摘要：近日，在接受潮流家电网采访时，奔腾厨电联合创始人、总裁王宗昌介绍，“这场收购交易已经在6月份完成，奔腾厨电正式回归中国品牌。接下来，我们将通过‘资本+品牌+管理团队’的全新商业模式推动品牌复兴。”

2011年，一则“飞利浦25亿元收购奔腾厨电的消息震惊了整个行业”。14年后的2025年，“奔腾厨电回归中资的消息同样为这个夏天增加了几分‘热度’”。

近日，在接受潮流家电网采访时，奔腾厨电联合创始人、总裁王宗昌介绍，“这场收购交易已经在6月份完成，奔腾厨电正式回归中国品牌。接下来，我们将通过‘资本+品牌+管理团队’的全新商业模式推动品牌复兴。”

曾几何时，收购中国品牌成为了外资品牌进入中国市场或扩大市场份额的跳板。但除了极少数品牌获得成功之外，大部分民族品牌被遗忘在历史的河流中，这也是中国品牌被外资企业收购之后的普遍困境。

而奔腾厨电的回归，不仅是中国民族品牌走向复兴，踏上新征程的起点，同时也是中国顶级品牌资产管理公司为中国品牌复兴提供的可复制路径的示范样本。

品牌价值VS核心品类：奔腾厨电回归，如何找回自我？

“过去五年是奔腾厨电的低谷。”

在谈及奔腾厨电被飞利浦收购之后的发展历程，王宗昌介绍，被收购之后的前五年（2011-2016年），奔腾厨电依旧活跃在市场，不过，随着该外资品牌的战略调整和收缩，奔腾厨电逐渐走向“崩盘”，尽管2018年和国内某头部品质电商平台之一签订了独家合作，但由于缺失产品创新，又只卖老库存产品，让奔腾厨电彻底跌落到了谷底。

从中国家电品牌的发展历程来看，似乎成为了必然，外资企业收购中国品牌更多的是看重本土渠道、产线等等，而非品牌。如今，奔腾厨电迎来了新的发展“窗口期”。

“我们之所以推动奔腾厨电的回归，一是基于中国制造，全球家电正在进入中国时代，中国家电制造的领先优势让我们看到了机会；二是基于品牌价值，虽然奔腾厨电沉寂了多年，但奔腾品牌的影响力仍在，我们可以在一些行业大型展会以及电商平台看到奔腾品牌的产品，它的负面较少，拥有一定的品牌影响力、美誉度以及溢价能力；三是基于产业机会，从厨小电这个领域来看，中国拥有强大的研发和制造实力，但是有影响力的品牌并不多，在消费升级的长周期趋势下，经历过国际知名品牌洗礼的奔腾厨电有能力成为品质生活电器品牌的代表。”

伟人曾说，“我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过，不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。”

对于奔腾厨电来说，亦是如此。尽管具备了天时、地利，但对于刚刚回归中资的奔腾厨电来说，目前首要解决的是“我是谁”的问题？

王宗昌告诉潮流家电网，一方面我们会重新找回奔腾厨电的历史背景和品牌基因，把自己打造成“中国国民厨电专业品牌”；另一方面我们还会结合外资品牌过去多年在管理过程中带来的价值理念，通过为消费者创造美好生活来传递积极向上的生活态度。

表现在品牌定位方面则是：厨房电器、水家电等核心领域，对标苏泊尔、九阳等品牌，而在成熟品类如冰箱等其它家电领域则主打产品差异化。

这一品牌理念也延伸到了产品领域。

“短期内我们会聚焦在厨小电、净水器、饮水机、茶吧机等产品上。”这些正是奔腾厨电巅峰时期的核心品类，也是老一代消费者的记忆点。在接受采访时，王宗昌坦言，从优先级别来说，首先是厨小电，其次是水家电，随后则是厨大电以及商用厨房设备等。

