【优制咨询精益项目】福抗药业《精益运营管理体系-I期》项目启动报道

摘要：7月21日，福抗药业圆满召开《精益运营管理体系-I期》项目启动大会。公司吴总、陈副总等高管团队、优制咨询总经理姜莹老师及项目组全体成员参加会议。此次项目第一期将聚焦于员工岗位培训体系的建立，通过建立科学的培训体系，推动公司生产效率的提升及快速、标准化、大批量培

7月21日，福抗药业圆满召开《精益运营管理体系-I期》项目启动大会。公司吴总、陈副总等高管团队、优制咨询总经理姜莹老师及项目组全体成员参加会议。此次项目第一期将聚焦于员工岗位培训体系的建立，通过建立科学的培训体系，推动公司生产效率的提升及快速、标准化、大批量培养合格岗位胜任力的员工。

会议深入分析了当前行业竞争格局与监管环境变化，明确指出推进精益管理已成为企业突破发展瓶颈的战略选择。优制咨询总经理姜莹老师结合行业前沿实践强调，面对白热化的市场竞争，唯有保持"三思方举步，百折不回头"的坚定信念，通过系统性变革优化生产流程与管理模式，才能持续夯实企业核心竞争力。这一深刻阐述让全体项目成员对精益转型的必要性有了更清晰的认识。

在庄严的宣誓环节，项目组长陈副总带领项目组成员立下铿锵誓言："全力以赴、争分夺秒！全心投入！苦干！实干！巧干！"这掷地有声的承诺，充分展现了团队破旧立新的决心与迎接挑战的勇气。

吴总在总结讲话中为项目指明方向，明确提出"提效率、稳质量、降成本、育人才"四大核心目标。吴总特别强调，全体人员要以空杯心态投入学习实践，坚持问题导向，确保将先进方法转化为切实可行的改善方案，要求各级管理者以身作则，当好精益理念的传播者和践行者，在全公司营造"人人讲精益，事事求改善"的浓厚氛围，让持续改进成为企业文化的新基因。