摘要:职场所谓的“金三银四”在时尚圈也同样适用, 这个月诸多高奢品牌核心职位迎来了新旧更替的大换血。设计师们无论过往成绩是否抢眼,这都成为了奢侈品牌刺激市场消费的重要举措之一。
职场所谓的“金三银四”在时尚圈也同样适用, 这个月诸多高奢品牌核心职位迎来了新旧更替的大换血。设计师们无论过往成绩是否抢眼,这都成为了奢侈品牌刺激市场消费的重要举措之一。
Jonathan Anderson
与Loewe相互成就的十余载
昨天,与Loewe合作了十余载的Jonathan Anderson在社交媒体上公布,自己已经卸任了Loewe创意总监一职的消息,瞬间打破了原本平静的周一。
“十一年前,我获得了最不可思议的机会:为一个如今已有179年历史的故事写下新的篇章。”当初立下的目标,Jonathan Anderson不仅实现了,还超额完成了KPI。
彼时,Loewe只是LVMH集团里“不起眼”的存在,它低调有内涵,但唯独缺少了一些能够激发想象力的东西,而这正是Jonathan Anderson的“看家本领”。
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十一年的时间里,他先是为这个传统的西班牙包袋品牌进行现代化改造,打造出诸如Puzzle Bag、Campo方头鞋、和Loewe x On昂跑等多个爆款,既巩固了Loewe的市场影响力,也为品牌吸引了大量的关注和曝光。
与此同时,Jonathan Anderson还通过艺术策展、手工装置、艺术家合作、电影艺术等形式强化品牌的艺术内涵与文化底蕴,并借助多种多样的在地化营销丰富了品牌的文化内涵,使其更具多元性与包容性。
此外,他对超现实主义的独到理解和运用革新了Loewe的品牌形象,怪诞、先锋又极具个性化的体现成功将品牌的受众群体拓展至Z世代。
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在他的带领下,Loewe的产品线从传统皮具扩展至成衣、家居和生活方式,逐步构建出一个全方位的“Loewe宇宙“;而Loewe的品牌形象,也从最初的优雅,逐渐增添了意趣、质感、灵动等多样化的标签,让人充满想象力。
时间回到十年前,恐怕没有人能相信这个小小的西班牙皮具品牌可以迈进10亿欧元大关。据摩根士丹利估计,Jonathan Anderson任期内,Loewe 的销售额从 2014 年的 2.3 亿欧元增长到 2024 年的 10.7 亿欧元。
那么,Jonathan Anderson为什么还要离开Loewe呢?
或许,之前在他接受采访时说的一句话,可以给到我们一些提示:“保持好奇是我的创作方法和动力。”
研究艺术史、对工艺品着迷,积极吸收有关设计的一切,也许Jonathan Anderson需要一个新的起点去拥抱自己的好奇心了。
Gucci
三年三次换帅
Demna能否力挽狂澜
2023年,时任Valentino创意总监的Sabato De Sarno,仓促地从开云集团手里接过Gucci的Offer, 并带着要打破前创意总监Alessandro Michele过于标志性的个人美学风格和重塑意大利美学本意的使命开始了他的披荆斩棘之旅。
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但或许人生的常态就是事与愿违的,两年时间,大大小小10个系列,Sabato De Sarno都未能向市场证明自己的不可替代性。虽然,他见长的剪裁工艺和极简主义的设计风格一定程度上帮助Gucci完成了祛Alessandro Michele化,也打造出去年风靡一时的“安可拉红”,但持续的业绩疲软才是他被辞退的根本原因。
根据开云集团财报显示,贡献集团近半销售额的古驰全年收入77亿欧元,同比下滑23%,与Alessandro Michele在任期间创下的百亿欧元业绩相差甚远。
值得一提的是,手袋作为品牌产品矩阵里最容易产出爆款、增加收入的产品之一,在Sabato De Sarno任职期间,并未有爆款产出。
