摘要：产品的诞生逻辑，堪比“让程序员设计口红”：一群西装革履的男性高管，在会议室里对着PPT幻想女性经期需求。

2025年春天的卫生巾市场，上演着一场魔幻现实主义的荒诞剧。

市值百亿的ABC卫生巾，用“比基尼安睡裤”向3.4亿中国女性宣告：

“你们需要的是性感，不是安心。”

这款卫生巾号称三角剪裁适配紧身裤，却让防漏面积减少40% ；

用蕾丝花边标榜“穿衣自由”，实则让卫生巾变成服美役；

产品的诞生逻辑，堪比“让程序员设计口红”：一群西装革履的男性高管，在会议室里对着PPT幻想女性经期需求。

这合理吗？

当消费者实测发现其侧漏风险增加30%时，品牌方却辩解“2024年就停产了” 。

殊不知，这恰恰暴露了决策层对市场反馈的傲慢与迟钝。

这场闹剧背后，是ABC长期践行的“成本优先主义”：

1. 先是长度欺诈：夜用卫生巾标注280mm，实际棉芯仅250mm，误差率高达17% ；

2. 然后是材质降级：用无纺布“花边”冒充有效面积，核心吸收层缩水58mm ；

3. 客服更是暴言：“接受不了可以不买”

更讽刺的是，这些“商业智慧”全部踩在国标±4%的底线边缘 。

就像考试总考59分的学生，不是能力不足，而是故意挑衅。

ABC的设计，是一场男性董事会对于女性的“月经想象”。

翻开ABC母公司广东景兴健康护理实业股份有限公司的董事会决策名单，其中大部分是男性。

这种性别结构催生了魔幻决策链，导致衍生出ABC一系列的擦边广告和清凉卫生巾的伪需求。

这就像让从未下厨的人设计菜刀，他们关心刀柄是否镶钻，却忘了刀刃需要锋利。

很多从业者并不明白，3.4亿女性并不需要你的“爹味关怀”。

ABC的溃败揭示了一个残酷现实：中国70%的卫生巾企业决策层女性占比不足20% 。

当男性高管们忙着用“性感”“精致”等词汇改造女性需求时，真实的市场痛点是：

1. 夜间防漏：62%女性因侧漏不敢穿浅色裤子 ；

2. 闷热过敏：34%用户遭遇过卫生巾皮炎 ；

3. 价格歧视：卫生巾增值税率13%，比避孕套高8% 。

那些在财报电话会上高谈“消费升级”的CEO们或许忘了：

经期女性要的不是蕾丝花边，而是能安心坐下开会的底气。

ABC的破局之路，是要把话筒交给子宫持有者。

1. 性别革命：董事会女性比例提升至50%，设立“经期体验官”岗位 ；

2. 技术革命：将营销费用投入防漏芯体研发，而非“性感”概念包装 ；

3. 认知革命：每月强制高管体验卫生巾吸水测试，直到读懂3.4亿女性的沉默 。

真正的创新不在董事会PPT里，而在每个月经期的血色现实里。

看着ABC仓库里积压的“比基尼安睡裤”，我仿佛听见3.4亿中国女性的冷笑：

“我们要的是不漏血的安心，不是你们意淫的性感。”

卫生巾战争没有赢家，但至少让我们记住：

所有忽视子宫需求的商业决策，终将被月经周期冲进下水道。

来源：她曰