摘要：在传统商业模式中，消费者和经营者的角色是泾渭分明的。消费者负责购买商品，而经营者则负责销售和推广。然而，随着互联网的快速发展和商业模式的创新，这种界限正在变得模糊。越来越多的商家开始将消费者转变为推广者和经营者，这种转变不仅改变了传统的商业生态，也为消费者带来

在传统商业模式中，消费者和经营者的角色是泾渭分明的。消费者负责购买商品，而经营者则负责销售和推广。然而，随着互联网的快速发展和商业模式的创新，这种界限正在变得模糊。越来越多的商家开始将消费者转变为推广者和经营者，这种转变不仅改变了传统的商业生态，也为消费者带来了新的收益机会。

本文给大家分享一个让用户也能成为你平台的推广者的同时，还能成为分红股东的商业模式—“循环购”模式。

一、循环购模式：电商消费增值的新策略

循环购模式是一种新兴的电商消费增值策略，它通过向消费者赠送数倍于其消费额度的购物积分或虚拟股权，实现了消费行为与收益回报的紧密绑定。这种模式不仅鼓励用户之间的商品分享，还促进了社交裂变效应，有效提升了平台流量和产品销量，实现了商家与消费者的双赢局面。

循环购核心机制

自购产品与推荐消费：用户在平台购买商品或服务时，会获得一定比例的能量值和贡献值。同时，用户通过分享平台给亲朋好友，若这些被推荐者在平台上进行消费，推荐人也将因此获得额外的能量值和贡献值。

这两个值是决定了消费者后续获得平台分红数量的多少与速度。

三、静态与动态释放

静态释放：用户购买产品后，无需进行其他推广或活动操作，每天都能自动享受平台根据其持有的分红额度从总分红池中分配的固定分红。

动态释放：用户的股权持有量以及所达到的身份等级对分红的影响。不同等级的用户获得不同比例的分红池份额。

案例分析

以用户A为例，购买1000元产品，获得2000元分红额度和1个股权。平台将每日销售额的10%放入动态分红池，30%放入静态分红池。用户A拥有10个股权，平台总股权100个，用户A可获得静态分红300元。

四、互联网与商业模式的演变

互联网的快速发展为商业模式的创新提供了肥沃的土壤。在传统模式中，消费者的角色仅限于购买商品，而商家则需要投入大量的资源进行市场推广。然而，随着社交媒体的兴起和电子商务平台的普及，消费者逐渐成为了品牌传播的重要力量。

1、消费者到推广者的转变

商家通过提供返利、积分兑换、分红机制等激励手段，将消费者转变为品牌的推广者。这种转变不仅降低了商家的营销成本，还提高了消费者的忠诚度和活跃度。

2、资源优化与循环经济

循环购模式通过回收与再销售机制，实现了资源的有效利用，促进了循环经济的发展。这种模式不仅优化了资源配置，还为消费者提供了更多的参与机会。

3、灵活性与共赢

用户可以选择随时参与或退出循环购模式，灵活性极高。同时，通过返利和激励机制，吸引了大量消费者参与，为商家带来了更多的销售额和利润。

五、结语

循环购模式的兴起，标志着消费者角色的转变和商业模式的革新。在互联网的推动下，消费者不再仅仅是商品的购买者，而是成为了品牌的推广者和经营者。这种模式不仅为消费者带来了新的收益机会，也为商家创造了更大的市场潜力。随着技术的不断进步和商业模式的不断创新，我们有理由相信，未来的商业世界将更加多元化和互动化。

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来源：软件开发小叶