对未来的真正慷慨，是把一切都献给现在

摘要：如果说未来必来，那当下我们能做什么？将目光聚焦于中欧DBA2024级新生，他们的平均年龄46.9岁，平均管理年限19年，其中27%拥有双硕士及以上学历。这样一群立于潮头的企业家与管理者，正躬身于怎样的现在？又期冀着何种未来？

加缪说，对未来的真正慷慨，是把一切都献给现在。

未来，是一幅尚未展开的宏伟画卷：智能机器人与人类和谐相处，疑难杂症被攻克化解，太空旅行成为家常便饭，战争与冲突成为历史记忆……

如果说未来必来，那当下我们能做什么？将目光聚焦于中欧DBA2024级新生，他们的平均年龄46.9岁，平均管理年限19年，其中27%拥有双硕士及以上学历。这样一群立于潮头的企业家与管理者，正躬身于怎样的现在？又期冀着何种未来？

老行业VS新打法

当询问大语言模型：“传统产业要创新，难在哪儿？”AI洋洋洒洒数百字，从观念与意识到技术与资源，从市场与竞争到制度与环境，多方面展示了眼前的困难。那么，以规模、体量闻名的中国制造业，试图向科技创新驱动型发展转型，结果会怎样？

中欧DBA2024级新生中，美的集团副总裁兼首席数字官张小懿，2010年加入这家世界500强公司，彼时，制造业被贴上“传统”标签已经多年，难免面临着生产流程低效率、库存管理高成本、创新能力不足等诸多痛点。2012年，张小懿负责推动集团的数字化、智能化工作，在他看来，“这是一个充满挑战但也收获颇丰的过程”。

例如在营销领域，传统渠道是层层分销，但长此以往难免影响销售效率，库存成本相对较高。中欧DBA新生张小懿协同营销业务变革，通过打造的“美云销”平台，转变为以销定产的直接用户/客户交互模式。这一转变不仅提高了销售效率，降低了库存成本，还增强了企业对市场需求的快速响应能力。但这一过程也面临着诸多挑战，如组织变革阻力、原有渠道商的抵触、系统的稳定性和安全性等。变革遇阻，就要争取业务负责人真正理解并支持数字化转型；渠道商抵触，就不断优化平台功能，加强沟通。多番磨合、升级后，张小懿带领团队最终实现了这一重大转型。

系统化的数字化转型，为美的这一传统家电企业注入了新的活力。作为首席数字官的张小懿正带领着美的从工作模式、生意模式、商业模式多方面转型升级。这一过程中，中欧DBA新生张小懿形成了一些自己的思考：比如业务的变革必须与数字化转型同步进行，单纯依靠技术无法实现真正的转型；数据治理和业务运营体系是数字化转型成功的关键，准确、完整的数据以及高效的业务运营流程，才能充分发挥数字化的价值……

同时，中欧DBA新生张小懿深感在数字化和智能化的浪潮中，企业依旧面临着前所未有的挑战和机遇，他希望未来“进一步提升自己的知识和能力，能够在数字化技术和AI技术的发展趋势及其对企业业务的影响方面进行深入研究”。

与家电业相比，中欧DBA2024级新生、普洛药业股份有限公司董事长兼首席执行官祝方猛所在的医药行业，则面临着准入门槛高、研发周期长、转化率低、供应链管理复杂等独有痛点。如何打造医药制造企业核心竞争力，是深耕医药行业近30年的祝方猛，始终在求索的。1997年祝方猛以杭州大学化学硕士的身份毕业后，即加入普洛药业股份有限公司，从化工部的一名业务员，成为这家深交所主板上市公司的掌舵人。

对于普洛药业的未来，中欧DBA新生祝方猛希望将之打造成中国科技型医药制造领军企业和全球领先的医药制造企业。因此，除了向管理要效率，企业大力加强了研发投入，设置原料药技术中心、CDMO研发中心和药物研究院等研发机构，搭建多个高端技术平台，实现由“制造”到“智造”的跃升。

