摘要：武汉华德环保工程技术有限公司等大型上市公司和央企，历任项目经理、工程部长和项目中心总监等岗位，先后作为项目负责人负责国电民权电厂2*600MW湿法脱硫EPC项目经理、国投曲靖电厂4*300MW脱硫BOT（特许经营）项目经理，天山电力玛纳斯电厂6*100MW干法

讲师简介：

喻宏剑老师

u

新能源与环保领域实战专家

u 35年工程项目管理实战经历

u 注册一级建造师（机电）、电气工程师、建筑节能工程师（高级）

u 曾任：中国节能六合天融环保科技有限公司 丨 项目经理

u 曾任：宝武集团武汉华德环保工程技术有限公司 丨 工程部长

u 曾任：浙大网新机电工程有限公司 丨 项目经理

u 曾任：杭州益趣科技有限公司 丨 项目中心总监

u 曾任：湖北赤壁蒲纺电厂 丨 车间主任

u 曾任：武汉凯迪电力环保有限公司 丨 项目经理

u 曾任：郑州中机新能源开发有限公司 丨 项目经理

擅长领域： 15821/037689

EPC项目模式的统筹及核心、建设工程项目管理、项目管理中安全质量进度费用和信息等要素的控制和平衡、项目现场施工管理及分包管理、建设工程法律法规、建设工程项目费控及成本管理、工程项目全寿命周期各阶段的控制要点、环保总承包工程项目管理。

实战经验：

武汉华德环保工程技术有限公司等大型上市公司和央企，历任项目经理、工程部长和项目中心总监等岗位，先后作为项目负责人负责国电民权电厂2*600MW湿法脱硫EPC项目经理、国投曲靖电厂4*300MW脱硫BOT（特许经营）项目经理，天山电力玛纳斯电厂6*100MW干法脱硫项目经理、山西天脊五阳干法脱硫脱硝项目经理、黑龙江建龙西林钢铁140万吨/年焦化工程废水处理+中水回用项目经理。

除以上环保工程行业， 期间还作为公司领导和注册一级建造师兼任中广核大安市两家子100MW风电、玉门、阿克塞光热发电等新能源项目及电力工程和化工等项目顾问，积累了丰富的项目管理实战经验和系统的理论体系。

授课风格：

主讲课程：

《EPC项目管理框架模式和特点》《项目现场施工管理及分包管理》

《建设工程项目管理》《项目信息管理》

《项目管理中安全质量进度成本等核心要素的把控和平衡》

《项目合同及商务管理》《项目前期的招投标和市场工作》

《项目全寿命周期各阶段的分析和工作要点》

《项目部的组建筹备》《项目核算及绩效考核》

《项目风险控制》《环保总承包工程项目管理》

《新能源总承包工程项目管理》

《环保工程项目管理》

背景说明:

随着全球环境问题日益严峻，环保工程项目的需求不断增长。如何高效管理环保工程项目，确保其按时、按质、按预算完成，已成为行业关注的焦点。本次培训旨在帮助项目管理者和从业人员提升环保工程项目管理的专业能力，掌握先进的管理工具和方法，推动环保项目顺利实施。

培训目标:

1.提升项目管理能力:掌握环保工程项目管理的核心流程和工具，掌握项目全生命周期管理要点，提升项目规划、执行、监控和收尾的能力。

2.优化资源配置:学习如何合理配置人力、物力和财力资源，掌握环保总承包项目招投标、合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理等核心技能，确保项目高效运行。

3.风险控制与应对:了解环保工程项目中的常见风险，掌握风险识别、评估和应

对策略。

4.合规与可持续发展:熟悉环保法规和标准，确保项目符合环保要求，推动可持

续发展。

5.团队协作与沟通:提升团队协作能力，掌握有效的沟通技巧，确保项目各方高

效合作。

培训对象:

1、环保工程项目经理、项目负责人

2、环保工程技术人员

3、政府环保部门工作人员

4、环保咨询公司从业人员

5、对环保工程项目管理感兴趣的其他人员(一二级建造师等相关备考人员)

培训内容:

