摘要:秉持着和平交流的学习态度,小编精选了几位高赞知乎网友的精彩回答,分享给大家学习交流(勿上升、勿引战):
最近,小编在知乎上看到这样一个问题:
为什么都是技术合伙人被踢出局?
作为技术合伙人,熬了5年,公司好不容易有了起色,其他几个合伙人要做局T他出局,为什么?
超过了3KW+阅读,引发了不少同行的共鸣。
秉持着和平交流的学习态度,小编精选了几位高赞知乎网友的精彩回答,分享给大家学习交流(勿上升、勿引战):
1号知乎网友:Roby
创业团队几大坑:
1、搞技术的认为自己能当CEO;
2、搞市场的认为自己懂技术;
3、搞融资的认为技术团队可以随时换掉;
2号知乎网友:是丹总
以后搞技术,不要以自然人身份入股。自己注册一家有限公司,商标、专利全部注册到自己公司名下去入股。
然后授权商标和专利给这个公司使用!
你看他能踢你不?
3号知乎网友:匿名用户
我上一家公司几个老板就是这样闹矛盾,然后分崩离析的。
当时三个老板,度过了奋斗期,到了业绩稳定的收获期,有一个业务量最大的老板就要求重分股权,其他两个自然不干,尼玛玩过河拆桥呢这是?最后分成了三家公司,现在互相抢客户互相拆台……
那个业务老板曾经对我说过:业务才是王道,技术花钱就可以,要多强都可以请到。听起来是不是很有道理的样子?可是,前期没钱请人别人累死累活一天跑几个地方他怎么不提?很多单子不靠技术老板早就没了,公司也不可能发展过来,他也没提。
所以啊,共患难容易,同甘难。
为防止熟人看到,匿了。
4号知乎网友:没有你的贵州省
马化腾之所以能牢牢掌控腾讯的原因之一:就是有一些涉及腾讯的,非常重要的东西,是以马化腾私人名义注册的公司,授权给腾讯使用。
5号知乎网友:郭梨梨
2017年有位老板挖我,当时项目已经融了几千万,承诺给我股份。
他坚持不懈找了我几个月,我一直拒绝,最后跟他说了真心想法:你们这个业务的核心不是技术,这样将来如果没做起来你会嫌我贵,做起来了你会嫌我出力少白占股份。你们并不需要我这样一个CTO,而是需要一位技术总监就够了。
最后我把当时的下属推荐给了他们,现在还是他们公司的技术合伙人。
6号知乎网友:挨踢老李
我是做技术的,我来说几句:在资源和人脉面前,技术就是一坨屎。
一个项目,技术上的部分,大多数时候花钱就可以搞定。95%的项目都不需要什么高精尖的技术,很多业务系统,无非就是CURD,搞去搞来无非就是网站、APP、PC客户端、服务端,这些东西,只要请几个5年以上经验的程序员来,都能做出来。
如何判断自己是不是5%的最简单方法就是:公司没了你就转不下去了,并且很难找到人来替代你的工作。
最终就是,一个项目中的技术部分,其实是有固定价格标定的。比如:一个婚介交友APP,开发成本大约30万元。
几个人合伙开一家婚介公司,在创业初期,30万元的APP开发费用,是一笔很大的费用,大家一上来能凑个50万就算不错了,直接拿30万去找外包开发APP,那剩的钱都不够干啥了。
不找外包,自己招程序员的话,这个APP至少需要两个程序员,找5年经验的程序员,至少也得开15K的工资吧,那么一个月的成本就是3万,10个月就30万了,对于初创公司来说也是扛不住的。
最终他们找了两个程序员来技术入股,每人给15%股份,不开工资。
后来他们的婚介公司越做越大,在各个城市开了很多分店,年利润达到了1000万。
分红的时候,问题来了,这两个程序员每人要分走150万。
要知道,重新开发一套APP也只需要30万,或者招两个程序员也只需要一年18x2=36万的工资,现在却要每年分走300万,其它股东就不愿意了。
而且,APP这种东西,只要能用,正常跑起来以后,公司的业务增长就和APP的迭代升级没有太大关系了,公司之所以市值能从100万到1000万,到1亿,技术团队的贡献占比并不大。
业务型APP不像网络游戏,不需要频繁增加新功能,往往业务正常跑起来后,APP就没有多少频繁更新的需求了。初创公司的时候,APP从0到1开发出来,技术团队是需要没日没夜的消耗很多精力的,但是APP上线,业务正常跑起来以后,大部分时候技术团队只需要维护一下,修修BUG就行,剩余时间都可以在公司摸鱼。
而跑销售,跑业务的那些每天忙进忙出,看你两个天天在那里打斗地主,心里当然也就不平衡了。
所以这东西挺考验人性的。
自此,我回答了问题“为什么都是技术合伙人被踢出局?”。
注意,我并不是支持“技术合伙人被踢出局”,只是解答了为什么技术合伙人容易被踢出局,因为你的技术没有壁垒,你走了随时有人可以替代你。那么其它合伙人人品不好的情况下当然会在创业成功后排挤你,边缘化你。作为技术人,你痛斥他们是没有用的,你能做的就是保护好自己。
最后,我的核心观点并不是“技术无用”,而是“技术的价值是固定的”,就好比我们要开一个饲料加工厂,需要的机器设备,直接去采购的话要10万元,自己研发自己DIY的话,也只值10万元,勿过度沉迷在机器研发上,只要机器不罢工,饲料厂的效益,主要还是看你的原材料成本,你的销售渠道。
我也是打工很多年的IT民工,目前正在向创业者转型,我理解各位技术人看到这种观点难免心里有点不爽,但现实是残酷的,这也是我被市场教训的结果,还是建议早点认清市场规律,早点明白赚钱的“核心”为宜,尤其是技术出身的创业者,不要过于沉迷在技术上。
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来源丨知乎:https://www.zhihu.com/question/327063112
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