摘要：作为本次GTC唯一受邀的AR眼镜品牌，VITURE成立于2021年8月，之后便屡屡打破行业各项纪录：全球最大众筹平台Kickstarter众筹超300万美元，打破Oculus创造的240万美金行业记录；2022年度《时代》杂志年度最佳发明，是当年全球消费级AR

当地时间3月17日，英伟达AI盛会GTC 2025在大洋彼岸拉开帷幕。

在展台上，AR眼镜VITURE Pro搭配RTX 5090显卡一同出现。戴上眼镜，打开任意游戏，就能看到3D版的游戏界面，掉进身临其境的奇幻世界。

作为本次GTC唯一受邀的AR眼镜品牌，VITURE成立于2021年8月，之后便屡屡打破行业各项纪录：全球最大众筹平台Kickstarter众筹超300万美元，打破Oculus创造的240万美金行业记录；2022年度《时代》杂志年度最佳发明，是当年全球消费级ARVR唯一获奖的品牌；2024年第二代产品VITURE Pro上市后，在北美市场几度脱销，截止2024年Q4已占据北美AR市场超50%市场份额，同时席卷全球12国亚马逊Best Seller，同年成为全球第一个进驻BestBuy的AR品牌。

VITURE创始人姜公略相信眼镜会成为下一代的人机交互的中心，他认为：“历史上的人机交互设备有一个规律，即沉浸感和可移动性呈反比，从TV到PC，PC到手机，手机到手表，都呈现了这个规律。”因为不同设备擅长不同的场景，所以呈现了目前的设备生态。而VITURE选择了“可移动的沉浸感”这个点精准切入，“电视、显示器的价值是沉浸感，但不可移动；手机的价值是移动性但不具备沉浸感。眼镜是唯一打破这种反比关系的设备，会是人机交互的最佳、且终极的形态。”

而VITURE创立伊始，就在打造XR硬件设备的同时，创造了一系列的全新软件体验。从颈环+主机串流游戏，到双人Switch，再到今天在英伟达GTC上展示的利用本地大模型实现系统级的实时2D转3D能力，无一例外的创造性的解决了XR的场景问题，将XR体验带入新的维度。

实现3D效果的，正是VITURE推出的最新功能— 超沉浸3D（Immersive 3D），就像在电影院中看3D电影一样，但不需要单独3D拍摄或渲染。VITURE通过AI大模型提取图像空间信息，将一张图像处理成两张视角差异的图像，实现视频、照片、游戏的实时3D转换。VITURE团队对模型持续迭代优化，实现了处理每帧高清图像仅20ms，达到60帧/秒的视觉效果。

两个月前，这项功能在VITURE开发的应用SpaceWalker上线，支持iOS、Windows和Mac OS三大平台的本地模型部署和3D化。上线后，超沉浸3D受到了市场的强烈反响。

其中，让姜公略印象深刻的，是来自一个海外的用户反馈，提到父亲刚去世时他在收拾遗物时发现了一个硬盘，里面存放着父亲生前整理的老照片和视频。他使用超沉浸 3D功能观看这些照片和视频时，不禁潸然泪下，因为这项技术让父亲就仿佛在眼前一样栩栩如生。对于用户来说，VITURE首创的这项XR技术近乎实现人与人之间跨越时空的交流，是一种前所未有的体验。

看到这样的用户反馈，姜公略很触动：“利用XR技术实现无限接近真实的体验是我们的不断追求，真正的颠覆不局限于技术参数，而在于重塑人们看待世界的方式”。

要让超沉浸 3D功能的体验得以展现，是要建立在眼镜本身强大的光学显示技术基础之上。VITURE的光学显示技术，在AR眼镜行业处于领先地位。这背后是姜公略对用户体验的参透：“如果AR眼镜显示效果不能超越现有的显示设备，用户就没有购买的理由。”

在VITURE内部，他和团队设置了17项光学指标，核心指标包含入眼亮度、清晰度、Eyebox、色域、色准、屏闪等，将每一个指标严格管理，突破行业的天花板，做到了光学体验超越主流高清激光电视的视觉效果。VITURE还首创了电致变色技术应用在AR眼镜，此前这项技术只应用在汽车防眩后视镜、飞机舷窗上。

“只有人无我有的体验，才能获得这个市场上最大的声量和先机，”姜公略在创业之初就深谙突破消费级XR眼镜的销量密码。

VITURE从创立之初就拿下过多个智能眼镜的第一和唯一：全球ARVR众筹冠军（美国Kickstarter 300万美金，日本Makuake 1.86亿日元）；《时代》杂志年度最佳发明奖；设计界四大满贯（红点奖、IF奖、IDEA奖、GMARK）；成为首个也是目前唯一进驻BestBuy的AR眼镜品牌。

去年，VITURE Pro在2024年5月北美开售，几度脱销，销量一直稳居美国亚马逊“Best Seller”榜单首位，更在“黑五”期间屠榜12国亚马逊，引爆欧美市场。