课件一:环保工程项目管理概述

1、环保工程项目的特点与挑战，产业发展趋势及政策解读

2、项目管理的基本概念与流程（EPC项目管理核心要素及环保总承包项目特点）

3、环保工程项目的生命周期管理，总承包模式的核心要素及成功关键

课件二:项目规划与设计

1、项目需求分析与目标设定，研读分析招标文件，投标策略及报价技巧

2、项目范围管理，合同阶段风险防范

3、项目进度计划与资源分配

4、环保工程设计中的关键要素：技术参数的敏感性

课件三:项目执行与监控

1、项目执行中的关键控制点，工艺技术、设备交付、商务付款、工作面、现场配合、资料信息通畅；

2、进度、成本、安全与质量的监控，项目管理规划与施工组织总设计

3、环保工程中的技术难点与解决方案（技术工艺与施工方案结合）

4、项目变更管理（技术变更商务变更与现场工程量签证管理）

课件四:风险管理

1、环保工程项目中的常见风险（政策法规、新技术工艺、施工方案及工艺革新）

2、风险识别与评估方法，适应环保工程特点的政策、更新、工艺方法、成本优化和行业动态

3、风险应对策略与应急预案（政策法规调整、工艺方案更新、项目管理优化、合同及商务费控的严谨）

课件五:合规性与可持续发展

1、环保法规与标准解读，环保的发展及可持续行

2、项目环境影响评估(EIA)

3、可持续发展理念在项目中的应用，设计、规划、发展和动态理念

课件六:团队协作与沟通

1、项目团队的角色与职责，项目团队的组建，组织是目标实现的决定性因素

2、高效沟通技巧，立足于政策法规、合同、行业惯例和人性基础上的沟通协调

3、冲突管理与问题解决，问题产生的根源？解决策略及处理原则

课件七:项目收尾与评估

1、项目验收与交付，参数达标、质量、进度、消缺、资料、报批、验收交接

2、项目后评估与总结

3、环保工程项目的长期维护与管理，项目维护跟踪、客户跟进、市场开拓

培训方式:

理论讲解:通过专家讲解，深入理解环保工程项目管理的理论知识。

案例分析:结合实际案例，分析成功与失败的项目管理经验。

实战演练:通过模拟项目场景，进行实战演练，提升实际操作能力。

互动讨论:学员与讲师互动，分享经验与心得，解决实际问题。

《环保咨询类的项目成本管理》

1.引言

环保咨询的定义:简要介绍环保咨询及其在可持续发展中的重要性。

（行业发展、政策法令调整、技术进步、市场竞争等对此行业的动态要求）

项目成本管理的意义:说明成本管理在环保咨询项目中的关键作用。

环保咨询需求的工作对象

政府机构（环保部门、城市规划部门、地方政府）

企业（制造业、能源公司、化工、建筑和房地产公司、矿业公司、农业、药业、环保工程公司、咨询公司）

非政府组织（环保组织、社区团体、国际环保机构）

研究机构与高校（环境科学研究机构、大学环境学院）

金融机构（银行、投资公司、保险公司）

公众与社区（社区居民、环保志愿者）

国际组织（联合国环境规划机构、世界及亚洲开发银行）

法律机构（环境法律事务所、法院）

环保咨询各阶段的工作内容

环保咨询的各阶段具体内容如下:

