摘要：在当下这个存量竞争激烈的市场环境中，企业纷纷寻求资源利用的最大化。近日，小红书内部的一次重大调整引起了业界的广泛关注。据悉，小红书宣布将构建大商业板块，此举旨在促进公司内部资源的深度整合与高效协同，特别是在广告与电商两大核心业务之间搭建更为顺畅的桥梁。

在当下这个存量竞争激烈的市场环境中，企业纷纷寻求资源利用的最大化。近日，小红书内部的一次重大调整引起了业界的广泛关注。据悉，小红书宣布将构建大商业板块，此举旨在促进公司内部资源的深度整合与高效协同，特别是在广告与电商两大核心业务之间搭建更为顺畅的桥梁。

据小红书方面透露，大商业板块将由首席运营官柯南担任总指挥，与首席营销官及商业部负责人之恒携手，共同引领这一变革。此次调整的核心在于打破部门壁垒，推动产品、技术和人才等关键资源的跨部门流动，以更好地服务于品牌和商家在小红书平台上的发展需求。

一位熟悉小红书内部运作的知情人士表示，随着公司的快速发展和市场需求的不断变化，小红书意识到加强商业化广告和交易团队之间的协同至关重要。尽管商业部和交易部的一级部门设置保持不变，但此次调整将显著增强两者之间的合作与联动。

柯南自2015年加入小红书以来，历经多个关键岗位，特别是在2022年承担起主导电商及商业化业务的重任。2023年，他的职责进一步扩展，兼任交易部负责人，并掌舵商业部下属的商业产品板块。柯南的丰富经验和战略眼光，无疑为小红书此次大商业板块的搭建提供了有力保障。

小红书的商业体系以广告收入和电商业务为两大支柱。在商业化方面，小红书通过与各行各业的品牌合作，提供定制化的资源位和营销方案，助力品牌精准触达目标用户，实现广告效果的最大化。同时，交易部门则专注于直播带货等电商业务，通过买手推荐的笔记和直播内容，与用户建立深厚的信任关系，促进购买决策。

为了进一步提升流量变现效率，小红书在电商领域进行了持续探索和创新。从早期的自营电商“福利社”到后来的“小绿洲”频道，再到如今以买手为特色的电商模式，小红书不断摸索适合自己的差异化竞争路径。通过整合电商与直播业务，组建全新的交易部，小红书在2024年上半年实现了中小商家数379%的同比增长。

在强化电商业务的同时，小红书也不忘巩固其广告业务的增长。为了吸引更多头部品牌入驻并加强广告合作，小红书与淘天、京东等电商平台展开了深度合作。通过开放笔记全链路数据，商家能够清晰看到“种草”笔记的转化效果，从而更加精准地量化投入与产出。

此次大商业板块的组建，不仅有助于小红书内部资源的优化配置和减少内耗，还能在商家服务链路上实现更为精细化的运营。一位互联网大厂运营业务负责人表示，大部门制有助于形成共同目标，促进部门之间的节奏同步，从而更好地推进整体业务发展。

对于小红书而言，大商业板块的搭建是其在巨头林立的市场环境中寻求突破的重要一步。通过深化内部协同、优化资源配置，小红书有望进一步提升其广告变现和电商业务的竞争力，为品牌和商家创造更大的价值。

来源：ITBear科技资讯