摘要：阿克苏华锦化肥深入贯彻落实集团公司“1369”工作部署和华锦集团年中工作会议精神，坚持“三个全面”不动摇，聚焦“三个好于”目标，以必胜之心扛牢使命，以务实之举激活动能，全力以赴打好经营创效与深化改革攻坚战。

阿克苏华锦化肥深入贯彻落实集团公司“1369”工作部署和华锦集团年中工作会议精神，坚持“三个全面”不动摇，聚焦“三个好于”目标，以必胜之心扛牢使命，以务实之举激活动能，全力以赴打好经营创效与深化改革攻坚战。

生产挖潜，提质降本筑根基

全面优化生产流程，完善生产管理制度和质量控制体系，科学控制工艺参数，持续挖掘新装置最大效能，实现最大经济效益；加强能源管理，建立天然气消耗动态监控机制，实时监测天然气供应变化，灵活调整生产负荷，减少供气波动对连续生产和产品能耗的影响；围绕合成气压缩机汽轮机排汽温度高、空压机变频器循环冷却系统换热能力下降等生产瓶颈问题，开展“揭榜挂帅”和技术攻关；组织开展"生产百日攻坚"主题劳动竞赛，将节能指标纳入车间及班组绩效，形成“人人控能耗、处处降成本”的良性机制。

销售破局，拓市增量创效益

深耕南疆市场，准确把握市场信息，制定个性化营销策略，加大和田等地区销售力度。加强与核心经销商联储协作，科学化解市场下行风险，稳定市场预期，把握价格主动权；结合季节、市场情况细化销售指标，将任务细化到岗、责任明确到人，提高销售效率，实现产销平衡，保持市场高占有率；持续开展线上营销，通过互联网走进直播间，与终端客户互动，从订单响应等方面全流程提质，提升“华锦”品牌知名度。

稳定供应，保障资源降成本

围绕天然气供应与物资采购两大核心，构建稳定高效的供应链体系，筑牢生产经营“压舱石”。与供应商建立长期战略合作伙伴关系，积极争取扩大质优价低气压稳定的天然气比例，保障装置全天候高负荷运行；精准管控物资采购，实时分析市场价格走势，提高本地市场采购量，降低采购价格；完善生产车间与库房联动管理机制，严格管控备品备件最小定额储存，减少资金占用与库存损耗。

管理增效，运营基础再夯实

进一步强化预算刚性约束，推行“预算-执行-考核”全流程管控，细化费用指标，明确降幅目标，达到“降本不减效”目的；开展固定资产全面盘点，通过修旧利废、废旧资产处置等方式深度挖潜；建立资产全生命周期台账，强化维护保养与折旧管理，延长资产使用寿命，让“家底”保值增值；稳步推进“三项制度”改革，通过整合资源、优化组织结构，提升工作效率。

任务艰巨，任重道远。阿克苏华锦化肥将使命责任扛在肩上、把工作任务抓在手中，以“钉钉子”精神推动每一项降本增效举措落地见效，确保短期经营创效“有增量”、长期改革发展“有后劲”。

来源：盘锦经济生活广播