IDC2024年第四季度美国AR/VR市场报告显示，VITURE在美国AR领域以52%的市场份额占据行业第一的位置。

不同于专研技术的创业者，姜公略对公司发展把控有着极强的战略感。

这得益于他对第一性原理的理解。姜公略在家庭教育的熏陶下，从小培养了理性思维。他曾在哈佛学习人机交互专业，是该专业招收的第一个大陆学生，毕业后进入Google总部工作。这些经历，都让姜公略养成了思维习惯——不断探寻第一性原理，追求事物的本质。

在创立VITURE这件事，他认定的第一性原理是：与用户零距离。

早在Kickstarter众筹时期，姜公略就在践行与用户零距离的战略方向。在Kickstarter项目评论区会聚集着大量极客，提出技术、产品、设计等各种专业问题。姜公略都会自己挨个回复评论区的问题，通过专业的回答和对产品本质的拆解，不仅吸引了支持者，还吸纳了部分支持者加入VITURE，成为VITURE的海外员工。

对于厂商来说，从用户出发的角度也是平衡用户和技术的难点，比如VITURE的近视调节功能。尽管姜公略说：“近视调节本身技术非常有挑战，尤其是在兼顾最高光学指标的同时，而且会增加更多的工艺和工序，对良率是很大挑战，从而增加产品成本。”但这个功能对用户体验来说是极其重要的，姜公略在客观评估后还是选择增加。

姜公略的第一性原理还体现在创业时间点和方向的选择上。从哈佛毕业后，姜公略参与了包括Google Glass在内等多个眼镜项目的研究探索之中。选择XR这个赛道，用姜公略的话说是“因为热爱和擅长，同时二者能够形成正循环积累”。

经过行业将近10年的历练，2021年，姜公略终于嗅到了消费级AR眼镜爆发前夜的机会。

第一，在那个时间点，上游核心元器件Micro OLED实现国产化，单片成本从120美金降到不到30美金，成本侧具备了走向消费级产品的基础。

第二，产业链成熟，整机厂已经有多年的AR和VR眼镜的经验。大规模、低成本的AR眼镜量产成为了可能（VITURE从创始和富士康合作至今）。

最后，姜公略巧妙的定义了AR眼镜最大的卖点 - 随时随地玩沉浸式主机游戏。

从业多年的他认为行业一直以来最大的痛点不在于技术，而是用户场景定义不清晰。伟大的产品从来不是模仿，而是洞察用户需求和革命性技术的结合点，切出足够精准的市场。

从以上的思考中不难看出，姜公略创业之初并不是从一个idea或某种技术突破出发，用他的话说“不能先造锤子再找钉子”，而是全面思考到商业逻辑，落地场景，同时确保技术、产品、体验、供应链来到临界点。

“从硬件产品演进规律来看，一定是先从点到线，再到面。PC和大哥大早期都是垂直人群产品。而以新智能硬件在早期阶段的规模，至少达到50%的毛利，才能形成正向商业模式。”姜公略说，“在行业的长跑中，可持续增长是基座。”姜公略对行业和商业有着长远和系统性的思考。

在智能硬件领域，“先狂奔跑马圈地再思考未来”的赌徒式创业故事屡见不鲜。

但姜公略则秉承着“先胜而后战”的逻辑打造产品，他认为：“VITURE永远寻求时间轴上的最佳实用主义。”在过去的三年里，VITURE凭借一二代产品在海外市场出色的表现，尤其是在兵家必争的欧美市场，已经验证了其PMF的成立。

基于多年行业观察，他判断：AR眼镜行业是持久战，VITURE需要持续迭代好的产品作为销量的最大背书，产生自然传播。

在未来产品规划上，姜公略计划：要在体验上在不断拉升AR行业的极限；产品在游戏人群之外，还会不断破圈，让AR眼镜被更多人接受。

如今推出的最新功能超沉浸 3D，可以辐射到游戏人群之外的观影、观赛人群。

这项功能作为破圈动作，也正带动VITURE进入快速发展通道。

相关数据也证实姜公略观察到的客观规律：AR眼镜行业正以匀速发展，以3-4年为维度来作为一个行业爆发。基于对行业技术和破圈速度的判断，他在创业伊始就给VITURE定下的发展目标：一年三倍增长，两年一个数量级。回望过去的三年，VITURE在精准践行着这个判断。

姜公略看好眼镜作为全新一代智能设备的前景，他认为：“眼镜是经历上百年来被人所接受的形态，用户的接受度很高，已经有很多人佩戴眼镜。我们看好AR眼镜的潜力，第一是因为其形态更轻更小更便携，第二是因为AR本身是可透视的，看到外面世界不需要付出任何成本（相比于VST）。”

对于近日备受关注的AI眼镜，姜公略也有自己的思考。

经过对AI眼镜赛道拆解和逻辑分析，他认为AI眼镜和AR眼镜在用户逻辑上有着本质上的区别，而在核心技术、供应链和渠道上有很大的继承性。AI眼镜作为全天候产品，需要一直穿戴，意味着不同的用户在功能需求之外，还会有极致的重量和外观需求。对于AI眼镜的未来布局，姜公略有两点考虑：一是AI眼镜会成为全天候的刚需型产品；二是AI眼镜与AR眼镜可能会在比较远期的未来会交汇，这非常符合VITURE的愿景。

VITURE的愿景是，让眼镜成为下一代的人机交互中心。姜公略说：“我们最大的目标就是让这一天更早、更好地到来。”

来源：创业邦