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作为开云集团营收与利润的主要来源,Gucci的发展决定着前者在整个时尚产业的影响力。但每况愈下的业绩无疑让开云集团倍感压力,如何让消费者和市场重新燃信心,他们不得不破釜沉舟——重启“明星创意总监”策略,辞退Sabato De Sarno,押注Demna Gvasalia。
作为Balenciaga的掌舵者,在过去的十年时间里,Demna Gvasalia以其独特创新的设计语言先后推出过包括Speed Trainer运动鞋、Triple S老爹鞋、Hourglass 沙漏包等爆款单品,让一度“过气”的机车包以Neo Classic的新身份回归,还通过巧妙地运用社交媒体营销赢得Z世代追捧,成功重塑了品牌年轻化和多元化的先锋形象。
据悉,Balenciaga在2015年的年收入不足4亿欧元,但在Demna的带领下,品牌不仅实现了四倍的业绩增长,率先完成“15亿欧元”里程碑成就,还创造了880%的销售增长神话。此外,Demna还重启了停摆53年的高级定制系列,通过融合科技材料与手工技艺,打破了高定与日常的界限。
无论是Demna丰沛的创造力,还是他在商业上面的运作能力,这些都是目前的Gucci急需的东西。至于二者之间是否能擦出预期的火花还未可知,但最起码期待值是拉满了。
Dior
Kim Jones难逃七年之痒
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打破奢侈品牌与街头文化之间的壁垒, 是Kim Jones在Dior六年时间里坚定追求的一个理想目标。
2018年,Kim Jones找到KAWS,二者让Dior的秀场出现了一只由70,000 朵鲜花打造而成的巨大粉色 KAWS “BFF” 玩偶,同时还将这一鲜明的元素以符号化的形式出现在产品设计之中,即是对品牌创始人钟情鲜花的致敬,也焕新了Dior的品牌DNA——更加年轻、更具潮流感与多元化的艺术魅力。
首秀的告捷,让Kim Jones和LVMH集团(Dior母公司)都坚信,跨界联名是一个可以让Dior快速抢夺市场的双赢策略。此后,Kim Jones接连找到Ambush、Daniel Arsham、Travis Scott、Shawn Stussy、空山基和Raymond Pettibon合作推出联名系列,彻底改变了 Dior男装的风格走向,也极大地提升了品牌的热度和曝光度,彼时大众和媒体对于Kim Jones的秀场充满了极高的期待值。
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联名之外,Kim Jones也让外界看到了他这个“爆款制造机”的能力。无论是2019年春夏系列的男士Saddle Bag、还是重启Dior Oblique老花图案、又或是推出了可以说是引领整个奢侈品牌进入“球鞋时代”的B23运动鞋,他让Dior有了多种多样的打开方式。
毋庸置疑,Dior男装在Kim Jones的带领下实现了销量和市场份额的显著增长, 2023年男装线的销售额较其上任前激增320%。
然而,随着街头潮流势颓,全球时尚消费观念转变,人们对时尚风格的选择呈现多样化,略显单调的潮奢联名似乎不再能激起购买欲,这些对于以此为长的Kim Jones无疑是不小的挑战。
2025早春大秀结束后,Kim Jones在自己的社交账号发文:“永恒的变革”。
这句言简意赅的话语,即是对自己的梳理,也点破了时尚魅力的本源——变革,无论是Kim Jones过往一直强调的奢侈品与街头并非对立面的命题,还是与Dior分道扬镳寻找新的突破口,时尚始终处于变革的浪潮,为人们打造一场又一场永不落幕却瞬息万变的盛宴。
Versace
Donatella Versace退位让贤
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变革的风,吹向了范思哲。
2025年3月13日,意大利奢侈品牌Versace 范思哲宣布 Dario Vitale 接任 Donatella Versace,成为新任创意总监,这是范思哲 27 年来首次更换创意总监,也是品牌 47 年来首次脱离 Versace 家族血脉执掌设计。
