摘要：宗庆后去世后股权继承，宗馥莉彻底接班娃哈哈。一边是“商业传奇谢幕”，另一边是“二代掌权”。

宗庆后去世后股权继承，宗馥莉彻底接班娃哈哈。一边是“商业传奇谢幕”，另一边是“二代掌权”。

“娃哈哈”这个名字，几乎每个人童年记忆里都绕不开。

从AD钙奶、营养快线，到各种果汁饮料，宗庆后和娃哈哈陪伴了整整几代中国人的成长。可如今，宗庆后去世已经过去半年，关于股权继承和公司未来的传闻不断。

8月27日，娃哈哈方面终于正面回应：宗庆后直接持有的29.4%股权，确由宗馥莉100%继承，并已完成工商变更登记。 同时，外界关心的“杜建英方面的诉求”，娃哈哈明确表示并没有涉及股权。

换句话说，至此尘埃落定，娃哈哈的掌门人彻底从“宗庆后”过渡到“宗馥莉”。

很多人第一反应是：29.4%很多吗？

答案是：非常多。

别忘了，娃哈哈本来就是典型的“家族色彩浓厚”的民营企业。宗庆后作为创始人，不仅是实际控制人，还是精神领袖。他生前的29.4%股权，就是话语权的关键。如今，这部分股权被宗馥莉100%继承，等于是给了她最强有力的接班底气。

所以说，现在的娃哈哈，宗馥莉是真正意义上的“一把手”，没有人再能质疑她的掌权地位。

但是，问题来了：她能不能接住这杆大旗？

宗庆后是什么人？白手起家，从卖冰棒的小商贩，到把娃哈哈做成市值数百亿的国货巨头。他靠的是极致的勤奋和对市场的敏锐。很多员工回忆，宗庆后几乎全年无休，每天只睡4个小时，厂里大大小小的事都要亲自过问。

而宗馥莉呢？她在美国留学，有更国际化的视野，回国后在娃哈哈任职多年，但外界对她的评价一直褒贬不一。有人说她有魄力、有野心，也有人觉得她“空降”意味浓厚，缺少真正的实战经验。

这就造成了一个巨大的讨论点：
国货情怀，能不能交到二代手里？

这里我想直接说个“大实话”：在中国企业史上，“二代接班”成功的例子，少之又少。

王石的万科，郁亮是职业经理人接班；任正非的华为，干脆说“华为不属于任何人”；宗庆后的娃哈哈，则明确选择了女儿。

为什么很多创始人不愿交班给二代？因为创业者和继承人，气质完全不同。

创业者是“从无到有”的狠人，他们可以压缩成本到极致，可以住工厂宿舍，可以天天跑市场。继承人呢？他们大多含着金汤匙出生，受过良好教育，但未必愿意把命拼在生意上。

而娃哈哈能不能继续往前走，关键就看宗馥莉能不能突破“二代魔咒”。

很多人不知道，宗馥莉早在2010年前后就进入娃哈哈工作，后来当上副董事长，还在公司内部推动一些新业务，比如跨界做白酒、搞电商、投资海外品牌。

但坦白讲，这些尝试都没什么水花。娃哈哈真正让人记住的，还是营养快线、AD钙奶这些“老产品”。

说句难听的：娃哈哈这些年，几乎没有诞生新的国民爆款。

反观竞争对手，农夫山泉靠营销成为“饮料界茅台”，元气森林靠气泡水打出新概念，喜茶、蜜雪冰城甚至把“新式茶饮”玩成了国民现象。

而娃哈哈呢？还在靠着几十年前的老品牌撑门面。

所以，外界对宗馥莉的质疑并不是空穴来风。接班容易，守业难。

当然，也有人持乐观态度。

宗馥莉的优势在于：她更懂年轻人。

她喜欢用更国际化的思维去打造品牌，强调跨界、IP、联名。这几年娃哈哈也确实尝试过和潮牌、动漫联动，试图“唤醒年轻人记忆”。

但效果如何？坦白说，只能算是小打小闹，还没形成真正的大爆款。

这就是宗馥莉的最大挑战：她必须证明自己能让娃哈哈焕发新生，而不仅仅是守着父亲的遗产吃老本。

我个人觉得，这件事有点像“乔布斯之后的苹果”。

乔布斯走了，库克接手，很多人唱衰，说苹果会完蛋。可库克把供应链、商业模式玩到了极致，硬生生把苹果市值拉到了全球第一。

那么，宗馥莉会不会成为娃哈哈的“库克”？

这是个很大的问号。

但有一点可以肯定：宗馥莉再也没有退路了。

29.4%的股权彻底锁定她的地位，她必须带着娃哈哈往前走，不管愿不愿意。

而对于消费者来说，大家最关心的可能不是股权怎么分，而是——娃哈哈还能不能推出让人惊艳的产品？

别忘了，饮料这个行业更新换代极快，年轻人喝的东西，可能跟十年前完全不同。如果娃哈哈继续“守旧”，再大的国货情怀也可能被遗忘。

来源：斌说Bin