摘要：刚刚，京东180亿收购欧洲消费电子零售巨头Ceconomy一锤定音，刘强东亲自掌舵，豪赌中国电商全球化真正进入深水区。

刚刚，京东180亿收购欧洲消费电子零售巨头Ceconomy一锤定音，刘强东亲自掌舵，豪赌中国电商全球化真正进入深水区。

这不再是一场简单的资本吞并，更像是一场关于未来商业版图、供应链格局和中国品牌长线追梦的重大宣言。

倘若你此刻推开位于法兰克福的任意一家MediaMarkt门店，或穿行在米兰、马德里、鹿特丹的Saturn分店内，八成不会想到它们背后的主心骨，已经悄然烙上了“MadebyJD”的印记。

2025年夏天，京东这笔180多亿人民币的大买卖，让中国力量在德国、意大利、西班牙和荷兰1000多家顶级电器零售门店里，扎下了根。

刘强东，这个在一次次商业牌桌上以逆势出奇著称的男人，在重新“坐镇”京东后，用一场重量级的豪赌，点燃了中国电商最野心勃勃的一次出击。

这一切的开端，其实埋下伏笔许久。

自2024年底亲自回归，刘强东就曾豪言：“京东的国际业务战略，是本地电商、本地团队、本地采购、本地发货。”

这个在国内卷出极致供应链、无数次“次日达”奇袭用户的猛人，显然不甘让京东仅当个流量型出口商。

他要“买渠道”，要让中国模式活在欧洲大地，而Ceconomy恰恰是这个愿景的绝佳承载者。

说到Ceconomy，外行人或许没感觉，但只要生活在德语区，绝大部分人有三分之二的概率在MediaMarkt或Saturn买过家电。

这个欧洲消费电子行业的“扛把子”在11国扎根，门店密布、线下顾客基础庞大，每年收入高达两百多亿欧元，单线上销售一年也能挤出50多亿欧元。

而就是这个巨头，在线下步履维艰、线上潜力饱和的当口，被京东锁定为出海破局的超级支点。

2023年，双方曾欲联姻，只是那个时机还没到。

直到2025年，刘强东不惜溢价20%、现金收购全流通股份，终于获得关键股东57%的承诺，监管放行后，京东要进军Ceconomy的决策核心层。

这桩收购之于中国电商界无疑震耳欲聋。

人们印象里，中国玩家出海多半靠烧钱扩张、卷低价、玩平台赋能，像阿里巴巴拉着Lazada在东南亚跑马圈地，拼多多用SHEIN、Temu在欧美撸到底价。

但刘强东的想法太不一样，他押的不是流量游戏，也不是单薄电商频道，而是高举高打、打造“重资产”的本地化零售网络——门店、仓储、物流，甚至本地数字化运营系统，事无巨细，全部掌控。

仔细想想，这条路其实是最难也最慢的。

京东自己过往在海外吃过大亏——2018年前后，东南亚一通操作猛如虎，投了Tokopedia、Tiki、还和泰国Central合资搞JDCentral，无人门店JDX一度很时髦;可惜水土不服，最终印尼、泰国业务2023年双双撤退。

本地低价电商凶猛且灵活，京东的重资产打法在那片沃土“错配”了。

伤痕不是没有意义，而是催生了更精准的布局。

这几年间，刘强东带着团队转守为攻，先在欧洲试水。

他们在荷兰落地Ochama，把线上线下一体化、自动化仓储体验送入本地家庭，又接连在德国、英国推出自家零售平台Joybuy，2025年还在沙特开出日达的快递自营网络JoyExpress。

看似琐碎的小步快跑，其实在搭底牌、练肌肉：将京东最强的供应链和仓储能力导进欧洲市场，耐心构建物流和本地服务底层。

Ceconomy这颗“水晶宫”，就是为这十年准备的那颗子弹。

最近发生的一幕透露了更多战略味道：就在7月，京东高调发布“百亿千品新增长计划”，三年引进千个海外新品牌，要助他们干进百亿销售额，这哪里只是贴标签，它是要做欧洲中国品牌的桥头堡。

与此同时，京东逐步收缩国内一些昔日重仓，比如减持永辉超市股份，与其说是转向，毋宁说是主动优化零售业态，腾出子弹、调动资源，为海外的大战养精蓄锐。

曾有行业专家分析，京东与阿里、亚马逊这两个“前辈”的全球化路径，既像又极不一样。

阿里收购Lazada，凭本地平台差异，用大数据、云服务赋能，靠整合做平台桥梁；亚马逊买下全食超市，目的是线上线下融合，把电商和高端生鲜闭环捏成一体。

京东如今买下Ceconomy，是要整套打包带过去：中国物流、中国供应链、中国运营，把品牌和渠道牢牢扭在手里。

就像电子商务交易领域的赵振营所说，Ceconomy千家门店与顾客网络，是京东拿下欧洲线下零售的密钥。

未来，依托自家AI与大数据，库存消化、商品周转、会员数字运营，都会被中国底层技术和流程重新改写。

但说到底，这场豪赌的意义早已超越并购本身。

刘强东用近22亿欧元敲下的，是一道让中国品牌不再藏在平台流量里的可能，是一种不做“无根网店”、而做“本地生活方式”的雄心。

在欧洲，媒体已开始揣测，这是否会带来零售业大换血，技术、商品结构与服务体验全面升级。

业内人也在问：京东的供应链和技术，能否真正驱动消费电子行业的创新？

中国品牌，真能在德国或西班牙华丽转身成“主流”而非“舶来品”吗？

许冉——刘强东亲手挑选的京东CEO——在接受外媒采访时展望，未来几年京东将维持Ceconomy团队、品牌体系不变，帮助其资本运作更灵活，员工利益和IT系统独立性也暂时不动。

他的话其实是个信号灯：我们不是来收割的，是要把中国经验和欧洲本地网络合体，再造一次消费升级的奇迹。

有意思的是，如今不少中国卖家已经在琢磨怎么抓住京东全球化红利。

新推出的“半托管”业务刚落地，就有一波跨境卖家想要提前卡位。

和国内电商百团大战早期一样，大家似乎都嗅到，平台要变了，跨境老路已走不通。

和SHEIN、Temu这些做好“短线”流量池的模式对照看，京东这条路径太倔强也太孤独——它得慢慢熬，做好苦功夫，等一个厚积薄发的黄金节点。

这一切其实让我想到，每个中国企业在国际化路上，都面临一道大考。

做平台很容易复制，却注定卷死在流量红海里；真正愿意深耕本地供应链和线下网络的选手，起步慢、难度高，却有机会赢得本土人的信任，获得品牌资产沉淀。

刘强东和京东给后人做了个样本——选择最难的路，无异于加倍承受质疑、煎熬、trialanderror。

但如果他们赌对了，欧洲零售地图上的每一个家电货架、每一家门店，都能成为中国商业江湖的新银幕，京东和“中国模式”也许会拥有一个真正被全球理解和消费的未来。

一场交易，搅动的不只是股价和行业格局，更唤醒了无数身在商业节点上的人们对于模式、文化与长久价值的再思考。

未来几年，这场豪赌究竟会结出什么样的果，站在今天，谁也说不准。

可有一点可以肯定——谁比那些只靠烧钱、堆品、刷广告的电商更有耐心、更懂得经营长期关系，未来就属于谁。

刘强东和京东，这一次，像极了勇敢的赌徒，也像一个“十年磨一剑”的老匠人，静待全球新零售王座的真正归属。

来源：五饼二娱