用户运营:好产品是“1”,运营是后面的 “0”!

B站影视 欧美电影 2025-03-18 17:16 1

摘要:像星巴克会员体系能吸引1.8亿用户注册,离不开拿铁和星冰乐带来的独特味觉记忆;微信支付红包能在春节社交圈爆火,靠的是十亿用户日常使用的支付工具。

在如今这个万物皆可运营的时代,各种用户裂变活动频繁刷屏,私域流量的神话不断涌现。

但回顾商业历程就会发现,成功的用户运营,都有优质产品做根基

像星巴克会员体系能吸引1.8亿用户注册,离不开拿铁和星冰乐带来的独特味觉记忆;微信支付红包能在春节社交圈爆火,靠的是十亿用户日常使用的支付工具。

产品是用户运营的DNA。行业平均获客成本突破300元时,小米凭“硬件不赚钱”策略抢占市场,秘诀就是“产品即流量入口”。要是产品不行,比如空气炸锅炸不熟鸡翅、扫地机器人总撞墙,再精妙的用户分层策略也留不住用户。毕竟,产品是骨骼,运营是血肉,没有骨骼支撑,血肉之躯也无法长久。

01

商业拼产品,卷运营救不了烂货

当市场进入"无限货架时代",消费者每天面对2000个广告触点、500次商品曝光,他们的选择机制早已进化出"3秒淘汰法则":

刷到短视频时0.5秒决定是否停留,打开APP首页2秒判断是否卸载,收到促销短信1秒内划入垃圾箱。在这种生存环境下,产品力就是最锋利的破冰锥。

看看2024年《麦肯锡中国消费者报告》的数据:78%的Z世代愿意为"极致体验"多付30%溢价,但会在首次体验不佳后永久拉黑品牌;62%的消费者认为"产品惊艳度"比"促销力度"更重要。

这意味着,用户运营的战场早已前移到产品交付的瞬间——当用户第一次拧开瓶盖、第一次点击功能按钮、第一次触摸面料时,产品本身就在进行一场无声的用户运营。

那些试图用"裂变玩法+流量采买"弯道超车的故事正在破产。某网红美妆品牌曾创造"1小时直播卖空10万支口红"的奇迹,却因产品致敏投诉率高达17%,最终被平台强制下架。这就像在漏水的浴缸里拼命加水,运营投入越大,品牌资产流失越快。

02

好产品自带的三大竞争武器

(1) 自动传播的病毒基因

特斯拉从不做广告,但每个鹰翼门开启的瞬间都是行走的广告牌;泡泡玛特没有销售话术,但消费者开盲盒时自发拍摄的"哇塞时刻"视频累计播放超200亿次。

极致产品体验会激活用户的分享本能,这种由内而外的传播动能,远比"转发抽奖"的利诱机制更持久。

(2)持续增值的数据金矿

苹果生态的恐怖之处,在于每台iPhone都在为App Store、Apple Music等服务输送高价值用户。

当产品本身成为数据触点,企业就能实现"产品使用越深,用户画像越准,服务推送越精准"的飞轮效应。反观某些工具类APP,用户用完即走,正因产品缺乏持续创造价值的能力。

(3)自我迭代的进化算法

大疆无人机通过"产品即传感器"策略,让全球200万台设备实时回传飞行数据,驱动产品每周迭代算法。

这种把用户变成产品经理的模式,让竞争对手永远在追赶昨天的版本。而传统企业还在用"年度产品发布会"的节奏,注定会被淘汰。

03

产品力构建的三重护城河

(1)技术硬核度

华为Mate系列手机能在高端市场撕开缺口,靠的不是情怀营销,而是卫星通信、昆仑玻璃等实打实的技术突破。当你的产品拥有对手24个月都追不上的技术代差时,价格战就失去了杀伤力。

(2)体验锐度

戴森吹风机用"14片航空级叶轮+智能温控"重新定义美发工具,让4000元定价反而成为身份象征。极致体验会产生"认知碾压",当用户说出"用过就回不去了",你就拥有了定价权。

(3)场景渗透力

Keep智能单车能杀出红海,是因为把硬件变成"直播课+游戏化骑行+社交排名"的入口。产品不再是孤立商品,而是深度嵌入生活场景的"服务发射器",这种生态化能力才是最高阶的护城河。

04

产品为基,运营为翼

商业世界里,产品与运营相互依存。好产品是“1”,运营是后面的 “0”,没 “1”,再多 “0” 也无用。

完美日记靠营销走红,却因产品力不足,2024年市值暴跌80%。反观薇诺娜坚持“医研共创” ,即便削减营销预算,复购率仍稳超45%,彰显品质才是品牌发展的根基。

健康的产品-运营关系,体现在:

• 产品:产出“值得传播的内容”,像戴森地板灯自动照亮尘垢,亮点自会引人传播。

• 运营:搭建“值得信任的关系”,比如lululemon的瑜伽教练以KOC身份,用专业和体验赢得消费者信任。

• 数据:形成“持续优化的闭环”,特斯拉借自动驾驶数据迭代算法,让产品契合市场需求,保持竞争力。

结语

所有生意的终点都是产品。

当ChatGPT掀起AI革命,当新能源车重构出行生态,当脑机接口开始商业化,一个更残酷的竞争时代正在到来:没有技术护城河的产品会像沙滩城堡一样被潮水带走,没有体验锐度的品牌将在信息洪流中彻底失声。

企业此刻最该做的,是把PPT上的"用户增长"换成"产品攻坚",把会议室里的"流量打法"换成"体验蓝图"。

记住:消费者也许会被营销活动暂时吸引,但最终只会为值得尖叫的产品买单。在这个产品即战略的时代,你的产品够硬核吗?(完)

来源:江刀鱼

相关推荐