摘要：摘要显示：2025年上半年营业收入约46.2亿元，同比下降19.13%；净利润约-2.55亿元，亏损同比扩大79.5%；扣非净利润约-2.29亿元，亏损同比扩大49.63%；经营活动产生的现金流约1.3亿元，同比下降67.68%。

8月27日，中百集团发布《中百控股集团股份有限公司 2025 年半年度报告摘要》。

摘要显示：2025年上半年营业收入约46.2亿元，同比下降19.13%；净利润约-2.55亿元，亏损同比扩大79.5%；扣非净利润约-2.29亿元，亏损同比扩大49.63%；经营活动产生的现金流约1.3亿元，同比下降67.68%。

从年报来看，2025年上半年，无论是营业额、净利润还是现金流，均不容乐观。面对压力，中百集团在半年报中做了如下总结。

上半年，面对行业竞争格局进一步分化、扭亏脱困任务更加艰巨、案件化解压力攀升等多重挑战，公司统筹推进业态创新转型，取得一定进展：

1.推动经营质量提升。结合市场环境与行业趋势，编制中长期改革转型方案，聚焦转型破局、结构优化、能力强化和风险管控。推进门店调改调优，完成 14 家仓储业态、55 家社 区超市业态调改，来客数分别增长 9%、6%；新增网点 89 家，关闭亏损大小网点 177 家。深入推进供应链变革，仓储业态淘汰 189 家供应链，便利店业态推出自有系列商品，自有品牌商品实现销售 3.28 亿元。

2.推动改革转型突破。多元探索业态转型，突出“高性价比”与“全品类商品组合”，布局硬折扣赛道，首家小百惠折扣店与新一代食品超市于 6 月底开业。构建线上业务矩阵，本地生活服务平台“抱抱生活”平台上线，“中百邻里购”销售同比增长 16%。各业态累计开展直播约 500 场。积极筹备前置仓业务，初步构建全渠道线上矩阵。紧扣上市 28 周年契机，“异业协同+线上线下”双线发力，借助社交媒体和“以旧换新”政策提升品牌影响力。

3.着力经营效益改善。加快存量资产处置，完成闲置地块政府回购及加油站资产评估挂牌，启动非主业资产清算与股权退出工作，推进闲置面积招商招租，上半年空置面积减少超1.7 万平方米。抓实中央仓二期主体结构与土建工程项目建设；汉口北生鲜蔬果中心仓 4 月投产运营，实现社区超市蔬果配送及供应链公司团购业务统仓共配。

4.聚力管理效能增强。进一步精简组织架构，取消仓储超市公司市外区域层级，赋予门店供应链经营权。进一步优化用工模式，推进“三定”工作，明确岗位职责与配置标准；试点“岗级分离”，构建“岗位能上能下、薪酬能增能减、职级能升能降”的动态管理体系。进一步强化内控管理，完成内控清查问题整改，开展生鲜采购、物流三方业务等重点领域内控检查并督促整改。强化诉讼案件管理，推进存量案件化解，防范重大法律风险。

来源：风云武汉