香港巨头关闭内地门店，3000万港元闭店成本！从小店做到亚洲领先

摘要：近日，一则商业消息引起广泛关注，香港美妆集合店巨头莎莎国际控股有限公司宣布，内地最后18家线下门店将在6月30日前全部关闭，这意味着它正式退出内地线下零售市场。并且，公司还预留了3000万港元作为闭店成本，用于支付员工遣散、门店赔偿及存货处理等费用。

近日，一则商业消息引起广泛关注，香港美妆集合店巨头莎莎国际控股有限公司宣布，内地最后18家线下门店将在6月30日前全部关闭，这意味着它正式退出内地线下零售市场。并且，公司还预留了3000万港元作为闭店成本，用于支付员工遣散、门店赔偿及存货处理等费用。

莎莎国际的发展历程堪称一部励志商业传奇。它起步于夫妻档小店，凭借着独特的经营策略和敏锐的市场洞察力，逐渐发展壮大，成为亚洲美妆零售行业的领先企业。

2005年，莎莎国际将战略重点转移到内地市场，对这片充满潜力的市场寄予了厚望。其主席兼行政总裁曾表示，从2014年开始计划每年在内地新增20到30家门店，最终目标是在内地拥有300到500家店铺。

然而，现实却给了莎莎国际沉重的一击。从其截至2025年3月31日的年度财报来看，全年营业额同比下跌9.7%至39.42亿港元，净利润更是大幅下滑64.8%至7697万港元。内地市场呈现出“线上强、线下弱”的分化格局，2024/25财年营业额同比下降10.5%至5.21亿港元，其中线上渠道占比80.3%，为4.18亿港元，而线下渠道占比仅19.7%，为1.03亿港元。

对于关闭内地全部门店的原因，莎莎国际解释称，线上业务占当地营业额超80%，且越来越多顾客倾向于网上购物，目前的线下店铺数目无法达到规模经济的效益。所以，公司决定集中资源专注发展线上业务，加强在热门社交媒体平台及数码渠道的宣传力度，提升独家品牌的曝光率及竞争力。

尽管莎莎国际也在努力适应市场变化，通过社交媒体营销、直播带货及微信小程序等数字化工具加强与消费者的互动，但仍然面临诸多挑战。近年来，本土美妆品牌迅速崛起，凭借着高性价比、贴近本土消费者需求等优势，吸引了大量消费者。同时，跨境电商的蓬勃发展也让消费者有了更多的选择，能够轻松购买到全球各地的美妆产品。在这种激烈的市场竞争下，莎莎国际的线上增长空间也受到了限制。

相比之下，莎莎国际在港澳及东南亚市场的表现更为稳健。2024/25财年，港澳市场营业额同比微跌8.1%至28.1亿港元，但跌幅较上半年显著收窄；东南亚市场则录得12.9%的线上销售增长，线下业务亦保持增长态势。公司表示，随着港澳旅客量回升及东南亚电商渗透率的提升，未来将进一步加大在这些市场的投入。