摘要：石家庄海关深入贯彻落实海关总署党委关于加强内控机制建设的决策部署，在关党委的有力部署推动下，督审处以创新内控特色科室建设为突破口，聚焦“风险防控、流程优化、效能提升”核心目标，通过制度牵引、科技赋能、人才筑基三向发力，着力发挥典型引领、辐射带动作用，营造全员内
海关内控新引擎
石家庄关区三维驱动特色科室
建设全景展示
石家庄海关深入贯彻落实海关总署党委关于加强内控机制建设的决策部署，在关党委的有力部署推动下，督审处以创新内控特色科室建设为突破口，聚焦“风险防控、流程优化、效能提升”核心目标，通过制度牵引、科技赋能、人才筑基三向发力，着力发挥典型引领、辐射带动作用，营造全员内控意识，构建起覆盖全关区的特色科室矩阵体系。经过系统培育和动态考评，形成以1个总署级标杆为引领、10个关级示范为支撑的内控建设新格局。让我们全景扫描这些荣获关级“内控特色科室”称号的优秀集体，感受他们在国门安全防线上的创新脉动（以下展示不分先后）。
01
石家庄机场海关 邮件监管科
石家庄机场海关邮件监管科积极探索“1+3”内控工作法，坚持党建、监管、科技与内控工作紧密融合。用好“三会一课”“周例会”等载体，推动党建、业务和内控工作融合共促，建强一线战斗堡垒；制定风险清单，与京、津邮局海关签订业务合作协议，筑牢国门坚固防线；做好智能审图制图标图工作，不断优化“智审+人审”工作模式，提升智慧监管水平；将风险防控与业务开展相结合，梳理7个领域14个风险点，并定期开展作业流程回溯，查找工作不足，目前通过业务复核已整改问题6条，推动权力规范运行。
02
正定海关 查检一科
正定海关查检一科针对业务批次多、查验量大、地域广、路线远，人员少等难题，以“全过程自控”为依托，突出自身特色，形成“一引领、两聚焦、三提升”内控工作法。即坚持思想政治建设为引领，聚焦安全生产和危险品检验业务实训工作，通过制度机制规范化、流程控制标准化、监督检查制度化，严格基层岗位自控，规范“事前”“事中”“事后”检验，防范化解各类风险。并把“当下改”与“长久立”相结合，推动内控相关制度和节点的持续完善，促进检验监管业务能力不断提升，牢牢守住危险品安全底线，助推辖区进出口危险品批次货值连续六年实现稳步增长。
03
秦皇岛海关 物流监控一科
秦皇岛海关物流监控一科将创建工作与“监管卫士 服务标兵”支部品牌深度融合，牢牢坚持“一条主线”，即始终牢记海关作为政治机关的属性，充分发挥政治建设在内控管理中的基础性关键作用，让政治引领贯穿工作全程。以“两张清单”为重要抓手，精心制定“岗位自控 + 定期监督”的内控方法，精准发力，大幅提升风险排查的精准度。同时，聚焦“三大风险”，紧盯风险点，扎实落实问题整改，持续完善作业流程与管理机制，全力筑牢内部控制的“防火墙”，保障权力行使严格规范，不断提升执法能力与风险防控水平 。
04
北戴河海关 财务装备科
北戴河海关财务装备科团结一致，坚持党建引领，夯实内控管理基础，积极探索风险导向型内控在财务管理中的实现路径。按照”以预算管理为主线，以资金管控为核心”的思路，以业务控制为核心、以管理制度和业务流程为重点，采取“制度+清单＋系统”相结合方式，通过“事前防、事中控、事后查”三步法，形成查发问题、处置整改、健全管理的闭合链条，初步构建了具有“三个突出、两个兼顾”特点的风险防控内控机制，即突出核心业务、突出重点经费管理、突出关键岗位，兼顾合规和效率、兼顾科室管理和监督指导，有效覆盖内部防控的点线面，切实防范化解重大系统性风险。
05
曹妃甸海关 财务装备科
