摘要：每年开春，总有校长火急火燎求助：“我的老师集体辞职了！课没人带，家长闹退费，怎么办？！”

每年开春，总有校长火急火燎求助：“我的老师集体辞职了！课没人带，家长闹退费，怎么办？！”

说实话，听到这些话，我既心疼，又无奈。心疼的是大家一夜白头，无奈的是——我敲着黑板提醒大家年前要“防离职”，可总有校长觉得“狼来了”是吓唬他。

但今天，我不批评、不埋怨，只说三句话：

走的人留不住，留下的人不能输！

离职不是末日，是你升级团队的信号灯！

员工离职不可怕，可怕的是老板不会应对！

为什么你一慌，团队就散架？

去年有个托管校长，因为有两个老师离职，她当着全体员工哭诉：“我对你们这么好，你们怎么能走？！”结果一周内又走了3个人。

为什么？员工看到的不是你的重情义，而是“老板撑不住场子”。

记住这句话：“老板是团队的‘定海神针’。你稳，团队就稳；你乱，团队就散！”

2013年，我一手培养的几个主管集体跳槽，校区运营差点瘫痪。

我干了三件事：

关上门： 在办公室摔了杯子（别学我），骂了半小时；

打开门： 笑着开会：“他们走了是好事！空出的位置，就是你们升职加薪的机会！”

结果： 3个月内，2个新主管业绩反超离职主管，团队士气暴涨。

心法：

员工不关心你多难，只关心“跟着你有没有未来”；

“演”也要演得底气十足——哪怕你心里在滴血！

1. 紧急止血：离职当天必须做的3件事

① 立刻发公告：

“感谢XX老师付出！因个人发展，即日起由XX老师接任（附新老师靓照+简历）。”

——家长要的是“专业接盘”，不是你的悲情故事！

② 给留下的员工“戴高帽”：

“张老师，家长都说你带班比王老师还细心！这学期你全权负责五年级，课时费涨20%！”

——把离职变成“剩者为王”的激励现场！

③ 朋友圈晒招聘：

文案参考：“急招！年薪上不封顶！只要你敢来，我就敢给机会！”

——让员工知道：离了谁，太阳照常升起！

2. 长期防崩盘：团队不能有“不可替代的人”

致命误区： “李老师走了，拼音课就没人能教了！”

我的解法：

每月逼老师交叉培训（数学老师学作文，作文老师学托管）；

核心教案标准化： 拼音课怎么教？直接发“傻瓜式操作手册”（附50个课堂游戏模板）。

金句：“铁打的营盘流水的兵，营盘够硬，兵越流越精！”

1. 招聘不是救火，而是“秀肌肉”

反例： 急吼吼贴广告：“招托管老师，月薪3000！”

正解：

朋友圈发：“第8届‘未来校长训练营’开放报名！年薪10万+校区分红，限3人！”

——用“招合伙人”的心态招员工，吸引的都是想干大事的人！

2. 工资发得聪明，比发得多更重要

蠢操作： 五年老员工和新人工资只差500元。

神操作：

基础工资+工龄津贴（每满一年加200）+绩效排名奖（前3名再奖1000）；

年终发“特别贡献奖”： 给连续3年不离职的员工发金条（刻字“XX校区功勋战士”）。

3. 最狠的一招：让员工“当老板”

痛点： 员工觉得“干再多也是给校长打工”。

解法：

校区合伙人制： 交3万押金，承包晚托班，利润对半分；

1. 老板的终极竞争力——学习力

灵魂拷问：

员工为什么听晋级总部老师的课不打瞌睡，听你的课玩手机？

你上次学新东西，是什么时候？

行动：

每月至少去总部学1次（别心疼路费！）；

每天转发我的文章到团队群，附一句：“今天我又学到一个新招，明天试！”

2. 记住这组数字：1-3-5-10

1句价值观： “在我们校区，只要你不放弃，我绝不放弃你！”

3次感动： 每年至少让员工感动哭3次（生日惊喜、家长感谢信、年度颁奖）；

5年蓝图： 逢人就讲：“5年内，我要培养出20个年入20万的老师！”

10年目标： “等你们退休，我给你们发终身成就奖！”

15年前，我也怕员工离职；如今，我的心态是：“走的人我祝福，留的人我托举！”

最后送你两颗“定心丸”：

● 离职能逼你优化团队，这是好事；

● 只要你在学习、在进步，永远有人追随。

-end-

作者简介：窦昆，湖北人，原省报资深编辑记者，2004年下海创办晋级教育，打造中国首个学生托管品牌，出版多部学生托管行业专著，院线电影《放学后》出品人，央视少儿频道播出托管题材动画片《小鹰晋级》出品人。

来源：三斤西瓜汁