摘要：核心内容一句话： 方法是服务于业务，若过度究竟方法而忽略了落地实操，则是舍本逐末！

《全价值链成本管理》第38期分享主题：作业成本法（ABC）与目标成本法哪一种更优？。

核心内容一句话： 方法是服务于业务，若过度究竟方法而忽略了落地实操，则是舍本逐末！

一、作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）

通过识别和分析作业活动（Activity）来分配间接成本，从而更准确地计算产品或服务的成本。

1、适用场景：

- 间接成本占比较高，传统成本分配方式可能导致成本扭曲。

- 产品或服务种类多、复杂度高，需要精细化的成本分析（如制造业、医疗行业、物流业）。

- 管理层需要详细成本信息支持定价、产品组合优化或流程改进决策。

2、方法优势：

成本准确性高：通过作业驱动因素（Cost Driver）分配成本，减少传统分配方法的偏差。

支持精细化管理：识别高成本作业活动，帮助企业优化资源配置、消除浪费。

提升决策质量：提供更透明的成本数据，支持定价、外包、产品线优化等战略决策。

3、方法应用：

班组标准成本管理，构建最小作战单元---班组成本核算，控制，评价，改善体系

步骤：

1、建立成本归集的账套体系

2、计量设施的完善

3、班组标准成本计算书的制定

4、管理基准确定

二. 目标成本法（Target Costing, TC）

以市场为导向，根据目标售价和目标利润倒推允许的成本（目标成本），并通过跨职能协作（如设计、生产、采购）确保产品在生命周期内达成成本目标。

1、适用场景：

- 市场竞争激烈，价格敏感度高（如汽车、消费电子、快消品行业）。

- 产品处于设计或开发阶段，需从源头控制成本。

- 企业需要通过跨部门协作实现成本优化（如价值工程分析）。

2、方法优势：

- 市场导向：直接结合市场需求和竞争定价，确保产品盈利能力。

- 强调成本控制：从设计阶段开始优化成本，避免后续高额调整。

- 跨职能协同：整合研发、生产、采购等部门，推动全流程降本。

2、方法应用：

总结来说：

当下制造企业做好成本管理，降本增效工作落地，需要先做目标成本管理，落地环节做好作业成本管理。在目标成本法框架下，用ABC识别关键成本驱动因素，指导降本路径。

来源：亚强谈精益