邹新华论战养猪业：反对规模设限，力挺家庭农场三分天下！

摘要：生猪产业的十字路口，政策风向牵动千万猪场老板的心。7月23日农业农村部召开的生猪产业高质量发展会议上，大北农邵根伙博士关于“限制单一企业规模3000万头”、“力挺家庭农场”等建议引发行业热议。在第五届天蓬论坛上，猪易传媒有幸对播恩集团董事长邹新华进行专访，这位

邹新华：论战养猪业

反对规模设限，

力挺家庭农场三分天下！

生猪产业的十字路口，政策风向牵动千万猪场老板的心。7月23日农业农村部召开的生猪产业高质量发展会议上，大北农邵根伙博士关于“限制单一企业规模3000万头”、“力挺家庭农场”等建议引发行业热议。在第五届天蓬论坛上，猪易传媒有幸对播恩集团董事长邹新华进行专访，这位深耕产业三十年的大佬提出自己的看法：“反对规模设限！力挺家庭农场三分天下！其观点直击行业痛点，为广大猪场老板注入一针强心剂。”

反对规模设限：行政干预不如市场“无形之手”

“我对邵博士充满敬意，他的创业故事激励着我们这代人成长。”邹董开场表明立场：“但单企规模控制在3000万头以下的观点，我觉得值得商榷。”

主要依据是——

1. 市场才是产业舵手：“企业竞争不该过度行政干预，调控产业结构要靠市场无形之手推动。”

2. 违背国家战略方向：“强行设限不符合中央建设全国统一大市场、促进自由竞争的精神。”

力挺家庭农场：三分天下格局正在形成

“一条龙巨头、专业养殖公司、家庭农场必将三分天下，没有谁该被淘汰，每个环节都有不可替代的竞争力！”邹董认为：“未来必将是一条龙大企业、专业化农场、家庭农场三分天下的格局！”

2028年以来养猪业规模变化数据来源：猪易数据

邹董认为集团场（一条龙大企业及部分专业化农场）的优势主要体现在以下三部分：

1. 规模经济，主要是供应链整合的优势；

2. 创新优势，每年投入大量的研发费、人才对产品进行创新，这些创新又会支撑集团企业取得进一步发展；

3. 自身业务闭环的优势。

在集团的众多优势中，其在供应链和创新优势最明显，也是非集团猪场需要弥补的部分。那么，普通规模场、家庭农场的优势又在哪里？

家庭农场的三大生存利器

邹董认为规模场和家庭场同样有以下三大优势——

1. 事业心驱动的责任心

我们家庭农场主把养猪当成是自己的事业，而非集团猪场职业经理人的角色，我们养猪就好像是养自己的孩子一样，这种责任心，是大企业无法比拟的。

2. 天然的低成本优势

适度规模的猪场猪粪可以直接回田，通过种养循环的模式消纳猪粪尿，只要做得好，基本上不存在环保的问题和更高的处理成本。比如欧洲的家庭农场，已经走出了较为成熟的模式。

3. 敏捷的市场应对能力

在应对市场波动时，适度规模的猪场和家庭场可以在几个月内进行规模和生产节奏的调整，但是集团猪场的决策周期可能需要一两年。

通过对比我们发现，对于广大规模猪场、家庭猪场来说，想要在与集团猪场的PK中取得生存和发展，还需要进一步提升自身竞争力。问题来了，如何弥补自身在规模、创新上的短板？

邹董解答：“我认为策略性地扬长避短就是破解之道。 扬长避短能针对性规避集团场优势，同时最大化自身竞争力，具体可通过以下两招落地：一方面，猪场老板需要把责任心、低成本和操作灵活三个优势用到极致；另一方面，要规避集团场在规模、研发创新的优势。

两招破解巨头围剿

图播恩集团董事长邹新华（左）猪易传媒总经理冯赛（右）

应该如何规避？针对集团企业的“供应链优势”和“创新壁垒”，邹新华开出实战药方。

1. 联盟化：小规模聚成大力量

单独的一个猪场采购规模较小，但千千万万个家庭农场组成合作社或者联盟的时候是可以和集团抗衡的。

2. 专业化：让每个环节极致高效

饲料厂专注研发，种猪场专业育种，育肥场做好增重管理，各个角色或环节各司其职，自然可以做好研发和创新，不论是营养还是育种，专业化分工取得的进步并不会比一条龙企业差。以国内某家集团猪场为例，其包含了自繁自养和仔猪代养育肥两大业务板块，经过这几年运营对比发现，仔猪代养育肥的成本要比自繁自养成本更低。这个集团案例也一定程度上证明就是分工是可以提高养猪效率的。通过产业上下游联盟和专业分工，家庭农场完全有能力与一条龙企业竞争。

重申：家庭农场大有可为！

采访的最后，邹董重申自己的观点：“集团出栏控制上限3000万难以发挥企业的积极主动性，违背市场规律，应让市场自由竞争，通过市场来调节。同时，通过扬长避短，发挥自身优势的同时借助外部供应链和研发优势，家庭农场在养猪业一样大有可为！”