江西前首富，要做光伏界“马斯克”！

摘要：只是再别致的首富，在跌宕起伏的光伏周期面前也得低头。晶科能源在2016-2019年、2023-2024年累计六年登上全球光伏组件出货量王座，然而美股在2021年创下股价巅峰之后连跌4年至今，A股则是在2022年随行业大涨，走出一根大阳线之后，再未雄起。连带着李

江西最另类前首富，晶科能源董事长李仙德，财富密码有“三宝”：

爱喝酒、靠直觉、善跟跑，“没有慧根，那就会跟”。

一点都不高大上，甚至有点过于接地气了。但他的另类之处，还有更多。

他很懂传播，常在微信公号上撰文，只要出手，往往都是“10万+”的阅读量；

他是鸡汤大师，常在文章里鼓励同行，且遣词造句颇为中二热血，50岁的肉体装着15岁的灵魂；

他还是个十足的浪漫主义者，年底别人敬客户敬同行，他敬自己的头发、敬心脏、眼睛、耳朵和嘴。

只是再别致的首富，在跌宕起伏的光伏周期面前也得低头。晶科能源在2016-2019年、2023-2024年累计六年登上全球光伏组件出货量王座，然而美股在2021年创下股价巅峰之后连跌4年至今，A股则是在2022年随行业大涨，走出一根大阳线之后，再未雄起。连带着李仙德的江西首富头衔，也成了昙花一现。

但这对他似乎并无影响。他的2025年计划依然中二热血：花时间解决还未解决的问题，去做世界的生意。

行业契机亦不期而至。3月5日，总理在政府工作报告中首次提出，将“综合整治‘反内卷’竞争”。这对内卷激烈的光伏行业，尤其是行业龙头的晶科能源来说，无疑是利好。

李仙德这个“前首富”，要卷土重来了？

李仙德，典型台州人。

他曾表示自己是“出生在浙东渔村的普通人”，是渔民的孩子。

台州渔民的一大特点，就是能喝酒，他们在海上常靠喝酒御寒，因而养成了“无事三杯酒，有事酒三杯”的“天赋”。

李仙德更是好酒。尽管和这个行业的大多数人一样，他极其低调，鲜少出席社会活动，但近些年却颇喜欢在微信公号上撰文发声，每每发声，言必提酒。

2020年晶科年会，在连续四年豪取光伏组件量出货第一的桂冠之后，李仙德没有“膨胀”，也没有“指点江山”，甚至没有多余的废话，他上来就是一句：

“来，把酒喝光，一滴不剩，然后头也不回地走向2020！”

2024年年关，他像个老友那样对读者说：“又一年了，敬一下你自己，照顾好身体，那是老天给我们的礼物。”

再比如在北京和诸多同行一起录完央视的《对话》节目之后，他表示自己要“喝尽兴了，耍尽兴了。睡醒，和光同尘。”

在光伏这个理性至上的行业，好酒至李仙德这个地步的性情中人，是稀缺物种。

爱喝酒，本质上也与台州人的另一种特质息息相关——他们草莽勇敢，总能破局。

硕士学历的李仙德自然少了几分草莽，但勇敢倒是被完整保留了下来。对光伏这个行业来说，这样的特质是必需品。

“五年一周期”的光伏行业，在2023年迎来了一次极其陡峭的低谷。从2023年下半年至今，产业链上的各个主要环节的市场价格跌跌不休，已经全部击穿成本线，导致全行业普遍亏损，严峻程度前所未见。无数投资者撤离，行业信心风雨飘摇之际，李仙德来了句：

“没有周期的行业，只能说不够规模也不够重要。”言下之意，是周期越猛，行业越有前途。

到了2024年，周期调整加剧，悲观情绪弥漫之际，李仙德依然信心满满而不失幽默地表示，自己将继续“策马奔腾，连滚带爬。”同时还能鼓励同行：“不要脸、不着急、不害怕、信自己。你，稳赢。”

很难相信，这颇有些中二的字句出自一个光伏舵手之口。毕竟这个行业常给人的印象，是追求极致的技术突破，在产能扩张与收缩之间保持走钢丝般的微妙平衡，和与政策或是产能催化的行业周期斗智斗勇。一招定胜负的惊心动魄，和时刻绷紧的心弦，才是这个行业的常态。

