摘要：对于企业来说，运用ERP系统全面的使用价值在于通过系统的方案与控制等服务，结合企业的流程提升，高效地配置各种的资源，以加快市场动向回应，控制成本，提升效率和效益，进而提升企业的竞争力。它是一种公司内部全部各个部门中间、及企业里外合作方中间交换和共享知识的软件。

对于企业来说，运用ERP系统全面的使用价值在于通过系统的方案与控制等服务，结合企业的流程提升，高效地配置各种的资源，以加快市场动向回应，控制成本，提升效率和效益，进而提升企业的竞争力。它是一种公司内部全部各个部门中间、及企业里外合作方中间交换和共享知识的软件。做为大中型企业管理软件，它多元性取决于ERP系统执行过程中充满着风险性（软、硬、资询、工作人员资金投入）。速达软件ERP系统执行应该遵循项目管理的规定，能够分为五个环节：

1、执行提前准备

确立招标方（顾客方）承包方（ERP执行方）彼此项目经理工作人员，建立彼此执行工作组；彼此项目组成员清晰与理解项目执行的目标和方式；彼此团队一同拟订一份项目执行主计划，设计出全部项目建成后过程；企业高层信息化规划知识与ERP系统理念培训学习；举办新项目开启交流会。双方确认成效有：项目组织/手机通讯录、项目执行主计划/网络资源采购计划、系统环境布署提议、工作任务书、项目章程、项目计划方案、品质保证方案、新项目执行规范文本文档、阶段成果评定。该阶段里程碑式：举办项目启动会。

2、蓝图设计

让顾客掌握ERP系统的作用、管理理念以及应用流程（知心）；了解客户需求业务流程与需求，考虑周全，有效不科学（知己知彼）；进一步定义小细节要求界限；在业务调研的基础上助力企业发觉以确定公司现有的关键问题，剖析各种问题，并找出导致这些问题的原因，编写经营规划；用户需求配对，明确要求差别，做独特业务操作的二次开发提前准备；撰写解决方案原稿。双方确认成效包含：业务解决方案原稿、人性化项目方案、ERP系统编码方案、ERP系统参数信息计划方案、插口计划方案。该阶段里程碑式：数据分析报告确认和业务解决方案确定。

3、平台建设

培训和知识转移；检测业务流程蓝图设计方案可行性和实效性；准备将蓝图设计转化成企业操作过程流程，开展解决方案优化与工程验收。双方确认成效有：测试流程/计划方案、培训总结报告、数据格式提前准备方案和表格、计划方案检测报告和解决方案定稿。该阶段里程碑式：解决方法工程验收。

4、发布转换

进行ERP系统上线前的有关前期准备工作、确保可视化数据的按质按量进行；ERP系统正式启动；进行新老的软件更换工作中；老系统能够解决公司的日常业务。彼此明确成效：顾客内部结构支持体系、系统软件权限配置计划方案、终端用户培训总结、客户规范操作指南、转换计划方案、系统切换汇报、发布转换汇报。该阶段里程碑式：发布准备与转换汇总。

5、发布及上线适用

ERP系统正式启动之后的执行使用，保证客户能通过ERP系统开展日常业务解决；工作人员的井然有序撤出/拆换，引进运维管理，确保提供服务的长久性；做好项目工作总结，进行项目的整体检查验收。彼此明确成效有：维护保养对策、客户管理信息系统规章制度、设备运行难题记录表、项目总结报告（质量分析报告）、系统软件竣工验收报告、内部结构评审报告、新项目交接表单、新项目维护合同。该阶段里程碑式：工程验收。

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来源：大鱼搞笑黑科技