摘要：京东燃热专业品牌增速榜首、3000元以上高端价位段销额增速TOP1；天猫“安睡洗”V9S+在2500-3000元价格带增速登顶；抖音品牌店铺与恒温热水器双料冠军...

当2025年618大促帷幕落下，万和电气以一组组醒目的数据，在厨卫行业寒冬中划出一道逆势上扬的轨迹。

京东燃热专业品牌增速榜首、3000元以上高端价位段销额增速TOP1；天猫“安睡洗”V9S+在2500-3000元价格带增速登顶；抖音品牌店铺与恒温热水器双料冠军...

多平台榜单第一的背后，是万和以“天生可靠”为轴心，通过产品创新锚定高端市场、明星短代重构流量逻辑、服务承诺转化品牌溢价的三维战略突破。

全渠道霸榜：三大支柱构筑增长飞轮

2025年618电商大战尘埃落定，万和电气以一组极具说服力的战绩，再次彰显其厨卫行业领军者的地位：在京东、天猫、抖音三大核心电商平台，万和不仅实现了全渠道增长领跑，更在高端价格带、新品爆发力及用户资产沉淀等维度展现出系统性优势。

京东平台上，万和不仅斩获燃热专业品牌增速冠军，更在3000元以上高端价格带同时拿下销量与销额增速TOP1，这一成绩直接印证了其在高端市场的产品溢价能力。

天猫战场，“安睡洗”V9S+系列在2500+及3000+元价格段增速登顶，而“万和豆蔻”LS5PRO则占据平台热销总榜首位，形成“高端占位”与“大众爆款”的双轨并行格局。

新兴渠道抖音的表现尤为抢眼：万和同步摘得品牌恒温热水器与品牌热水器店铺双料TOP1，其商品榜单首位同样被“安睡洗”V9SPRO占据。这一战绩表明万和在内容电商场景中成功实现了从品牌认知到店铺转化的闭环构建。

产品端的爆发更为直观：无冷凝管雾化外排的颁芙V9L系列销量超3500台，安睡洗V9S系列超9000台，而主打高性价比的小白梨系列销量突破2万台大关。

与此同时，“以旧换新”政策成为用户增长的核心引擎——带动成交金额突破1.8亿元，并带来60万新购用户与20万复购用户的双重增量。这一用户结构数据揭示出万和在拉新与促活两个维度上的同步突破。

产品创新锚定高端，技术破局重构体验

万和618战绩的底层支撑，是其将“天生可靠”的品牌承诺转化为可感知的技术体验。通过针对细分场景的痛点破解，万和实现了高端产品的价值重构。

以明星产品颁芙安睡洗V9L Ultra为例，其搭载的 “澎湃雾化舱技术” 直击行业长期未解的顽疾：通过将酸性冷凝水中和成中性水后，通过雾化其每秒170万次的高频震荡将水雾震荡成5微米的水雾伴随烟气随烟管100%雾化外排，彻底摆脱冷凝管外露影响美观，并且守护人体健康。

这项创新不仅是工艺突破，更带来安装成本下降30%的附加价值。

其107.3%超一级能效，远超二级能效国标18.3%，8年劲省超5000元。行业首批10A超一级暖浴，储能双循环，启停不冷烫全程恒温。行业至高260%增压零冷水。低至32分贝静音突破深夜沐浴临界点。这些数据背后，是万和3505项有效专利构筑的技术壁垒。

产品矩阵设计同样体现战略意图。安睡洗V9S系列（恒温节能）占据3000+高端旗舰价格带；小白梨系列（2万台销量）覆盖基础需求，成为大众爆款；mini双胆长白山系列深入细分场景解决小户型痛点。

这种 “技术场景化” 路径，使万和摆脱了参数内卷的竞争泥潭，转向提供场景解决方案的价值输出。

营销破圈：从综艺场景到明星短代的流量重构

当传统家电品牌还在为年轻化焦虑时，万和通过一套 “IP场景化+明星短代脉冲” 的组合拳，实现了品牌传播的几何级增长。

营销战役始于年初的战略卡位——与收视TOP1综艺《种地吧3》深度合作。节目中，安睡洗V9 Turbo成为少年们劳作后的沐浴伴侣，小蓝光油烟机与灶具化身厨房利器。

这种场景化植入将产品融入生活叙事，让“天生可靠”的品牌主张在农耕生活的烟火气中自然渗透。

真正的爆发点出现在5月13日618启动当天：万和官宣节目嘉宾李昊为品牌挚友，并于6月10日冲刺期安排其空降直播间。

这场 “总裁×李昊” 的专场直播设计极具巧思：总裁背书技术可靠性，强化专业信任；明星联动触达年轻群体，提升情感黏性；限时促销制造稀缺感，催化购买决策。

最终创下单场成交超700万、直播热度登顶厨卫品类TOP1的佳绩。配套话题#恒温更可靠 万和昊宠你#更实现全网阅读量3亿+ 的爆破效应。

不同于传统长代言的“品宣逻辑”，万和采用的短周期+深度绑定的模式，既规避了长代言的价值稀释风险，又通过节目场景到直播间的链路闭环，实现了流量效率最大化。

服务重构用户信任体系：“可靠”承诺的货币化路径

万和此次最值得关注的创新，是将抽象的“可靠”承诺转化为可量化的服务保障，形成新的竞争壁垒。

6月12日启动的 “618品质无忧购” 活动推出震撼业界的承诺：指定产品享 “365天只换不修” 服务，自安装日起一年内非人为故障可直接换新。此举彻底颠覆了家电行业“维修优先”的传统售后逻辑。

服务设计暗含精妙商业逻辑：通过换新承诺降低消费者决策风险，尤其对高端产品；倒逼内部品控升级，控制售后成本；将服务成本转化为品牌溢价支撑，助力高端定价。

配合国家以旧换新政策，万和推出 “双重焕新补贴” ：在国家补贴基础上叠加企业补贴，最高达30%。同时配套 “8免服务” ，涵盖上门测量、旧机清理等全流程，解决换新过程中的隐形痛点。

这套组合拳成效显著：以旧换新带动成交额1.8亿元，其中新购用户60万+，复购用户20万+，复购率达25%。

在京东天猫双平台安装服务榜单登顶TOP1，印证了服务对品牌口碑的直接提升。万和借此完成从“产品可靠性”到“品牌可信度”的价值跃迁。

安装服务双平台TOP1、复购率25%、抖音热水器类目增速498%——这些数字背后，是万和将“天生可靠”从一句口号转化为用户可感知的技术指标（±0.1℃恒温）、服务保障（365天只换不修）和情感共鸣（#万和昊宠你#）。

当同行还在价格战中厮杀，万和已在高端市场撕开突破口：3000元以上价位段京东销额增速TOP1的数据证明，中国消费者愿意为真正的技术创新支付溢价。

厨卫行业的下半场竞赛，正从参数内卷转向场景解决方案的较量。万和的实践揭示了一个本质规律：所谓“可靠”，本质是技术厚度、用户洞察与价值承诺的三位一体。

来源：家电网