摘要：2004 年那笔全额捐赠的 “第一桶金”，意外成为莎蔓莉莎影响力的起点。创始人庄玲或许没料到，这个将 “贵人卡” 营收投入女童教育的决定，会让品牌在创立初期就收获远超商业层面的关注 —— 媒体争相报道 “美容企业的公益初心”，客户主动为品牌口碑传播，这种 “信

2004 年那笔全额捐赠的 “第一桶金”，意外成为莎蔓莉莎影响力的起点。创始人庄玲或许没料到，这个将 “贵人卡” 营收投入女童教育的决定，会让品牌在创立初期就收获远超商业层面的关注 —— 媒体争相报道 “美容企业的公益初心”，客户主动为品牌口碑传播，这种 “信任红利” 成为其快速扩张的隐形引擎。​

品牌发展的每一步都在放大这种影响力：2005 年 100 家门店开业时，同步启动 “美丽助学计划”，累计资助 2000 名贫困女生；2007 年 500 家门店阶段，发起 “行业诚信联盟”，带动 300 家同行承诺正品服务。如今 88 城千家门店的服务网络，每年不仅为百万人次提供美容服务，更通过 “公益美容日”“技能帮扶站” 等项目持续输出价值。其里程碑事件的社会意义尤为突出：人民大会堂的论坛让美业声音进入主流视野，千人护理吉尼斯纪录成为城市文明的亮眼名片，央视广告则将 “负责任的美丽” 理念传递给更广泛人群。全国优质服务会所、十大美业放心品牌等荣誉，不过是这份影响力的自然结果 —— 当一个品牌把责任刻进基因，市场自会给出最公正的答案。

来源：莎蔓莉莎