摘要：现在的互联网上充斥着一种声音，凡是和日本沾边的，一律不要。就因为日本人曾经侵略过我们，为了表示我们有骨气，日本的产品、文化、科学、技术、经验、思想等等通通被一种“再好也不稀罕”的心态所摒弃。这种做法看似很有骨气，但实则是另一种懦弱和愚蠢。

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现在的互联网上充斥着一种声音，凡是和日本沾边的，一律不要。就因为日本人曾经侵略过我们，为了表示我们有骨气，日本的产品、文化、科学、技术、经验、思想等等通通被一种“再好也不稀罕”的心态所摒弃。这种做法看似很有骨气，但实则是另一种懦弱和愚蠢。

日本是在1853年被美国强行撬开国门的，这就是日本历史上著名的黑船事件。和中国一样，紧接着日本就被迫和英、美、俄、荷兰等西方列强签订了一系列通商条约。可是日本并没有仇视他们的先进技术，而是从此开启了全面向西方学习的“明治维新”运动。在不久后的甲午战争，就打败了我们的北洋水师，抢走了我们的辽东半岛、彭湖列岛和台湾及其附属岛屿，还赔了2.3亿两白银。2.3亿两白银到底有多少呢？折算成今天的重量大概有7188吨。接下来的二战给我们造成的损失大家都知道了，我就不细算了。

日本1853年被美国强行撬开国门

二战的时候，日本又是被美国人打成了一片废墟，不仅丧失了完整主权，生产设施还几乎被全部摧毁。然而仅仅过去二十几年，美国人就如梦初醒地发现，他们在经济战场上已经被日本打败。别说海外市场，就连在美国本土市场，日本汽车也占了他们22%的市场份额，半导体和电子行业被挤压得更惨。全世界排名前30的大公司中，日本占了22家，剩下的8家才由美国和欧洲去分。虽然GDP总量一直没能超过美国，但那只是因为日本人口没有美国多而已。

半导体

一时间，美国上下都在追问一个问题，日本哪来这么大的能量，仅用20-30年的时间就超越了上百年工业经验的美国？后来，这个问题终于被一个叫梅森的广播公司制片人解开。原来造成一切变化的关键人物竟是一位叫戴明的美国学者，就住在离白宫6英里的地方。

戴明

戴明并不是搞经济的，也不是什么商业精英，他其实是一名不太知名的物理学家。美国的各种数据统计一直都很发达，后来又发展起来了一种抽样调查技术，其获取数据成本低、速度快的特点让戴明着迷，他开始把这种方法用于他的物理试验数据统计中。后来写了很多论文，认为这种方法可以在商业领域和制造业中发挥更大的价值。

二战的时候，他的论文也引起过国内的一些关注，当时美国军工产品正面临着质量不稳定的困扰，就让他去参与改进。可正当他的方法开始显现成效的时候，二战结束了。戴明本以为自己的方法可以在接下来的民用商品生产中大展宏图，可没想到的是，二战一结束，全球各个国家的订单就如雪片一样涌向美国，美国企业界根本没有心思管戴明那个纸上谈兵的质量管控理论，他们正信心满满地扩大产能，走向美好的未来，搞得戴明只得坐上冷板凳，回去搞他的物理试验。

戴明

可这时候的日本制造业虽然恢复了一些产能，但它们几乎成了山寨低劣产品的代名词，根本走不出国门。当时接管日本的美国人-麦克阿瑟，也不懂什么经济，他只是听说戴明当年在军工产品的质量管控上很有成效，又因为这个人比较闲，容易请，就邀请戴明去日本传授他那套管理理论。而当时的日本企业界并没有因为戴明是美国人就不稀罕他的理论，像什么丰田、本田、三洋、东芝等一大批企业的最高决策层都如饥似渴地学习、消化、并实践戴明的管控理论。后来日本还专门设立了一个“戴明质量奖”，而且这个奖还经常由日本天皇亲自颁发。丰田公司的总部挂着3幅肖像，一幅是创始人，一幅是现任总裁，而最大的第三幅就是戴明的肖像。据说梅森当年正是听说了丰田这个举动，才顺藤摸瓜地发现了戴明在日本企业界如此大的影响力。

戴明质量奖

后来，当梅森为戴明制作的纪录片：《日本行，为什么我们不行》在美国播出时，美国企业界才如梦初醒，于是一大批企业开始学习戴明的管控理论。1983年，戴明被请到福特公司做顾问，花了3年时间，福特推出的Taurus成功反杀日本丰田，连续6年蝉联质量冠军。之后，戴明又继续被通用、亨氏、宝洁等公司请去指导质量管控。1987年，里根总统还授予了戴明“国家技术勋章”；同年，美国又设立了类似于日本戴明奖的“国家质量奖”。不过，这时候的戴明已经老了，而日本比他们提前了30年来学习和消化他的理论。

最后我想说的是，向强者学习，哪怕是曾经欺负过我们的强者学习并不丢人，也不是没有骨气的表现，它反而是一种勇气。我们的先辈付出鲜血的代价把列强们赶走，可不是要把我们自己关进笼子里。

来源：全说商业