摘要：山东能源鲁西矿业白庄煤矿积极推进“五转五增五提升”活动深入开展，通过严格的安全管理、精细的成本控制和暖心的民生工程等一系列“硬核”操作，不仅实现了安全高效生产，还为职工创造了更加幸福的工作和生活环境。

山东能源鲁西矿业白庄煤矿积极推进“五转五增五提升”活动深入开展，通过严格的安全管理、精细的成本控制和暖心的民生工程等一系列“硬核”操作，不仅实现了安全高效生产，还为职工创造了更加幸福的工作和生活环境。

（常态化开展制度评审工作）

改革措施“大刀阔斧”

白庄煤矿在推进矿井高质量发展的过程中，采取系统性、创新性改革举措，着力破除制约发展的体制机制障碍。该矿通过完善“三重一大”决策机制、资金管理、预算管理等内控制度，实现管理规范化、流程清晰化。创新推行“大科室制”“大区队制”，对职能相近部门进行整合重组，减少管理层级，管理“轻装上阵”彻底告别“多头管理”的弊端。他们还“常态化”开展制度评审工作，党群综合、经营管理、安全生产三个专业组齐上阵，每月对制度“把脉问诊”，通过岗位职责标准化建设，明确各岗位权责边界，管理效率显著提升。

（井下全覆盖安全检查）

安全管理“稳如泰山”

安全是煤矿的“生命线”，该矿始终将安全生产作为首要任务，通过制度建设和责任落实筑牢安全防线。他们修订完善50余项管理制度和406份岗位责任清单，构建起覆盖全岗位、全流程的安全责任体系。创新实施“六好区队”“五型班组”管理模式，每周开展3次集体学习、每月组织安全培训，职工安全素质持续提升。

该矿建立“四位一体”动态检查体系，实施地面井下全覆盖排查。坚持＂动态达标＂理念，实施“1219”标准化工作体系督考联动，确保每个环节都有人盯、有人管，责任压实到每个人，安全生产水平节节攀升。他们聚焦“朴素实用、动态达标”的核心内涵，矿井的“颜值”和“内涵”再上新台阶，矿井面貌“焕然一新”。

（研究系统优化方案）

降本增效“妙招频出”

白庄煤矿深化全面预算管理，通过工序优化、工艺创新和系统升级实现降本增效。他们从源头抓起，科学控制采高，确保井下煤质管理“无死角、无漏洞”。通过严把现场管理、运输和检验关，对煤炭运、销、储各个环节都进行了全流程管控，真正实现了“以质量增效益”的目标。此外，该矿还大力推行“精煤战略”，严控洗煤流程和产品质量，动态调整产品结构，确保煤质合格率和客户满意率双双达到100％。他们把节约挖潜的“触角”延伸到每个岗位、每名职工，变形、破损的槽钢都能被“淘”出重新利用，表现突出的还能拿到奖励，职工们修旧利废、自制加工的热情高涨。

民生工程“心满意足”

白庄煤矿秉持“一家人”理念，把职工们的幸福感直接拉满，改造升级职工食堂，创新推出包含排骨锅、菌汤锅等8种口味的自助小火锅；新建智能化停车场，彻底解决停车难题；“职工之家”配备按摩椅、台球桌等设施，建成集阅读、健身、休闲于一体的综合活动中心。“快乐工作，幸福生活”不再是口号，而是实实在在的体验，他们不仅让职工们吃得好、住得好、玩得好，还让大家感受到了家的温暖，也为企业发展注入了满满的能量。

“面对新形势、新任务、新挑战，我们始终坚定信心、明确目标、凝聚合力，以更加昂扬的斗志和更加务实的作风，推动矿井高质量发展迈出更加坚实的步伐。”该矿党委书记、矿长薛峰说道。（山东能源白庄煤矿 作者：付应华）

来源：中国网