以CDMO(Contract Development Manufacturing Organization)业务为例，普洛药业基于一站式服务平台，提供“研发+起始原料+注册中间体+原料药+制剂”的定制研发生产服务，打造了“强科技研发、低成本制造”的优势。2024年上半年，CDMO业务实现了10.28亿元的营收。

在中欧DBA新生祝方猛看来，医药领域是永远的朝阳行业，但在新技术陆续涌现、外部环境复杂多变的背景之下，制造企业对“科技硬实力”的追求永无止境。而深耕之外，自我的求新求变，对于企业的长足发展亦至关重要，“我希望中欧DBA课程能给我理论知识的更新和实践思维的指引”。

全球视野VS中国策略

中国工厂与世界市场，曾是完美的搭配。如今，在中国企业“出海热”的当下，全球市场也抛给了中国企业不少必答题，比如如何以全球视野看待中国企业当下实践？中欧DBA新生中，不乏答题者。

中欧DBA2024级新生、上海沐瞳科技有限公司CEO 张云帆深耕数字娱乐行业数十年，他在海外生活多年，如今又重返中国市场，执掌字节跳动旗下游戏业务。沐瞳公司的产品Mlbb，在海外拥有15亿用户，是全球最受欢迎的竞技游戏。这并非张云帆第一次将触角伸向海外，作为互联网及游戏行业的连续创业者，早在2005年，他就作为联合创始人助推中国最大的直播平台YY拓展海外市场；在完美世界担任总裁期间，公司旗下游戏在海外多个国家和地区上线，2015年荣登中国数字娱乐出海NO.1。

往日的经历也让中欧DBA新生张云帆持续思考，独具中国特色的文化娱乐产业，究竟该有怎样的全球化策略？区别于实体业务，文化娱乐产品往往需要更强的内容理解和共鸣，再加上审美差异、准入门槛、盈利周期等多方面挑战，往往让国内的文娱公司望而却步。

“希望未来在中国文化娱乐产业的全球化策略方面进行深入探讨”，中欧DBA2024级新生张云帆举例道，“比如如何在进入全球不同区域市场前，进行充分的市场调研和文化分析，有针对性地进行产品和营销策略的本地化；比如如何根据不同市场的特点和竞争环境调整策略，包括定价策略、用户互动方式等”。他期望能通过中欧DBA的学习，了解全球互联网行业的发展趋势和最佳实践，提升跨文化管理能力，“我认为中欧DBA可以从理论框架上给出方向指导，此后我再在工作实践中去检验理论以及对理论进行补充”。

中欧DBA2024级新生、博西家用电器投资（中国）有限公司总裁宋凛冰则从另一个角度，摸索着中国市场的生存之道。他曾在德国带领团队实施组织降本增效措施；也曾领导东南亚团队开拓新兴市场，不同国家、不同职位，这些经历给了他一个近距离观察和管理不同职能以及不同国家团队的机会，让他对中国市场有了更为客观的认知。

特别是当前，作为一个外资企业的中国业务负责人，中欧DBA新生宋凛冰曾经历了外资企业和外资品牌进入中国初期迅猛发展的时代，近年来随着中国企业不断创新，中国市场显然已不再偏爱外资企业与品牌。

但在全球尺度下，目前中国一些成功企业的平均寿命还远短于经历过若干经济周期的国际企业，中国企业的经营管理方式在很多海外市场拓展时也遭遇认同难题。针对欧美竖起的产业保护主义的大旗、国际企业在基础科技上的创新，宋凛冰有了一些自己的困惑和思考。他希望基于个人经历，通过中欧DBA的学习，探究“在全球尺度下，是否存在一些能使企业保持持久竞争力的普遍因素”。

理论VS实践

理论与实践的先后关系，恰似“鸡生蛋与蛋生鸡”之辩，当下更多是理论指导实践，还是实践中求证理论，只有局中人方能道明。

中欧DBA2024级新生、上海希望树生物科技有限公司CEO&创始人潘浩是理论指导实践的拥护者和受益者。创业初期，格雷厄姆和巴菲特开创的价值投资理念为公司的市场选择和业务发展奠定了坚实的基础，这一理念强调对市场和行业的深入研究，选择那些具有长期增长潜力和经济护城河的企业和市场。这也帮助潘浩最终选择了一个需求强劲但市场竞争较少的细分领域——室内空气净化，尤其是甲醛清除，并在此后短时间内迅速占领市场。