曹 妃甸海关财务装备科紧抓“基层自控”动线，聚焦“三大风险”高发点，坚持党建引领，突出内部控制的政治属性，变“满盘沙”为“一盘棋”，实现“人人知内控，环环扣内控”；明确工作原则，梳理内部控制流程，变“千招会”为“一招鲜”，探索出“七步走”内部控制流程；聚焦预算管理控制、资金收支内部控制、政府采购业务控制、涉案财物内部控制四个重点，搭建内部控制框架，变“风险岛”为“安全屋”；形成岗位节点动态管理模式、业务条线串联控制模式和科室单元立体监督模式，覆盖内部控制的点线面，变“被动改”为“主动防”，形成了可复制、可推广的“1143”内控特色工作法。
06
京唐港海关 内控科
京唐港海关内控科，以“初心”党建品牌为引领，综合运用“三线”“四维”“PDCA”“三应”“科技+”工作法，实施网格管理、综合研判、智慧内控等举措，依托督察审计问题整改，构建“督促提醒－问题查改－结果转化”应用链条，同时理论探究“1+1+N”基层海关总体风险防控体系框架和实践路径，培树全领域、全场景、全链条的“大风控”理念，促进全员、立体、协作风险导向型内控机制建设，推动基层海关风险防控向纵深发展。
07
廊坊海关 综合业务一科
廊坊海关综合业务一科学习贯彻落实好新形势下海关内控机制建设意见，树立风险导向型内控意识，提升发现、解决问题能力。始终围绕“有效管用”主线，充分发挥HLS2017、H2018等系统优势，明晰科室“全员内控”责任清单，完善指令细化落实，对查发出的问题及排查出的风险建立整改台账，对整改落实情况进行跟踪督办，形成“建、查、督、改”的管控处置闭环，达到促规范、防风险、提效能的效果。
08
保定海关 综合业务一科
保定海关综合业务一科创新“1+2+3”内控工作法，以党建为核心，强化党建赋能业务，引领内控合规发展。建立“2”个工作机制，“轮动机制”，实现岗位间横向、纵向的交叉轮换；“三应机制”，推动工作高效发展。紧扣“3”个业务抓手，编制内控“查询手册”，建立自控“错题本”，制作进出口“手工台账”。在服务企业方面，设立“RCEP专项服务通道”、“促进汽车出口服务专窗”，对AEO、高新技术企业实施“链式一企一策”帮扶，建立“关企线上答疑”机制，及时解决企业疑难问题。
09
黄骅港海关 综合业务一科
黄骅港海关综合业务一科紧跟党建引领“风向标”，搭建党建与科室内控“联通桥”，发挥“三心”党支部的带动作用；紧抓全员内控“生命线”，通过培训强化全科内控意识，定期开展“内控课堂”，宣传学习先进经验，将工作与防控相联合，对内编制《检验检疫审单操作指南》，明确科室内部人员相关操作要求，规范审单人员操作流程；明晰岗位职责，强化清单管理，强化岗位风险分析，制定《综合业务一科自控清单》。
10
衡水海关 综合业务二科
衡水海关综合业务二科以打造“内控特色科室”为契机，聚焦重点领域和薄弱环节，突出“务实管用”和“重在日常”，持续加强基层内控建设。通过提升自控意识、建立制度文件库、勾连业务节点思维导图持续夯实内控基石，动态调整岗位风险、科室自控和问题整改“三张清单”规范内控运行，常态化开展岗位自控、交叉互控和平台智控提升内控实效，以全领域覆盖、全要素监控切实推进内控工作从“有”向“优”转变。
11
邢台海关 企业管理和稽查一科
邢台海关企业管理和稽查一科通过构建点、面结合的科室内控体系，理清岗位设置，强化内部监督，突出长效机制，开展内控常态管理，实现风险可控，主动防范各种内外部风险。聚焦“跑冒滴漏”风险，加大核查工作查发力度；聚焦“智慧网办”，备案工作实现线上办理；聚焦高新技术企业，在AEO培育中优化营商环境；聚焦重点领域，持续规范羊绒加贸行业发展；聚焦服务大国外交，积极开展加强技贸措施工作；聚焦业务新进展，持续加强科室信息宣传工作，发出邢台声音，展现海关良好形象。
供稿：石家庄海关督察内审处、廊坊海关
来源：京津冀消息通
