过去的十二周，和问问一起重新安排了她的时间表，把原来每周六下午的画画心流时间替换成了参加【设计马拉松】项目，昨晚是最后一轮商业路演，问问和Emma的“运动创可贴”项目获得了创业项目冠军和项目投委会的投资款。摘要：过去的十二周，和问问一起重新安排了她的时间表，把原来每周六下午的画画心流时间替换成了参加【设计马拉松】项目，昨晚是最后一轮商业路演，问问和Emma的“运动创可贴”项目获得了创业项目冠军和项目投委会的投资款。
在问问刚过去的六年级，我继续实践《小日常 大奇迹》里的养育思路。根据五种时间，我判断这个项目对问问来有着折叠时间发生的可能性，她的志趣和擅长可以融合，规定时间内的交付也能催生更密集的创造力；按照三种养育，【设计马拉松】项目属于典型的寄养项目，项目导师由真正的产品设计师和建筑设计师、投资人和企业经营者组成，他们会带给问问来自真实世界的知识。
这个项目里的“设计”，是指Design Thinking，源自斯坦福的设计思维课，理念是以用户为中心，运用同理心去理解用户需求，明确问题核心，通过头脑风暴探索多样解决方案，快速制作原型并进行测试，在考虑人文价值、技术可行性和商业可能性的基础上，不断迭代改进，以创造出更有价值的产品和服务来解决问题。
这个项目里的“马拉松”，是指项目持续的时间久，参与者得有长期聚焦的耐心，得习惯几个月的收集、讨论和研究。在足够长的周期中，其他有价值的元素才能充分涌现，比如怎么去和不同性格和能力者组队，如何激发他人优势一起完成任务，还比如怎么用互相听得懂的表达去跨学科沟通。
项目里对孩子来说最难理解的应该是“创新“部分，因为导师都已经是大人，很多对大人来说旧的东西，对孩子来说都是新的；但像智能手机和AI，对大人来说是新的，对这一代孩子很快就是旧的了。
我希望当问问在成长中环顾四周，打量生活的这个世界，会理解到我们身边的一切都不是从来就有的，都是人创造出来的。创造的时候要兼顾成本、材料、生产难度，用户体验，定价，更要关注带来的影响和价值。我希望问问知道世界是商业的，更是人文的，还是人的信念和行动共同推动出来的。像我这一代已经有很多思维定式了，但未来一定是她们的。
我自己就很喜欢项目制的时间表， 这可以让生活一段段聚焦，形成很多个交付里程碑。问问的12周里充分发挥了擅长，她绘制了产品设计和海报，做了PPT和手工，使用了缝纫机和3D打印机器，每次路演也都成为一次公众讲话实战。问问还和组员第一次写出了完整的商业计划书，包括品牌打造和商业落地部分，从好点子到真项目，这部分学习比我早了二十年。
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来源：王潇_潇洒姐