a.前期准备阶段

需求分析:明确客户需求，了解项目背景、明确项目目标范围和环保要求。

资料收集:获取项目背景、相关的环境数据、法律法规及政策文件、技术准备。

初步调研:进行现场勘察，项目地环境现状、评估项目对环境的影响。

b.方案设计阶段

环境影响评估(EIA):分析项目可能产生的环境影响，识别潜在问题、提出预防措施。

环保方案制定:根据评估结果，设计环保措施和技术方案，符合法规要求。

可行性研究:评估环保方案的技术和经济可行性（商务及成本）。

c环境影响评价

现状评估（项目对环境的影响，包括水、气、土壤、噪音、光辐射）

预测评估（预测项目实施后对环境的影响）

c.审批与许可阶段

编制报告:编写环境影响报告书(表)及其他审批文件，提出措施方案。

提交审批:向环保部门提交报告，参与评审和答辩。

获取许可:根据审批意见修改报告，最终获得环保许可。

d.实施与监督阶段

技术指导:提供环保设施建设和运行的技术支持。

监测与评估:监督环保措施的实施，定期监测环境指标，评估环保措施效果。

问题整改:发现问题时，提出整改建议并监督落实。

e.后期评估与优化阶段

后评估:项目完成后，评估环保措施的实际效果。

持续改进:根据评估结果，优化环保措施。

长期跟踪:提供长期跟踪服务，确保环保措施持续有效。

f.培训与宣传阶段

培训:为客户提供环保法规和技术培训。

宣传:开展环保宣传，提升公众环保意识。

g.总结与报告阶段

项目总结:总结项目经验，编写总结报告。

归档:整理项目资料并归档，供后续参考。

h.后续服务阶段

技术支持:提供长期环保技术支持。

定期回访:定期回访，了解环保措施运行情况。

更新服务:根据新法规和技术，提供更新服务。

总结

环保咨询涵盖从前期准备到后期服务的多个阶段，确保项目符合环保要求，减少环境危害。

2.项目成本构成

直接成本

人力成本:讲师的资历经验项目复杂度、团队各成员的薪资、福利等。

设备与材料:环保设备、检测工具、办公用品等。

差旅费用:项目相关的交通、住宿等。

间接成本

管理费用:项目管理、行政支持等。

培训费用:员工培训、技能提升等。

软件与技术支持:环保软件、数据分析工具等。

.其他成本

法律与合规费用:环保法规咨询、合规审查等。

风险准备金:应对不可预见的风险。

3.成本估算方法

类比估算法:参考类似项目的成本数据。

参数估算法:基于历史数据和参数模型进行估算。

自下而上估算法:详细估算每个任务的成本后汇总。

三点估算法:考虑最乐观、最可能和最悲观的成本。

4.成本控制策略

预算编制:制定详细的项目预算。

成本监控:定期跟踪和评估成本执行情况。

变更管理:严格控制项目范围变更，避免成本超支。

资源优化:合理配置资源，提高效率。

5.案例分析

成功案例:分析成功控制成本的环保咨询项目。

失败案例:总结成本超支的项目教训。

6.工具与技术

项目管理软件:

如Microsoft Project、Primavera等。

成本管理工具:如Excel、SAP等。

数据分析工具:如Tableau、Power Bl等

7.总结与建议

总结:回顾成本管理的关键点。

建议:提供优化成本管理的实用建议。

8.互动环节

问答:解答学员疑问。

小组讨论:讨论实际项目中的成本管理问题。

《光伏工程项目管理》

背景说明：

截至2024年底，中国光伏装机容量已突破3亿千瓦，位居全球首位。光伏发电成本持续下降，接近火电水平，市场竞争力显著增强。分布式光伏发展迅速，2024年前三季度新增装机8522万千瓦，超过集中式光伏。2025年，中国光伏装机容量预计将达到6亿千瓦，其中分布式光伏占比将显著提高，目前，全球光伏新增装机需求预计将放缓，尤其是分布式光伏面临并网和消纳难题，增速可能下降。中国政府通过财政补贴、税收优惠等政策支持光伏产业发展。2025年，分布式光伏政策趋紧，部分地区暂停新增项目备案，工商业分布式光伏余电上网政策调整可能影响装机意愿。从发展趋势来看，海上光伏和构网型储能技术发展潜力巨大，有望成为新的增长点，2025年，光伏行业将面临整合与洗牌技术进步、政策调整等多重挑战，但也蕴藏着巨大的发展机遇。企业需加强技术创新、优化市场布局，以应对行业变化并抓住新兴市场机会。

本课程将系统讲述光伏发电项目从规划、设计、施工到运维的全过程管理。

课程大纲：

1.光伏工程概述

光伏发电原理

光伏系统的组成(光伏组件、逆变器、支架、电缆等)

光伏项目的类型(分布式光伏、集中式光伏、户用光伏等)

2.光伏工程项目生命周期

项目前期阶段

项目选址与资源评估(太阳能资源、土地条件、电网接入等)

可行性研究(技术可行性、经济可行性、环境评估)

项目立项与审批流程：项目建议书、可行性研究报告等

设计阶段：涉及光伏电站的初步设计、施工图设计、设备选型及技术路线选择

光伏系统设计(组件选型、阵列布局、电气设计)

结构设计(支架设计、基础设计)