相比之下，李仙德颇有风暴中闲庭信步的洒脱优雅。

优雅不仅来自自信勇敢，还来自李仙德对这个行业的极致热爱。“光伏是这个时代最好的行业”，说出这句话的李仙德，颇像一个温和、儒雅的白面书生。

但如果你真这么觉得，那就“图样图森破”了，因为其实还有下半句：

“晶科是这个行业最好的公司。”

这句话里，暗藏的是李仙德的另一面——想要长久稳坐王位的狠劲。这与台州人要么不做，要做就要做好的气质一脉相承。

你从他的笔下能看出这一点：

“把硬仗的氛围拉满！”

“永远乐观，无比热爱，充满狠劲”

以及那句最经典的“特别是管理层要对自己狠，真狠、长期地狠、对事情要凶猛和决绝的狠。”

霸气侧漏，凶狠强横，晶科像是一台随时处于启动状态的战争机器。

正是这种狠劲，让晶科得以成为光伏行业唯一一家“连王四年”的企业，也是唯一一家被挤下王座之后，上演了卷土重来的企业。

这种狠劲从何而来？

李仙德常将自己比作“过了河的卒”，每一个下过象棋的人，应该都明白这种感觉。那暗含着背水一战式的押注和不许失败的决心。

2006年，李仙德来到江西上饶，创办晶科能源。甚至一期还没投产，就敢上马二期项目。

对当时31岁的李仙德来说，他此前只做过建工，对光伏的所有认知来自与大哥李仙寿的闲谈。他甚至不是特别清楚光伏究竟为何物。

直到数年后，我们才知道是什么在当时支撑着李仙德的那种“孤注一掷”。有人问李仙德：“你是通过市场调查还是政策解读，来做战略依据？”

李仙德的回答颇有台州风采：

“我更相信直觉”。

短短六个字，说出来颇为爽气。但与行业里大多数参与者一样，出身草根，没有国资靠山的晶科，自诞生之日起没有一刻不在一个高度竞争的市场中搏击，更没有一刻不在光伏的周期夹缝里求生。能在这样的环境里成为行业龙头，绝非“直觉”能够做到。

所谓直觉，本质上是在行业浮沉多年后给出的趋势判断，孤注一掷的赌性，最多只是点缀。

纵观晶科的成长史，最需要这种“直觉”的，是在2019年。P型电池能效转换效率逐渐触顶，光伏行业面临又一次技术洗牌之际，无数条技术路线摆在了晶科面前。

通威押注投资成本最高的HJT电池，隆基all in技术难度更高，生产难度更大，理论转换上限也更高的BC电池，更多对未来不确定的企业，则同时押注多条技术路线。

但晶科旗帜鲜明地看好“效率上限高、低成本产业化、设备配套更优”的TOPCon路线，且专注干一件事：全力对准TOPCon电池搞研发，并逐渐进行全产业链转移。

结果主义地看，李仙德赌对了。但类似的技术豪赌，在晶科的历史上只是极其偶然的闪现。需要依靠“直觉”的时候不多，大部分时候它都是跟随者，“晶科做什么都比别人慢半拍”的印象或许就此而来。

比如2014年，隆基率先转向单晶硅路线，李仙德带着十几个人，开了几小时的会，花了两年时间才转向单晶。

还有2020年，那年对晶科来说算得上刻骨铭心。中国宣布了力争2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和的“3060目标”。一时间资本市场闻风而动，2021年，14家光伏企业扎堆登陆A股，天合光能、晶澳科技更是早就从美股退市，回归A股，坐享市值飙升的红利，隆基绿能更是以超3600亿元的市值，成为全球光伏一哥。此后更是连续三年成为光伏组件全球霸主。

彼时在美股的晶科反应慢了一步，在全球组件出货量上的地位也下滑至第四。这让无数员工破了防，他们向李仙德哭诉：“老板，我们到底差在哪里？”

所幸为时不晚。2022年，晶科回A，上市科创板，两年时间里IPO和各式再融资加起来共计100亿，此后奋起直追，成功登顶。

发现了吗？行业热菜上桌之际，晶科往往不是第一个动筷子的，但及时调整和跟进的能力，让它总能吃上一口热乎菜。

注意，在这样一个行业，跟随并不意味着坏事。历史已经无数次证明，太过激进的创新会成为“先烈”。

在李仙德的思路里，慢一点不是问题，他把这称为“没有慧根，那就会跟”。