摘要：为深入贯彻落实中国兵器工业集团“1369”工作部署，中国兵工物资集团以“深化业财融合、强化穿透式监管”为核心抓手，全面推动财务管理体系升级，通过数字化赋能、全流程风险防控及资源统筹优化，为企业高质量发展注入新动能。

为深入贯彻落实中国兵器工业集团“1369”工作部署，中国兵工物资集团以“深化业财融合、强化穿透式监管”为核心抓手，全面推动财务管理体系升级，通过数字化赋能、全流程风险防控及资源统筹优化，为企业高质量发展注入新动能。

全流程风险防控：织密“监管网”

严格落实国资委“十不准”政策要求，聚焦客商资信、资金流动、货权交割等关键环节，加强全系统资源、信息、渠道等共享，完善集团化管控机制，构建全流程信息化监控体系，织密杜绝上下游关联、货物回流的监控网，严禁开展融资性贸易和“空转”“走单”贸易。持续跟踪客商信用变化，严控客商风险。严格价格审核流程，完善日常价格监测和监督管理机制，着重规范子公司业务流程和合同执行过程。强化对财务、资金、套期保值管理的集中管理与动态管控。持续完善“两金”及预付的峰值管理与过程管理机制，统筹金融资源，保障资金链安全。完善期现结合策略，优化复盘与评价机制，推动业务与审计的深度融合，确保业务操作合规高效、风险可控。

数智化转型：穿透式监管“看得见”

加速推进业务流程数字化，依托ERP系统深化应用，实现物流、资金流、信息流、票据流“四流合一”高效协同，并广泛应用RPA流程机器人，提升运营效率。通过司库系统数字化监控功能更好地管理资金，防范风险、保障资金安全与合理使用。借助物资集团下属科技公司北方云景的技术优势，支撑集团公司穿透式监管体系建设行动和总部数字化运营建设，完成好相关系统建设和升级任务。细化数智财务建设方案，计划2025年建成“可视化”穿透式监管平台，实时追踪财务、资金及套期保值等核心环节，强化全级次风险管控能力。

资源统筹与降本增效：支撑战略落地

持续优化业务一体化运作方案，加强区域市场需求侧研究，统筹做好区域市场的排兵布阵，通过内部协作双向赋能，提升服务效率和运营质量。围绕年度预算目标，物资集团创新推出“1234”考核体系，通过个性化指标引导业务单元提质增效。统筹协调金融资源，“一企一策”设计子公司金融服务方案，全系统带息负债平均融资成本持续下降，金融资源统筹效率显著提升。建立经济运行分析监测机制，通过财务报表数据向业务前端延伸，以提质增效、成本攻坚专项工作为抓手，找准影响公司效率和效益的关键环节，持续提升公司运营质量。同时，聚焦核心能力建设及战略性新兴产业，优化融资结构，统筹内外部资源，为科技创新与产业升级提供强力支撑。2024年，物资集团累计实现降本增效近1400万元，集采业务为产业链企业综合节省成本超1.9亿元。

锻造复合型队伍：人才赋能管理升级

为适应数智化转型需求，物资集团强化财务队伍建设，通过“双导师”培养、岗位轮换、公开选聘等机制，推动财务人员从“事务型+核算型”向“战略型+价值型”转变。开展“党建+业务”专项活动及合规培训，筑牢依法经营底线，确保财金队伍专业能力与廉洁意识双提升，为企业可持续发展夯实人才根基。

下一步，物资集团将全面推进数智财务建设，持续深化业财融合与穿透式监管，以精益运营和科技创新驱动管理升级，为服务集团公司加快建设具有全球竞争力的世界一流科技集团作出新贡献。一步，物资集团将全面推进数智财务建设，持续深化业财融合与穿透式管理，以精益运营和科技创新驱动管理升级，为服务集团公司加快建设具有全球竞争力的世界一流科技集团作出新贡献。

来源：现代物流报