百威亚太被曝裁员数千人！网友：“消费降级，夜场萧条……”

摘要：百威英博旗下的百威亚太分公司正酝酿一项重大的人事调整计划，预计在今年内将裁员规模扩大至数千人，旨在缩减其运营成本约15个百分点。据这些报道所述，此轮裁员行动是紧随去年（2024年）已实施的裁员行动之后，彼时裁员比例达到了员工总数的16%，约4000人受到影响。

对于中国市场的依赖程度极高的百威亚太被传裁员！

失业君小编 | 文
Erik Mclean | 图

3月13日，多家媒体报道称，百威英博旗下的百威亚太分公司正酝酿一项重大的人事调整计划，预计在今年内将裁员规模扩大至数千人，旨在缩减其运营成本约15个百分点。据这些报道所述，此轮裁员行动是紧随去年（2024年）已实施的裁员行动之后，彼时裁员比例达到了员工总数的16%，约4000人受到影响。

尤为引人注目的是，中国区员工可能面临最大的冲击，因为该区域员工数量占据了公司整体员工总数的八成以上。

不过，事态很快出现了反转，百威英博在同日迅速对外发表声明，坚决否认了上述报道的真实性，明确指出“相关报道内容并不准确”，并重申其对中国市场的长期投资承诺坚定不移。

尽管官方已出面否认，但流传的传闻却深刻反映了市场对百威亚太经营现状所承受压力的深切忧虑。通过审视其近年来的财务数据，我们可以发现，2024年度，百威亚太的总收入相较于前一年度下降了8.9%，降至62.46亿美元；净利润更是减少了14.8%，仅为7.26亿美元；同时，销量也遭遇了8.6%的缩减。尤为值得注意的是，其在中国市场的份额从2015年的接近半壁江山，到2024年已缩减至40%。这一系列业绩的持续低迷，或许正悄然推动着公司不得不采取更为果断和激进的成本控制手段以应对挑战。

百威亚太对于中国市场的依赖程度极高，然而，2024年的数据却显示，其在中国区的销量和收入分别出现了6.2%和2.7%的下滑，且这一下滑趋势早在2023年的第四季度就已初见端倪。市场消费的降级、夜场销售渠道的日益萎缩（这一传统渠道曾占据其销售渠道的15%至35%不等）以及本土品牌的强势崛起，共同对其推行的高端化市场战略构成了严峻的挑战。尽管公司已在努力寻求突破，尝试通过与太古可口可乐等企业的合作来拓展非堂饮渠道，但遗憾的是，这一转型的积极成效尚未能明显显现。

而在韩国市场，百威通过实施高端化的产品策略与渠道布局的优化，成功实现了销量与收入的双重提升；而印度市场则得益于消费水平的升级和品牌影响力的深入渗透，同样展现出了良好的增长态势。然而，尽管这两个市场在增长方面表现不俗，但其增量仍然难以全面填补中国区所经历的下滑缺口。

百威亚太近期公布的业绩数据，无疑给这家啤酒行业的领军企业带来了尴尬。公司董事会最近宣布，杨克即将卸任并告别百威亚太，同时，他们决定任命已在公司服务长达29年的资深职员、全球首席供应链运营官程衍俊，为新的首席执行官及联席主席。这一人事变动将于2025年4月1日正式生效。

除了市场层面的挑战外，百威亚太还面临着来自运营与品牌层面的多重压力。一方面，原材料成本的持续上涨给公司的成本控制带来了不小的挑战；另一方面，因广告法违规而遭受的累计140万元人民币的罚款，以及产品质量方面引发的争议（例如哈尔滨啤酒被检测出含有呕吐毒素的事件），都进一步损害了公司的品牌形象，给其市场声誉带来了不可忽视的负面影响。

失业君小编分析认为，如果裁员消息属实，那么短期内，这一举措或许能够通过削减人力成本（尽管2024年运营成本的具体占比未公开，但15%的削减目标无疑相当显著）来为公司缓解一定的财务压力。然而，从长远视角审视，单纯依赖裁员并不能从根本上解决百威亚太当前面临的核心难题——

首先，高端化战略面临阻碍。随着中国消费者逐渐转向“理性消费”模式，他们更加注重产品的性价比，这导致高端啤酒市场的增长速度有所放缓。尽管百威的吨价依然稳居行业榜首，约为5339元，但青岛啤酒（4172元）和华润啤酒（3306元）等本土品牌正以惊人的速度追赶，不断缩小与百威的差距。

其次，渠道转型步伐滞后。百威亚太对传统夜场和餐饮渠道的过度依赖，使其难以适应当前家庭消费和电商渠道崛起的趋势。相比之下，本土品牌通过社区零售和线上营销等创新手段迅速抢占市场份额，而百威亚太在非堂饮渠道的布局仍然显得不够完善和有力。

最后，品牌创新力度不足也成为制约其发展的关键因素。新生代消费者对于精酿啤酒、果味啤酒等个性化产品表现出浓厚的兴趣，而百威旗下的科罗娜、福佳等品牌虽然具有一定的市场优势，但在面对新兴品牌借助“网红化”营销手段发起的猛烈攻势时，其竞争力显然有所下降。

百威亚太的裁员传闻并非个案，而是全球啤酒行业正面临的消费疲弱与成本攀升双重困境的缩影。为应对这一挑战，多家啤酒企业纷纷采取了一系列策略：嘉士伯在2024年宣布关闭部分欧洲工厂以优化产能，青岛啤酒则通过引入自动化生产线来减少人力成本。同时，华润啤酒雄心勃勃地计划在2025年成为中国次高端市场的领头羊，而燕京啤酒则推出了多款超高端产品，标志着行业竞争的焦点已从单纯的规模扩张转向了利润提升。

跨国啤酒企业也在加速布局东南亚和印度等新兴市场，以分散在成熟市场面临的风险。然而，若百威亚太的裁员举措仅被视为一种短期的成本控制措施，而未能在产品创新、渠道优化等方面同步发力，其效果恐难以持久。尽管百威亚太仍是中国高端啤酒市场的领航者，但其渠道依赖性和品牌老化问题日益凸显，本土品牌凭借灵活的定价策略和渠道下沉（如社区团购、直播电商等）正逐步蚕食其市场份额。

2024年，青岛啤酒和华润啤酒在净利润增速上超越了百威，展现出更强的抗风险能力。对于外资啤酒品牌而言，要在中国市场谋求未来发展，必须针对中国消费者的偏好开发新产品（如低度酒、联名款），并加强数字化营销。同时，加速布局便利店和电商平台，减少对传统夜场渠道的依赖，也是当务之急。此外，通过采用可持续酿造技术和参与公益活动，重建消费者信任，以抵消此前因产品质量争议而带来的负面影响，同样至关重要。

综上所述，百威亚太的裁员传闻实质上反映了外资品牌在行业变革浪潮下的焦虑心态。虽然短期的成本削减能够暂时提振财报表现，但长期的持续增长还需依靠战略转型：从单一的“高端化”战略转向“产品-渠道-品牌”的全面协同创新。在消费分级和本土竞争加剧的背景下，唯有积极拥抱变化，方能重新激发增长动力。

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@芮朝豆2009（IP京）：

消费降级，夜场萧条…………