摘要：“18亿遗产被冻结”“砍经销商收缩渠道”“力推宏胜系搞‘去娃哈哈化’”——最近半个月，关于宗馥莉和娃哈哈的负面传闻，几乎承包了商业版的半壁热搜。起初我和多数网友一样，抱着“看豪门商战大瓜”的心态点开相关新闻，可当完整看完她接受采访的回应内容后，却彻底改变了对这

“18亿遗产被冻结”“砍经销商收缩渠道”“力推宏胜系搞‘去娃哈哈化’”——最近半个月，关于宗馥莉和娃哈哈的负面传闻，几乎承包了商业版的半壁热搜。起初我和多数网友一样，抱着“看豪门商战大瓜”的心态点开相关新闻，可当完整看完她接受采访的回应内容后，却彻底改变了对这位“企业二代”的印象：比起那些捕风捉影的争议，她面对风波时的冷静、对企业的通透认知，才是这场闹剧里最该被看见的东西。

最让我意外的，是她应对家族资产纠纷的态度。网传被同父异母的弟妹起诉、要求冻结18亿美元账户时，外界都在猜她会不会急着撇清关系，或是用情绪化的发言稳住舆论。可宗馥莉只是平静地说“不会因为风波改变方向”，甚至没花太多篇幅辩解纠纷细节，反而把重点放在“企业要靠脚踏实地，不能被情绪带偏”上。这让我想起之前看《中国企业家》对董明珠的专访，当年格力遭遇渠道变革危机时，董明珠也是先压下外界质疑，专注推进线下门店转型。真正的企业掌舵人，从不会把精力浪费在“吵架”上——宗馥莉这种“抓重点、不内耗”的定力，完全打破了我对“二代管理者”只会依赖父辈光环的刻板印象。

后来又翻到“娃哈哈砍经销商”的讨论，不少人说这是“企业不行了”的信号，还有老经销商在网上吐槽“被抛弃”。但宗馥莉的解释却很实在：陪企业走了30多年的老经销商是功臣，可现在年轻人买饮料，要么刷直播间下单，要么在便利店挑网红款，以前靠“大流通、铺乡镇”的老模式，早就跟不上市场了。她还透了个关键数据：今年新增的经销商比解约的多20%，只是大家总盯着“离开的人”放大焦虑。这话让我想起家楼下的小卖部，老板以前只进娃哈哈AD钙奶、营养快线，去年开始也摆上了元气森林、东方树叶，他说“不跟着年轻人的口味变，货就压在手里了”。企业调整渠道就像店铺换货源，不是“抛弃过去”，而是“活下去”的必须，宗馥莉能顶住舆论压力做这件事，反而比盲目维稳更有魄力。

更有意思的是关于“宏胜系和娃哈哈对立”的猜测。有人说她一边让自己的宏胜集团扩产能，一边让娃哈哈关了7家工厂，是在“把资源往自己公司挪”。但宗馥莉听完直接笑了，说“把两家看成对手，是完全不懂我们的产业逻辑”。后来我查了下资料才知道，宏胜主要做饮料代工和包装生产，娃哈哈则专注品牌和渠道，去年夏天爆火的“刺梨VC泡腾片”，就是宏胜负责研发生产、娃哈哈负责销售，两者配合着卖了1.2亿。这就像奶茶店，有人专门做原料供应，有人专门开店卖货，要是非要把两者绑成“竞争关系”，反而会拖慢效率。宗馥莉能看清这种“协同逻辑”，比纠结“谁归谁”要清醒得多。

最戳我的还是她聊“企业归属”的那段话。当被问“娃哈哈是不是‘宗家的企业’”时，她没绕圈子，直接说“企业不属于某个人，是所有在这里努力的人”。这话不是空口号，我有个表哥在娃哈哈杭州工厂做质检员，去年疫情时工厂停工了2个月，工资却一分没少发，复工后还给一线员工发了“坚守奖金”。表哥说：“车间里不少老工人干了20多年，要是企业只想着‘老板的利益’，早没人跟着干了。”确实，一家能活30多年的企业，靠的从来不是某个人的“光环”，而是流水线上拧瓶盖的工人、跑遍乡镇的销售员、熬夜改配方的研发员一起撑起来的。宗馥莉能看到这一点，比喊多少句“振兴企业”的口号都管用。

至于大家最关心的“今年业绩不如去年”，宗馥莉也没藏着掖着，坦言这是“主动调整产品结构的过渡期”。其实想想也明白，现在年轻人喝饮料，既要“0糖0卡”，又要“养生功效”，还要“颜值高”，娃哈哈要是还只靠AD钙奶、营养快线打天下，早被市场甩在后面了。就像当年诺基亚，明明能做智能机，却抱着功能机不放，最后被时代淘汰；而华为、小米及时跟着用户需求变，才能一直站在前面。短期业绩下滑不可怕，怕的是不敢改变——宗馥莉敢把“过渡期”摆上台说，反而让我觉得这家老企业还有救。

回头再看这场风波，最开始吸引我的是“18亿遗产”“家族纠纷”这些抓眼球的标签，可看完宗馥莉的回应才发现，真正值得关注的不是争议本身，而是她面对争议时的态度：不逃避问题，不被情绪绑架，更不躺在父辈的功劳簿上摆架子。现在很多人提到“企业二代”，总觉得他们是“含着金汤匙出生”，可宗馥莉却用行动证明，真正的“继承者”，不是守着过去的成绩，而是带着企业跟着时代变。未来娃哈哈能不能再出“爆款产品”不好说，但有这样一位清醒的掌舵人，至少不会走歪路——这大概就是这场热闹里，最该被记住的东西。

来源：思琪