摘要：一面是市场对“个人IP过度绑定企业”的质疑，另一面是格力多元化转型的屡屡受挫。人们不禁发问：如果格力失去董明珠，它将走向何方？

董明珠与格力，这两个名字在过去30年里几乎融为一体。从基层销售员到掌舵千亿帝国，董明珠的励志故事曾是中国制造业的标杆。

然而，随着格力全国专卖店悄然更名为“董明珠健康家”，这位71岁的“铁娘子”再次被推上风口浪尖。

一面是市场对“个人IP过度绑定企业”的质疑，另一面是格力多元化转型的屡屡受挫。人们不禁发问：如果格力失去董明珠，它将走向何方？

在中国商业历程中，董明珠与格力紧密相连，是备受研究的商业经典。1990年，董明珠以业务员身份进入格力，凭借执着的销售风格5年内升任经营部长。

她推行“渠道为王”，严控产品质量，让格力空调连续13年全国销量第一，成为“中国制造”的代表品牌。

随着格力壮大，董明珠成为格力的代名词，像和雷军的“10亿赌约”、直播带货476亿，都使她自带流量。

不过，格力手机开机画面设为她的形象、玫瑰空调设计被指土气、专卖店更名为“董明珠健康家”，都显示她深度影响品牌战略。

这既带来高关注度，也引发担忧，如何平衡个人与品牌关系，成格力发展的关键问题。有评论称：“消费者记住的先是董明珠，再是空调。”

在市场的聚光灯下，格力的一举一动都备受瞩目。近年来，格力发展之路波折不断，深陷三大困局之中，亟待破局之策。

首先，多元化转型屡战屡败。格力近十年跨界手机、新能源汽车、芯片领域。手机团队解散，银隆新能源亏损，芯片研发也未成功，暴露出战略定位不清、技术积累不足的问题。

“董明珠健康家”的推出，更被质疑是用个人IP掩盖转型困境。其次，市场份额与增长的双重滑坡。2024年，格力空调国内销量下滑20.3%，

市场份额被美的超越，营收仅2050亿元，不足美的一半。美的靠智能家居生态与海外扩张飞速增长，格力却仍高度依赖占比78%的空调业务，投资者直言格力在“吃老本”。

其三，品牌与个人IP的深度绑定风险。“董明珠健康家”被大众调侃，格力想借此打破单一品牌印象的目的并未达成。

品牌与董明珠个人IP深度绑定，一旦她因争议言论或退休致使形象受损，格力品牌价值可能大幅下跌，给企业未来发展带来极大风险。

当下，格力站在发展的关键节点，如何摆脱“人治”依赖，决定着企业未来走向。董明珠多次为格力寻找接班人，孟羽童、王自如等先后离职。

她虽称已有合适人选，但外界质疑不断。她的强势管理让格力董事会权力失衡，“一言堂”盛行，导致培养接班人困难，未来领导层交接充满变数。

从企业发展规律看，制度才是长青保障。华为轮值CEO制度、美的职业经理人体系都助力企业稳健发展。

格力在董明珠时代，她持股不足1%却主导战略。一旦她离开，格力易陷入权力真空，向体系化转型刻不容缓。

在消费年轻化浪潮下，格力面临挑战。董明珠抨击年轻人“自由散漫”，格力产品设计屡遭“审美过时”批评，导致品牌与年轻群体渐行渐远。

相比之下，小米通过生态链和用户共创，成功抢占智能家居市场。格力若想突围，需从“董明珠的格力”回归“消费者的格力”。

结语：董明珠与格力深度绑定，共同走过30年跌宕起伏的商业征途。她凭借个人魅力和不懈努力，缔造格力辉煌，让格力成为行业标杆，“渠道为王”“严控质量”的理念，

使格力成为“中国制造”典范，品牌影响力达到高峰。但在格力转型阶段，董明珠的战略布局存在瑕疵。多元化跨界受阻，凸显定位与技术短板。

品牌与个人IP过度捆绑，“董明珠健康家”引发争议，为品牌发展埋下隐患。一旦董明珠离开，格力会遭受冲击，业绩下滑、战略迷茫等问题可能出现。

但这也是格力重塑治理体系的契机，摆脱对个人的依赖，建立现代企业制度，挖掘年轻消费市场，实现品牌焕新。真正的伟大企业依赖完善制度和持续创新。

格力站在转型十字路口，挑战重重却也满是机遇，唯有破局，方能开启新的商业传奇。

来源：华商精英圈