电网接入设计

施工阶段

施工组织设计：施工计划、资源配置、安全管理等

设备采购与供应链管理

施工进度管理

质量控制与安全管理

调试与验收阶段

系统调试与并网

项目验收标准与流程

运维阶段

光伏电站的日常运维管理

故障诊断与处理

性能监测与优化

3.光伏工程项目管理核心要素

进度管理

项目进度计划编制(甘特图、关键路径法)

进度控制与调整

成本管理

项目预算编制

成本控制与核算

.质量管理

质量标准与规范

质量控制措施

安全管理

安全生产责任制

施工现场安全管理

应急预案与事故处理

.合同管理

合同类型(EPC、BT、BOT等)

合同条款与风险管理

风险管理

项目风险识别与评估

风险应对策略

4.光伏工程项目管理工具与方法

项目管理软件(如Microsoft Project、Primavera等)BIM(建筑信息模型)在光伏项目中的应用

光伏电站设计软件(如PVsyst、Helioscope等)

数据分析与监控平台(如SCADA系统)

5.光伏工程项目案例分享

成功案例分享(国内外典型光伏项目)

失败案例分析与经验教训

6.光伏工程相关法规与标准

国家及地方光伏政策

光伏行业标准与规范(如IEC、GB标准)

环保与并网要求

7.光伏工程项目管理中的常见问题与解决方案

施工中的常见问题(如土地纠纷、设备延迟等)

并网与运维中的常见问题(如电网接入困难、组件衰减等)解决方案与最佳实践

8.光伏工程项目的未来发展趋势

光伏+储能技术的应用

智能光伏电站与数字化管理

光伏与农业、建筑一体化的创新应用

9.互动与讨论

学员讨论交流与案例分析

10.培训总结与考核

《EPC总承包项目管理实战与能力提升》

背景说明:

随着工程建设行业的快速发展，EPC(设计Engineering-采购Procurement-施工Construction)总承包模式因其高效、责任明确、风险可控等优势，逐渐成为大型工程项目的首选模式。然而，EPC项目涉及环节多、管理复杂，对项目管理团队的综合能力提出了更高要求,其中固定总价、风险集中和业主参与度低等特点也可能成为潜在风险，为帮助企业提升EPC项目管理水平，培养高素质的项目管理人才，特举办此次培训。

培训目标:

1.掌握EPC总承包项目的核心管理流程与关键控制点。

2.提升项目管理人员在计划、成本、质量、风险等方面的综合管理能力。

3.学习国际先进EPC项目管理经验，提升项目执行效率与效益，

4.通过案例分析与实战演练，增强解决实际问题的能力。

培训对象:

1.工程总承包企业项目经理、项目管理人员。

2.设计、采购、施工等相关部门负责人及骨干人员。

3.工程建设企业高层管理人员及项目决策者.

4.对EPC总承包模式感兴趣的其他从业人员

（一二级建造师等相关备考学员）。

培训内容:

课件一:EPC总承包模式概述

1.EPC模式的特点与优势

2.EPC项目的合同结构与风险分配

3.EPC项目的生命周期与管理要点

课件二：项自计划与进度管理

1.项目计划的编制与优化

2.关键路径法与进度控制

3.进度延误的预防与应对措施

课件三:EPC项目合同、成本与预算管理

1.项目合同管理

2.成本估算与预算编制

3.成本控制与变更管理（现场施工签证的控制）

4.项目结算与审计

课件四：EPC项目安全管理（重点：现场施工安全管理）

1.安全管理体系的建立与实施

2.设计、采购、施工各阶段的安全控制

3.不同性质的安全问题处置

课件四:EPC项目质量管理

1.质量管理体系的建立与实施

2.设计、采购、施工各阶段的质量控制

3.质量问题的处理与改进

课件五:EPC项目风险管理

1.风险识别与评估（总承包单位角度）

2.风险应对策略与措施

3.合同风险与索赔管理

课件六:EPC项目沟通与协调管理（资料信息管理）

1.项目各方的沟通机制

2.冲突管理与问题解决

3.项目团队建设与领导力提升

课件七:EPC项目案例分析与实战演练

1.国内外典型EPC项目案例分析

2.项目管理工具与软件的应用

3.实战演练:通过实际项目案例，深入剖析EPC项目管理的成功经验与教训。学员讨论交流，分享项目管理中的实际问题与解决方案。

来源：大力财经