到人们的表现。虽然是艰难的时刻，但我们团队的素质非常出色。”