一直以来,Donatella Versace在延续哥哥詹尼奢华复古美学风格之下,还将更能展现女性柔美与自信的时装设计融入进Versace的品牌美学典藏之中,使其在时尚圈成为风格独树一帜的存在。
换句话说,在今天的时尚圈,也许你会看到很多与Prada类似的设计语言,但却很难找到第二个Versace,而这也正是Prada集团努力想要收购它的原因——因为,时尚行业的周期变化很难确保哪一种风格可以永远流行,搭建更多元化的品牌资产有助于提升应对未来风险的韧性。
另一方面,虽然Versace在Donatella的带领下,一直保持着品牌经典的风格调性与创意水准,但过于繁复的意大利巴洛克风格显然与时下人们所追求的极简、低调的质感大相径庭,财政表现差强人意,此时Prada抛来的橄榄枝无疑是“救命稻草”。
那么,2010年加入Miu Miu,一路从时装设计师晋升为成衣设计总监,最终成为设计与形象总监的Dario Vitale,就成为了带领Versace走向新旅程最合适的人选了。
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更何况,在这一决策背后还有着极具说服力的亮眼成绩。根据Miu Miu在2024年的财报显示,品牌年销售额同比增长93.2%至12.28亿欧元,迈进10亿欧元大关,成为行业内最受欢迎的品牌之一。
作为 Miu Miu 设计总监的Dario Vitale功不可没, 而自成一派的Versace也终于愿意去了解现在奢侈品市场消费的变化与走向,通过邀请这位强调实用性与艺术性结合, 擅于挖掘女性多元美, 而非性感一种美的设计师带领品牌开辟新天地。
Chanel
Matthieu Blazy掌舵引发连锁反应
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2024 年 12 月 12 日,香奈儿宣布任命 Matthieu Blazy 为创意总监,他接替于 2024 年 6 月离职的 Virginie Viard,成为香奈儿品牌历史上第四位创意总监。
消息一出, 业内哗然。
因为, 无论是Virginie Viard还是Matthieu Blazy, 他们为前东家做出的贡献都是有目共睹的。
前者, 为Chanel服务超过30年, 在前任创意总监Karl Lagerfeld强大的影响力下, 还可以凭借带领Chanel走向新的辉煌。她对高级定制的独特理解, 赋予女性更加随性自由的日常表达, 都为Chanel精神注入了新的注脚。据悉, Virgine Viard任职期间,Chanel时装业务也实现了2.2倍增长,成衣业绩更是增长至2.5倍,仅在2023年,成衣业务就猛涨23%。
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后者, 以精彩的“意大利三部曲”推动品牌快速进入新阶段, Matthieu Blazy在工艺、材质和艺术表达展现出的不俗品味, 使品牌在日益动荡的奢侈品行业中脱颖而出。
在他执掌的第三季度,品牌收入增长5%至4亿欧元,成为开云集团旗下最抗跌, 也是为数不多业绩有所增长的奢侈品牌。
所以, 此前Matthieu Blazy的名字并未出现在大家猜测的人员名单里。
但现在想来, 一切也都有迹可循, 先不说Matthieu Blazy手握过硬的成绩单, 他对高级时装与品牌基因的独到理解正是现在创意观点和品牌定位不够明确的Chanel急需的, 更何况相比网传的那些明星创意总监们, Matthieu Blazy显然更具可控性, 是非常具有性价比的选择。
只不过,从一个年收入不到20亿欧元的时装屋,一跃成为年收入200亿欧元的巨型时装屋的领导者,显然是一场连当事人都无法预知输赢的豪赌。
对于奢侈品牌来说,创意总监的去留总是牵一发而动全身——他们将成为谁的继任者,而谁又会是他们的继任者,加速洗牌的奢侈品行业好像正在缩短创意总监的平均任期。
今天的创意总监到底还能为挑剔的奢侈品牌和消费者带来多少价值?变化永远存在,当消费开始回归理性,曾被当作创意之神的设计师光环减退,每一份高昂的创意总监合同背后往往隐藏着一份看不见的“对赌协议”。那么,浮华的时尚圈,究竟是谁主沉浮?
撰文 Eva
编辑 回收不锈钢脸盆
排版 紫苏叶
来源:时尚先生杂志