出海or出局？中国制造大迁徙，为何疯抢越南建厂？比国内还赚？

摘要：以电视机出口为例，特朗普关税战1.0后，中国出口到美国的电视机关税为11.4%，从墨西哥出口关税为零，从越南出口关税仅3.9%。这直接导致2018到2023年，中国出口美国的电视机从3100万台减至1260万台。

当下，以生产型创新加不断提升本地化管理运营水平为主旋律的中国企业精细化出海时代已然来临。

中国能力的全球化，是未来20年中国经济的重大战略机遇。

主观上中国企业具备这样的能力，客观上不走出国门，很多能力便难以充分施展。

以电视机出口为例，特朗普关税战1.0后，中国出口到美国的电视机关税为11.4%，从墨西哥出口关税为零，从越南出口关税仅3.9%。这直接导致2018到2023年，中国出口美国的电视机从3100万台减至1260万台。

但中国企业的生产总量并未减少，只是将生产基地迁到越南、墨西哥，产品变成越南制造和墨西哥制造。

可见，不出海就可能出局，客户会把订单交给有海外布局的厂商。

不过，出海未必成功。越南调研显示，中国能力的全球化不是简单平移，而是原有能力与本土化条件结合后形成更具融合性的新能力，即中企出海不仅是能力外溢，更是能力的深化与优化。

京东方作为半导体显示龙头，全球超四分之一的显示屏来自它，且从屏到模组再到终端多元化开拓。

今年春节，特朗普关税战2.0再起，京东方越南一期工厂电视机模组产量比预期提升150%到200%，受关税影响明显，6月10日，京东方越南智慧终端二期工厂量产，比原计划提前两个半月。

京东方进入越南后，高度重视本地人才培养，派越籍人才到中国学习，也从国内派人才赴越南。越南工人稳定敬业、执行力强，生产的又是中国成熟产品，问题都有解决方案，所以产品品质与国内无差别。

京东方模组车间线体工人多，原因有二：一是一期厂房是租赁的，自动化程度不够，二期自建工厂自动化程度会很高，可引进国内自动化工艺；二是自动化对技术人员要求高，而越南技术和工程师类人才紧缺，招聘电器工程师难，只好培训家电维修人员或应届大学生，这需要时间。

但把工序拆分细致，让员工只做一两个标准动作，越南员工就能胜任，可快速复制工艺，尽快达产并实现良率目标。

一期工厂较多工人从基础动作学起，逐步成长为班组长、教官，在技术工程师、品质检测员等指导下不断进步，还会提出工艺改善和微创新建议。

班组长和跟班工程师不直接组装，有更多时间观察思考提升效率，部分意见被吸收为新作业标准，有的还反向输出到京东方国内工厂。

调研中深刻体会到语言的重要性，日常沟通可用翻译软件，但生产新产品或调整工艺时，员工需完全理解要求，否则可能出现严重问题。

因此，京东方希望多招聘懂中文的越方员工，有时宁愿选懂中文的本科生培训工业知识，因其掌握更快。同时倡导越籍干部学中文，中方干部学越南语，不断提高越籍干部比重。

与TCL越南市场负责人交流收获颇丰。一是东盟不同国家差异大，如泰国家电电商覆盖率30%，越南仅10%；菲律宾导购员和多数办公室员工与第三方劳动机构签约，越南骨干导购员主要直聘，否则粘性低；菲律宾市场受美式文化影响务实，品牌粘性低，渠道商价格管控温和，市场生态好，而越南、泰国竞争激烈，三星在中低端产品上打价格战。