在之后的企业管理中，德鲁克的管理理论和芒格的多元思维模型，则为潘浩提供了广泛的决策工具，在业务扩张、新品推出、精准定位等多方面，实现了资源的最优配置，助力企业快速增长。因此，潘浩就读中欧DBA的决心很坚定，他希望对这些理论与企业管理实践更深入地研究，看是否能“构建一个企业成功的‘操作系统’，支持企业长期可持续发展”。

中欧DBA2024级新生、南京汇川工业视觉技术开发有限公司总经理李勃是研究与应用结合的实践者和探索者。在“总经理”的这一身份之前，他更为人熟知的身份，是南京大学电子学院的副教授。近10年来，他已经带领过70余人的博士、硕士研发团队，拥有授权专利60余项，发表论文40余篇。在学术基础之上，2013年李勃创立了南京汇川工业视觉技术开发有限公司，致力于将他的专业研究转化为解决工业自动化产线中表面缺陷检测问题的实际应用。

李勃将这十余年的经历称为他创业的第一阶段，尽管享受到了学术与产业双向赋能的红利，但他在反思中时常意识到，“在商业运营和战略规划方面，我仍然感到知识的不足和经验的局限。”这一路，他对自己有了更为清晰的认知，也更明确了自己未来要走的路：“我期待中欧DBA的学习不仅是一次学术之旅，更是一场心灵与智慧的洗礼，让我能够更好地理解这个世界，拥抱更美好的未来。通过系统化的学习，我希望能够成为一个更加全面和成熟的商业领导者。”

商机VS利他

稻盛和夫曾言，利他终利己。从这一经营理念出发，利他不仅是一种道德行为，还是一种成功的商业模式。

中欧DBA2024级新生、上海多维度网络科技股份有限公司董事长兼首席执行官雷勇在全球食品电商中开创了“日期越近越便宜”的新模式，旗下的“好食期”食品清仓电商平台，如同一个食品业的线上“奥特莱斯”，2016年诞生以来，已经成为中国食品快销品清仓行业领导者。而他的初心，仅仅是为了“不浪费”。“怎样能够既节约粮食，还能让消费者又省钱、吃得更好”？从这一思考出发，中欧DBA新生雷勇投身清仓细分领域，以保质期透明化与倒计时动态定价的创新模式，累计吸引了上亿用户、获得多轮融资。在商业成功的同时，还体现了社会价值：即降低临期食品的比例和最终的损耗，实现节约粮食和社会的可持续发展。

未来，中欧DBA新生雷勇希望在自己长期探索的领域中，得出一些有规律的方法和理论，去解答那些在已有的实践研究中，无现成答案的问题。如果未来找到答案，“还能在长期时间维度中为社会留下一些价值，那就再好不过了”。

虽道分百径，终向一处归。中欧DBA2024级新生、江苏三润服装集团股份有限公司董事长景爱梅，从1993年开始就深耕服装生产、销售业务，带领12人的团队，将三润从一个小小的外贸公司发展成为了拥有全球5000名员工的综合性服装集团。转瞬三十载，当景爱梅回顾企业的增长之路，一些“利他”的举措，反而给企业带来了惊喜。

2003年，三润开始通过股权激励，将公司20%的股份分享给部分优秀个人，鼓励他们更深度地参与到企业发展中。从结果而言，中欧DBA新生景爱梅认为是极其成功的；此外，为适应客户需求，从2013年起，三润先后在海外建立工厂和贸易分公司，在疫情期间因更贴近客户，起到了积极作用；因坚持ESG原则，企业致力于开发环保、可回收的面料，与科研机构和大学密切合作、共享资源，共同进行面料研发。这一合作模式使得企业获得最新的科研成果，创造出了独特且高质量的产品……