摘要：当外界热议我身后的遗产纷争时，我总在想，如果能亲自解释那些被误解的规划，该有多好。作为一个白手起家的创业者，我这辈子最骄傲的事就是把娃哈哈从一个校办工厂的经销部，做成如今家喻户晓的民族品牌。但现在，围绕我的遗产规划产生的种种争议，让我觉得有必要站出来，用自己的
当外界热议我身后的遗产纷争时，我总在想，如果能亲自解释那些被误解的规划，该有多好。作为一个白手起家的创业者，我这辈子最骄傲的事就是把娃哈哈从一个校办工厂的经销部，做成如今家喻户晓的民族品牌。但现在，围绕我的遗产规划产生的种种争议，让我觉得有必要站出来，用自己的声音讲讲背后的故事。
1987 年，我 42 岁，拿着借来的 14 万元，承包了杭州上城区校办企业经销部。那时候，我每天踩着三轮车走街串巷送货，心里只有一个念头：要做出让老百姓喝得起、信得过的好产品。谁能想到，三十多年后，娃哈哈能拥有 300 多家子公司，产品远销全球 100 多个国家和地区。
我常说，娃哈哈不是我一个人的，是全体员工的，更是国家和社会的。这些年，我始终坚持 "小步快跑、快速迭代" 的经营理念，从儿童营养液到 AD 钙奶，从营养快线到纯净水，每一款产品都凝结着我们对消费者的责任。正是这种执念，让娃哈哈在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。
随着企业规模越来越大，我开始思考一个问题：当我离开这个世界后，如何让娃哈哈继续健康发展？如何让我的财富既能保障家人的生活，又能回馈社会？于是，我开始着手准备遗产规划，这在当时看来可能有些超前，但对一个企业家来说，这是必须承担的责任。
最近，关于我的信托计划和遗嘱的争议不断，很多报道断章取义，让公众产生了不少误解。今天，我想把这些规划的来龙去脉讲清楚。
设立境外资产信托，并非像有些报道说的那样是为了转移资产，而是出于企业国际化发展的需要。这些年，娃哈哈一直在推进国际化战略，在海外有不少投资和业务往来。设立信托是国际通行的资产管理方式，既能保障资产的安全，又能提高运营效率。
在信托计划中，我规定本金主要用于娃哈哈的海外业务发展，收益则用于保障家人的生活。这样的安排，既是为了企业的长远发展，也是为了让家人的生活不受影响。我没想到这样的安排会引发争议，更没想到会被解读为 "厚此薄彼"。
关于两份遗嘱的说法，其实并不准确。我确实在不同时期立下过遗嘱，但核心内容始终一致：境内资产主要留给宗馥莉，因为她多年来一直在娃哈哈工作，对企业有深厚的感情和深入的了解，有能力带领娃哈哈继续发展。
而对于其他子女，我通过设立家族信托和保险计划，保障他们的基本生活和教育需求。我始终认为，每个孩子都应该得到平等的关爱，但在企业传承上，必须选择最适合的人选。宗馥莉在国外留学多年，带回了先进的管理理念，这些年在企业里做出了不少成绩，让她来接手娃哈哈，是经过深思熟虑的决定。
有报道说宗馥莉被质疑 "提款用途不明"，这完全是无稽之谈。作为娃哈哈的重要管理者，宗馥莉有权根据企业发展需要调配资金，所有资金往来都有明确的记录和审批流程。这些年，她为了推动娃哈哈的转型升级，投入了大量精力和资金，推出了很多创新产品，市场反响都很好。
我相信，任何了解企业管理的人都知道，资金调配是企业运营的正常环节。这些质疑不仅伤害了宗馥莉，也影响了娃哈哈的形象。我希望大家能客观看待企业的正常经营活动，不要被不实报道误导。
很多人问我，为什么要做这么复杂的遗产规划？其实，我的想法很简单，就是希望通过合理的安排，实现三个目标：平衡家族关系、保障企业传承、履行社会责任。
作为父亲，我深爱我的每个孩子。不管是婚生子女还是非婚生子女，在我心里都是一样的。设立不同的保障计划，不是因为偏爱谁，而是根据每个孩子的具体情况做出的安排。有的孩子对经商不感兴趣，喜欢过安稳的生活，我就为他们准备了足够的生活保障；有的孩子有能力、有意愿参与企业管理，我就给他们提供发展的平台。
我始终觉得，父爱不是简单的平均分配，而是根据每个孩子的需求提供适当的支持。我希望他们明白，无论将来如何，他们都是血脉相连的兄弟姐妹，都应该互相扶持，而不是为了财产反目成仇。
很多人担心，我把娃哈哈交给宗馥莉，会不会变成家族企业？其实，娃哈哈从一开始就不是家族企业。在我的遗嘱中，我明确规定娃哈哈的控股权必须掌握在国有资本手中，确保企业的民族属性不变。
我告诉宗馥莉，接手娃哈哈不是继承家产，而是承担责任。她必须牢记，娃哈哈是国家的企业，是社会的企业，必须始终把消费者的利益放在第一位，把社会责任扛在肩上。我相信她能做到这一点，因为她从小就在企业里长大，亲眼见证了娃哈哈的发展历程，深知其中的不易。
我常说，财富是社会给的，最终还要回归社会。在我的遗产规划中，有相当一部分资产将用于慈善事业，特别是教育和扶贫领域。我出身普通家庭，深知教育对改变命运的重要性；我也见过太多贫困家庭的困境，希望能为他们做点实事。
这些年，娃哈哈一直积极参与公益事业，累计捐款超过 10 亿元。我希望这样的传统能延续下去，让娃哈哈不仅是一个成功的企业，更是一个有温度、有担当的企业。我相信，这才是财富最有价值的归宿。
看到围绕我的遗产产生的种种争议，我既痛心又欣慰。痛心的是，一些不实报道引发了公众的误解；欣慰的是，大家如此关注娃哈哈的发展，关注企业家的责任担当。
这场风波对娃哈哈来说，或许是一次考验，但也可能是一次机遇。它让我们更加清醒地认识到，企业传承不仅是财产的转移，更是责任的传递；不仅要考虑家族利益，更要兼顾企业发展和社会责任。
对宗氏家族来说，这场风波也是一次成长的机会。我希望我的孩子们能明白，真正的财富不是银行账户里的数字，而是做人的品格、做事的能力和对社会的贡献。我相信，经历过这次风波，他们会更加珍惜亲情，更加理解责任的意义。
作为一个走过风风雨雨的创业者，我想给同行们几点建议：
首先，要尽早规划遗产传承。很多企业家忙于事业，忽视了遗产规划，等到问题出现才仓促应对，往往事与愿违。遗产规划不是对死亡的恐惧，而是对企业、对家人、对社会的责任。
其次，要处理好家族与企业的关系。企业不是家族的私有财产，家族利益要服从企业发展和社会利益。在选择继承人时，要以德才兼备为标准，而不是仅凭血缘关系。
最后，要树立正确的财富观。财富是社会赋予的，最终要回归社会。企业家不仅要创造财富，更要学会如何用好财富，通过慈善事业回报社会，实现财富的真正价值。
我这一生，做了自己想做的事，创办了娃哈哈这个民族品牌，培养了一批优秀的人才。虽然现在围绕我的遗产产生了一些争议，但我相信时间会证明一切。娃哈哈会继续发展壮大，我的孩子们会找到各自的人生方向，我的财富也会以合适的方式回馈社会。这就是我，一个创业者的财富传承答卷。
来源：余慈姚江文化