交易思维VS价值共生：新商业模式如何推动奔腾“一起腾飞”？

从产业端来看，奥维云网（AVC）全渠道累计推总数据显示：2025年1-7月厨房小家电（电饭煲、电磁炉、电压力、豆浆机、破壁机、搅拌机、榨汁机、电水壶、煎烤机、养生壶、电蒸锅、电炖锅、空气炸锅、咖啡机、台式微蒸烤）零售额357亿元，同比增长了9.4%。

整体来看，大盘仍旧保持增长，但也不可置否，市场竞争逐步加剧，对于奔腾厨电来说，如何在这样的产业环境下破局，至关重要。

“当一个市场进入充分竞争的时候，如果一个品牌一个企业不具备全要素竞争力，仍旧采用投钱、招兵买马一步步慢慢做的方式运作，成功的概率将会非常低。”王宗昌认为，这也是很多头部家电品牌多元化扩张失败的“底层逻辑”。

他们缺的不是钱，也不是渠道，而是认知严重滞后于市场。

从某种意义上来看，这也是奔腾厨电和其它家电企业在“商业模式”上的本质区别。奔腾厨电采用的是“轻资产管理模式”，自己不建产线，也不参与销售，而是战略整合与系统性管理的逻辑。即筛选拥有专业生产能力和多年行业沉淀的制造企业深度合作，奔腾厨电则为其提供品牌、管理、策略、推广以及线上线下渠道资源。

“我们每个品类都是独家招商，全渠道独家运营，我们寻找的是长期合作的战略伙伴，组建的是战略合作价值共生的商业联盟。”王宗昌介绍说。

简而言之，所有的目标和落脚点都是基于创造新的品牌价值增量，而不是通过品牌进行短期收割。这套思路，正是王宗昌在过去十年间，深度操盘某国际知名品牌多个核心项目后，沉淀提炼出的“破局方法论”。

从商业模式上来看，欧美企业40年前就开始推行轻资产管理模式，典型代表就是全球品牌开发与授权平台ABG（Authentic Brands Group）。以轻资产品牌管理及授权为核心商业模式，其内核是自身不打造品牌，不直接参与垂直运营，而是通过在品牌形象、战略、运营模式、营销和推广层面进行针对性重组，使得该品牌在市场上重新焕发生命力。

从成功案例上来看，王宗昌本身就是参与者，其操盘的某国际知名品牌智能锁项目，通过授权某企业做独家，仅用了两年时间就覆盖了中国市场线下线下主流渠道，如今不仅成为了中国高端智能锁头部品牌，销售网点更是拓展至美国、新加坡等36个国家和地区。

“目前，我们正在和多家企业进行洽谈，预计10月份前后会落地1-2家。”王宗昌告诉潮流家电网，“我们对于合作伙伴的要求是不求数量，只求质量，先打造1-2个标杆类目，随后逐渐延展至冰箱、洗衣机、消毒柜、咖啡机等其它品类。”

写在最后

“奔腾厨电是我们落地的第一个项目，我们都非常重视，我也愿意把过去十年沉淀的行业资源全部毫无保留的投入到品牌落地中去。”这是王宗昌的心声。

如今，位于上海虹桥附近，占地1000多平方米的奔腾厨电中国运用总部已经进入设计阶段，与此同时，团队组建、人才筛选也在同步进行中。

对于奔腾厨电来说，从外资回归中资，体现了中国制造和中国市场的强大，具有重要的宏观意义。而对于王宗昌及其团队来说，奔腾厨电不仅只是开始，还是中国品牌资产管理公司迈向“中国版ABG公司”的重要一步。

高瓴资本张磊曾说：选择比努力重要，与谁同行比要去的远方更重要。

对于很多拥有先进技术和制造能力的中国家电制造企业来说，与其在“OEM/ODM”领域摸爬滚打，让怀揣的品牌梦想慢慢消逝，不如积极拥抱“奔腾厨电”一起奔腾，共耀征程。

来源：生活故事集