摘要：北京大学汇丰商学院2015级MBA校友远东幕墙（珠海）有限公司副总经理、技术总监从设计师到技术总监，用技术打破瓶颈；从工程师转型管理者，以管理塑造领袖。拥有20年建筑幕墙行业经验，10年海外工作经验，以及130余项专利。主持设计阿布扎比第一高楼Abu Dhab
校友简介
跨界转型：
在探索中寻找职业坐标
王法智的职业起点并非幕墙设计，大学毕业后，他进入了机电行业，在参与建筑投标时，频繁接触幕墙工程方案。当看到玻璃幕墙既能实现复杂几何造型，又能承载地域文化表达时，他敏锐地意识到这一领域的创新潜力，这也成为了他转行的契机。
北大汇丰MBA求学时期
“转行初期确实很吃力，面临着双重的认知壁垒：既缺乏建筑基础知识，又对幕墙设计很陌生。”彼时的幕墙行业尚属新兴领域，没有高校开设相关专业，王法智只能在实践中摸索。在工地上跟着老师傅看图纸，在深夜翻遍国内外技术手册，把每个项目变成实战课堂，这种“干中学”的紧迫感，成为他日后突破技术瓶颈的重要动力。
2008年，王法智迎来了首次海外历练。原本计划1个月的短期支援，因其出色表现，延长至五年。在阿布扎比，他直面50℃极端高温与沙漠风沙的挑战，主持设计了阿布扎比第一高楼Abu Dhabi World Trade Center的幕墙工程，在接近400米的高空、40°倾角的全玻璃幕墙上创新设计的擦窗机围护系统，至今仍被业界称道。
随后，他又赴美国工作，主持设计新泽西第一高楼99 Hudson项目。美国工地高昂的人工成本给了他一记“重击”，工程进度与成本控制的双重压力迫使他在短时间内创新管理模式：通过将工地工作前置到工厂，大幅降低用工成本。“团队成员来自英国、菲律宾、马来西亚等多个国家，文化差异巨大，管理时必须站在对方角度思考，平衡各方诉求。” 王法智感叹，海外经历不仅让他在幕墙技术上实现突破，更锤炼了跨文化的管理能力，塑造了多维动态平衡的管理思维，为日后转型奠定了深厚的基础。
Abu Dhabi World Trade Center
99 Hudson
在美国工作时期
商界军校：
知识重构与思维跃迁的黄金十年
2015年，已是技术骨干的王法智遇到了新的难题。随着工作职责与身份的切换，他意识到管理能力的短板制约了职业发展。“从技术工程师转型技术管理者，我明显感觉到自己在多维度战略决策方面的不足。”关键时期如何突破瓶颈？北大汇丰“商界军校” 的定位和国际化的教育理念引起了他的关注。
担任学生志愿者
和同学们的合影
课堂互动
“学院师资力量雄厚，老师们兼具深厚的学术功底和前沿的业界经验，能传授多元化的商业知识。” 提及学院的培养模式，王法智表示受益颇多，综合经管、金融、创新创业、实践等方向的课程，以及校友终身学习支持计划，帮助他构建了系统的管理知识体系。“学院注重培养全球视野和战略思维，通过案例分析、企业调研、海外模块等实践环节，让理论与实际紧密结合。”
他至今仍记得樊纲教授的“后发优势论”和欧阳良宜教授讲的“风险博弈观”，将微观商业决策与宏观经济周期、地缘政治动态深度绑定。“比如中美贸易战期间，能通过预判贸易摩擦对产业链的传导效应，及时调整战略，而不是只关注短期利润。”
课程合影
读MBA的那几年，王法智明显感觉自己“升级”了。不仅拓展了全球视角和系统思考能力，掌握了结构化分析框架和批判性思维工具，还从实践项目中理解了理论应用的复杂和挑战，培养了务实的作风；高强度的学习环境锻炼了他的抗压能力、团队协作能力和问题解决能力，开始逐步习惯数据驱动、逻辑严谨的决策过程，并成长为更具格局、更懂方法、更接地气、更有韧性、更重依据的实业管理者。
在校期间，他参与亚沙赛筹备、组织羽毛球社团，践行北大汇丰“非战则已，战则必胜”的精神，将商学院教育从课堂延伸至意志力战场。“完全人格首在体育”，这种拼搏精神让王法智在面对行业竞争时始终保持韧性。正如海闻院长所言：体育培养的不仅是体格，更是“克服困难之冲劲”与“非做成不可之精神”，这也成为了王法智应对行业内卷与贸易战压力的底层心法。
MBA宿舍赛前动员争取参赛资格
羽毛球社团活动
