摘要：临危受命的“救火队长”2022年，梁某被曾志新高薪挖角，接手因前CTO仓促离职而濒临崩溃的研发团队。他带领团队将产品稳定性提升至99.9%，用户评分从2.3星逆袭至4.5星，被内部称为“定海神针”。理念撕裂的导火索2023年底，曾志新强行叫停耗资3000万元的
2025年3月7日，中国台湾省台北市环球世贸大楼19层的会议室里，发生了一起震惊科技圈的惨案。
云云科技（CuboAi）董事长曾志新在离职交接会议上，持刀刺向技术总监梁某颈部十余刀，致其当场死亡。这场持续仅20分钟的会议，居然如此血腥结束。
临危受命的“救火队长”2022年，梁某被曾志新高薪挖角，接手因前CTO仓促离职而濒临崩溃的研发团队。他带领团队将产品稳定性提升至99.9%，用户评分从2.3星逆袭至4.5星，被内部称为“定海神针”。理念撕裂的导火索
2023年底，曾志新强行叫停耗资3000万元的“Osprey计划”（核心架构重构项目），要求团队三个月内上线社交直播功能。梁某警告“架构撑不住”，但被曾志新以“投资方要看数据”为由驳回。最终产品崩溃、用户流失，团队陷入恶性循环。冲突的终局
2024年初，曾志新架空梁某职权，将其踢出所有管理群组，甚至锁死测试权限。梁某写下万言书《技术不死，云云何生？》谏言，却被当众羞辱“只会写代码不懂商业”。今年3月6日，梁某发布千字辞职信控诉霸凌，次日便命丧董事长刀下。
曾志新办公室悬挂的“逆我者亡”书法，似乎预示了这场悲剧。从取消技术决策权到公开羞辱，梁某的遭遇能看到许多科技公司权力游戏的影子：
架空技术权威：以“扁平化管理”之名剥夺CTO实权，美其名曰“团队迭代”；污名化：将技术保守派打为“阻碍创新”，正如梁某被嘲讽“不懂商业”；暴力终结矛盾：当语言霸凌无法压制反对声，水果刀成了最后的“管理工具”。《2024中国科技人才报告》显示，78%的技术高管因“战略权被剥夺”离职，CTO平均任期仅2.3年——比一部手机的生命周期还短。
更讽刺的是，云云科技主打“智能育儿产品”，却连自家管理层的“人性”都未能监护。
当“颠覆世界”的野心膨胀成创始人的权力癌变，当技术理性沦为资本游戏的垫脚石，下一个倒在会议室里的会是谁？
来源：麻辣小王子