来肯系统的拣货模式为什么效率高，相比传统拣货模式好在哪里？

摘要：①传统拣货作业模式下，商贸企业通常都是打印好纸质的拣货订单，拣货人员按照纸质单据按单通拣，不但有纸本身的成本，有时常常出现订单的拣货效率低，错拣、漏拣的情况。

为什么我们要说来肯的仓储管理系统提供的这四个拣货方式一定能提升商贸企业拣货效率呢？它到底比传统的拣货方式好在哪里呢？

首先我们来看看，如果商贸企业没有使用专业的仓储拣货系统或者使用的是传统的进销存管理系统，在仓储拣货环节时可能会出现什么状况。

①传统拣货作业模式下，商贸企业通常都是打印好纸质的拣货订单，拣货人员按照纸质单据按单通拣，不但有纸本身的成本，有时常常出现订单的拣货效率低，错拣、漏拣的情况。

②在打印的纸质拣货单据上面，会展示商品的名称、规格、数量等信息，但依然是没有商品具体存储位置的信息，这对于企业拣货人员的要求就很高了，因为需要拣货人员清楚的记住每件商品大致存放在什么位置，但现实情况是他们经常没有规划的乱跑，来来回回走了很多重复的路程，每一个订单都会额外多浪费时间。

③这种情况造成的结果就是企业严重依赖老员工，一旦他们离职了，企业重新招聘的人员记住所有商品的存储位置、熟悉拣货业务流程，至少也需要两三个月的时间，而这两三个月就是企业的经营成本，而且新人上手慢，还会影响订单的发货速度，拉低企业的服务效率。

④当拣货人员在拿取拣货单的时候，有的订单上只有十几二十行货品，有的单子上却有几十上百行，导致行数少的拣货人员很快就完成任务休息了，而商品行数多的人就一直在库房内转圈拣货，先不说花了多少时间，这每一单拣完下来，不但员工感觉累、效率低，还会出现闲的闲死、忙的忙死情况，最后导致的结果就是大家都去挑行数少的单子，出现消极怠工的情况。

⑤类似这种传统选单的拣货方式，每个拣货人员的薪资都是一样的，但拣货的工作量却不一样，就会导致员工吃大锅饭现象，懒的人会更懒，不懒的人都会想办法偷懒，因为大家拣多拣少结果都一样，最终导致订单的拣货出货效率低，对业务流程推进造成影响，加大企业管理难度。

来肯的仓储管理系统提供的四种拣货方式，之所以能够提升商贸企业的仓库拣货作业效率，是由于从订单的拣货准备到拣货作业再到拣货业绩数据的统计到最后订单发货的整个全流程都能高效管控，通过管理系统有效解决每一个业务环节可能会存在的问题。

1、拣货之前——拣货任务分配

在订单拣货任务分配的环节，来肯系统支持按商品行数最少、按人员拣货效率最快两种订单分配的原则。

按商品行数最少分配，适用于拣货人员实行的是固定薪资的商贸企业，当系统在订单分配时，会优先分配给任务量相对较少的员工，以平衡所有拣货人员的任务，尽可能达到相对公平；按人员拣货效率最快分配，适合实行按拣货业绩计算员工提成的企业，系统在派单时，谁先完成拣货，系统就自动派送新的订单给这个员工，以达到人力最大化利用。