毕业后，王法智与学校始终保持紧密联系。“学院经常举办讲座、论坛，我都积极参与。”各地的同学会、校友组织成为持续学习的平台，老师们组织的贸易战分析、前沿技术研讨等活动，帮助大家及时更新知识储备。“校友之间的交流也很有价值，大家来自不同行业，能碰撞出很多创新火花。”终身学习的习惯，使他在快速变化的市场环境中始终保持竞争力。
MBA校友课堂
双重淬炼：
于危机中破局
寻求技术与管理的平衡艺术
作为兼具技术与管理的跨界者，王法智深知两种思维模式的差异。“以前做技术，习惯以解决问题为核心的单线逻辑，现在做管理，需要建立多维动态平衡的认知框架。" 他认为，管理不仅要考量技术的可行性，还要兼顾成本管理、团队协作、政策风险等因素，这种思维转换就像从平面到三维的升级。如今，他既能带领技术团队攻克难关，又能与政府部门、设计院、业主等多方利益相关者高效沟通，推动项目落地——这是从解决技术问题到设计商业生态系统的跃迁。
在BEYOND国际科技创新博览会上发表演说
2018年，受贸易战关税影响，他们在美国的公司利润骤降，团队士气低落，人心惶惶。面对市场环境的骤变，王法智没有急着裁员降本，“当时我们迅速调整动态目标，设置阶段目标，每周复盘进展，同时设立弹性激励，保持团队士气，最终实现平稳过渡。”他还总结出双重韧性体系：一方面把战略目标拆解为韧性目标和敏捷里程碑，通过可视化反馈让团队在不确定中保持方向感；另一方面采用弹性激励，用基础指标与溢价指标复合激励员工。这套组合拳打下来，不仅稳住了团队，也守住了市场。
这种动态调适的管理方法，在2021年的抗疫项目——深圳坝光国际酒店工程中再次得到验证。面对100天内建成14万平隔离酒店幕墙并入住的艰巨任务，王法智团队通过党建引领、科技赋能，将压力转化为动力，最终创造了“深圳速度”的奇迹。这种“使命必达”的精神底色，同样源自北大汇丰赋予的“理想主义”基因。
技术创新：
引领幕墙行业
开辟中国路径的绿色变革
海外工作的经历，深刻推动了王法智对绿色建筑和BIPV（光伏建筑一体化）技术的前瞻性探索。“阿布扎比的项目让我关注到隔热保温技术，过往的经历则让我思考如何将幕墙从耗能部件转化为发电单元。”回国后，他致力于将光伏技术与建筑幕墙深度融合，不仅提升了建筑的美观性和功能性，更推动幕墙从单纯的围护结构向能源中枢转变。目前，远东幕墙的BIPV产品已应用于深圳中国计量院、深圳前海华发冰雪世界等项目，赢得各界好评。
接受中央电视台采访
面对AI设计、机器人安装等新技术的渗透，王法智对幕墙行业的未来充满期待。“未来五年，AI将驱动设计模式重构，从经验主导转向算法生成，颠覆传统设计流程。”同时，BIM+AI协同深化设计、数字孪生技术等将实现毫米的级误差控制，大幅提升施工精度。远东幕墙已提前布局“下一代幕墙技术”，探索BIPV技术、AI设计、机器人应用等。他强调，光伏幕墙会成为建筑的能源中枢，光伏材料转换效率将不断突破，2030年的市场规模将继续扩大。
追光而行：
以理想之星火拓展人生宽度
一路走来，王法智都在持续拓展管理的边界，“真正的护城河不在技术壁垒本身，而在用管理思维重构技术价值，用人文温度平衡商业效率。”他结合自己的亲身感受，建议年轻人要学会“两条腿走路”：一是纵向扎根，夯实管理专业基础，补足组织设计能力、掌握成本管控工具、将效率优化量化为财务指标，实现技术与管理的深度融合；二是横向拓展，从单一学科到跨界认知，打破学科壁垒，关注“技术+金融”、“技术+政策”等跨界领域，善用MBA所学知识。
访谈最后，王法智以海闻院长画作《沐风而遇，追光而行》为喻，激励自己也勉励每一位北大汇丰人：十年沐风，我们因理想相遇；未来追光，愿每位北大汇丰人成为照亮时代的一束光。
从入学北大汇丰至今的十年，是王法智职业生涯中至关重要的时期。他从单一专业视角拓展到生态思维，从技术突围走向创新引领。下一个十年，他对幕墙行业的绿色化、数智化转型充满信心。“理想不灭，此生便是星火；责任在肩，足下自成山河。”在建筑幕墙这片热爱的领域，他将继续拾级而上，走别人未曾走过的路，书写更多耀眼篇章。
来源：中国MBA教育网一点号