摘要：与互联网企业家的高调不同，这位掌舵海尔集团的"理工男"始终保持着工程师特有的务实与低调。直到2025年全国两会期间，站在雷军身后因严肃表情意外走红。这位鲜少在聚光灯下露面的企业家或许未曾料到，自己会以这样的方式成为公众焦点。

周云杰是谁？这个名字或许尚未被公众所熟知。

与互联网企业家的高调不同，这位掌舵海尔集团的"理工男"始终保持着工程师特有的务实与低调。直到2025年全国两会期间，站在雷军身后因严肃表情意外走红。这位鲜少在聚光灯下露面的企业家或许未曾料到，自己会以这样的方式成为公众焦点。

图源自海尔集团官网

在海尔集团的发展长卷中，周云杰始终是浓墨重彩的篇章。从1988年以技术员身份加入海尔，到接棒张瑞敏开启生态化转型，提出“无界生态”品牌战略，构建覆盖智慧住居、大健康、数字经济的“万亿级”生态体系，每一步都镌刻着其革新印记。

海尔，离不开周云杰。

从“砸冰箱”到“砸组织”

1985年寒冬，青岛电冰箱总厂厂长张瑞敏抡起大锤砸向76台不合格冰箱的画面，成为中国制造业觉醒的标志性事件。这一砸不仅砸出了海尔 "质量第一" 的品牌基因，更砸出了中国企业对现代管理体系的认知革命。

张瑞敏砸冰箱，图源自网络

36年后，当张瑞敏将海尔这艘商业巨轮的舵盘交到周云杰手中时，这位华中科技大学毕业的工程师，以 "砸组织" 的雷霆手段，开启了海尔从制造企业向生态平台的第二次蜕变。

周云杰的 "砸组织" 并非简单的机构精简，而是对企业生命体的基因重组。他将张瑞敏创立的 "人单合一" 模式升级至2.0版本，通过解构传统科层制，将6万员工重构为 4000多个自主经营的 "链群合约" 生态组织。这种组织变革的深层逻辑，是将企业从 "管控型机器" 转变为 "自进化生态"。这一砸，砸掉的不是物理空间，而是企业与用户之间的屏障。在海尔的“灯塔工厂”，通过卡奥斯工业大模型的赋能，产品研发周期从6个月压缩至15天，这种 "用户直连制造" 的模式，正是组织变革结出的硕果。

这场组织革命带来的不仅是效率提升，更是商业模式的重构。在2024年，海尔创业40周年纪念会上，周云杰用 "三个海尔" 诠释了海尔40年的历程。“世界的海尔、进化的海尔、生态的海尔”，体现的是海尔全球化布局与物联网生态深度融合。根据卡奥斯官方信息，截至2025年1月，卡奥斯工业互联网平台链接90万家企业，服务16万家客户，打造了12座世界 "灯塔工厂"；海纳云数字城市平台覆盖应急、能源等领域，已完成两轮亿元融资，展现出强势的发展势头和成长潜力。这种从 "产品制造" 到 "生态赋能" 的跃迁，被哈佛商学院视为中国企业管理范式的创新样本。

掌舵海尔集团3年盈利821亿

接棒初期，周云杰面临的挑战不容小觑。全球家电市场增速放缓、互联网企业跨界竞争加剧、组织架构亟需革新。他以 “生态品牌” 为核心，将海尔的战略重心转向智慧住居、产业互联网和大健康三大赛道。数据显示，2022-2024年，海尔累计净利润达821亿元，海外营收占比已超50%（首次超越国内），印证了其全球化布局的成效。

图源自海尔集团官网

在智慧住居生态方面，以海尔智家为主体，涵盖海尔、卡萨帝、GE Appliances等七大全球化高端品牌，以及三翼鸟场景品牌。该生态通过智能交互引擎连接用户和生态方，致力于打造智慧家庭、智慧楼宇和智慧康养等解决方案。

连续16年全球大型家电销量第一的海尔，在高端市场持续突破。2024年上半年，卡萨帝冰箱、滚筒洗衣机在1W+市场份额分别为39.5%、82.3%，空调在1.5W+市场份额达到32%。在海外市场，海尔智家业绩持续增长，在全球7个市场保持了第一位，美国、澳洲、日本的冰箱市场达到第一位，欧洲增长达到行业两倍。

图源自海尔集团官网

针对不同市场的本土化创新层出不穷，沙特市场推出停电100小时不化冻的冰箱，日本市场研发超薄嵌入式家电，泰国市场开发空调自清洁技术及冰箱冰沙变温区。这种 "10+N" 开放式创新体系，链接全球25万专家，构建起精准满足用户需求的全球协同研发网络。

大健康产业生态方面，海尔构建了盈康一生生态，涵盖生命科学、临床医学和生物科技三大领域。通过战略入股上海莱士、并购盈康生命等动作，海尔构建起血液科技与医疗生态闭环。盈康一生收入突破百亿，增速达 96%，其独创的 "医疗设备 + 智慧服务" 模式，正在重塑中国医疗健康产业格局。2024年海尔生物科创板上市，标志着大健康板块进入资本加速期。

数字经济产业生态方面，以卡奥斯COSMOPlat工业互联网平台为核心，赋能传统制造业转型升级。在注塑工艺优化场景中实现能耗降低10%、节拍提升7%；海纳云安全大模型构建城市应急安全体系，成功保障2024年杭州亚运会智慧安保。此外，海尔战略入股工业自动化企业新时达，打造 "硬件+软件+生态" 的智能制造闭环，推动工业大模型规模化应用。

在全球化布局方面，周云杰主导的柔性供应链体系成效显著，122个制造基地本土化率超90%，当前海外营收占比达53%。这种 "全球运营、本土经营" 的战略，使海尔在国际贸易摩擦加剧的背景下，依然保持稳健增长。

从低调工程师到破圈企业家

1988 年，华中科技大学毕业生周云杰在求职信中写道：“愿做中国制造的螺丝钉” 。

进入海尔后，从工厂拧螺丝到商场站柜台，从研发负责人到海外工业园操盘手，周云杰的职业生涯轨迹与海尔的发展轨迹深度交织。1995年，29岁的他成为海尔最年轻的总经理；他带领海尔首创控氧保鲜、磁控保鲜等技术在2020年成功发布为国际标准，被英国、欧盟等20多个国家和地区采纳运用。

三十余年间，他从拧螺丝的工人成长为“万亿生态”的掌舵者，却始终保持着 “螺丝钉” 的务实底色。在海尔内部，他被贴上 “喜欢创新、喜欢较真” 的标签，同事评价其 “真诚、值得信赖”。

2025年全国两会期间，一张 "雷军身后的周云杰" 表情包意外走红。照片中，这位身高 1.68米的企业家略显拘谨的站姿，与雷军的从容形成鲜明对比。

图源自网络

面对 "身高不如山东大葱" 的调侃，周云杰幽默回应："愿为大葱代言"。海尔官方矩阵联动玩梗，带动抖音话题#周云杰#播放量破4亿。这场流量狂欢背后，是周云杰对企业家IP的深刻理解："用户记住的应是海尔的产品，而非我个人。"这种 “去个人化” 的品牌策略，与张瑞敏 “企业无边界、管理无领导” 的理念一脉相承。