摘要：从科主任到副院长、常务副院长、院长，再到首都医科大学附属北京世纪坛医院党委书记，周建新教授的职业生涯堪称一个励志故事。但他却说：“我的自我身份认同，始终是个重症医学科医生。”
医师报讯（融媒体记者 张艳萍 尹晗）从科主任到副院长、常务副院长、院长，再到首都医科大学附属北京世纪坛医院党委书记，周建新教授的职业生涯堪称一个励志故事。但他却说：“我的自我身份认同，始终是个重症医学科医生。”
采访中，他提到了自己的三位恩师：
“在我做住院医师期间，原北京市复兴医院院长席修明教授是我的科主任，也是我的老师。他除了教会我作为一个重症医学科医生的基本素质与临床思维，更培养了我的人文精神；
研究生期间，我的导师是著名麻醉学专家刘进教授，他教会了我科研思维，他告诉我，尽早确定研究方向，是作为一个临床研究者的立身之本，兴趣不宜过于广泛，而是要专注于某一领域的研究；
此后，我在首都医科大学附属北京天坛医院原院长戴建平教授的关怀和教导下，从重症医学科主任做到副院长，他教会我如何从一个临床专家转变为医院管理者，并且尽可能做到两者兼顾。”
2022年7月，周建新调任首都医科大学附属北京世纪坛医院常务副院长，并于2023年4月任院长，之后于2024年5月担任院党委书记。2025年6月9日，在医院喜迎建院110周年华诞之际，他做客《医师报》直播中心，畅谈以高质量党建引领新时代公立医院高质量发展过程中的收获与感悟。“很多人都认为党建属于意识形态领域，但事实上，党建与业务、人才培养、医学人文建设息息相关，其目的是为了满足人民群众日益增长的生命健康需求。党的领导必须融入医院治理各个环节，要做深做细，才能真正发挥党建的引领作用。”
在带领医院领导班子推动医院在高质量发展的道路上不断前行的同时，周建新也牢记老师的教导，不忘重症医学临床与科研工作。然而，“兼顾”二者却谈何容易！他坦言：用自己在学术发展层面一点时间与精力的损失，换取一家医院的整体全面发展，换取对百姓生命健康更好的守护，换取促进“健康中国”战略进一步落地实施，非常值得。
科技赋能
破解“三长一短”难题
“我希望每个人都不生病，不用来医院，但对于来到世纪坛医院就诊的患者，我也希望他们得到最大的便利。”周建新表示，例如，很多患者往往只知道哪里不舒服，却不知该挂哪个科的号。为解决这一问题，今年3月，医院上线了基于AI技术的智能预问诊系统，通过专科模型优化，为患者提供了不同科室、不同病种的智能问诊服务。不仅方便了患者挂号，也方便接诊医生提前了解患者身体的总体状况。
“如今，人工智能技术的深度应用，正推动医院在就医流程、管理决策等方面实现精简优化，在破解‘三长一短’（挂号时间长、候诊时间长、缴费时间长、就诊时间短）等传统难题上，起到了积极的推动作用。”周建新介绍：在提升患者门诊就医体验方面，医院研建了多源数据辅助的“线上全维智能服务云平台”，以“主动服务”理念为核心，服务模式由传统的“人找服务”转变为全新的“服务找人”，对院内各类应用及底层数据进行整合，实现跨服务平台的一体化、同质化管理。例如，通过多平台号源同步，患者可选择公众号、114平台等多种渠道进行预约挂号及医疗信息查询，解决挂号难题。
此外，医院还在就医全流程进行主动引导，智能规划就诊路径，将原有的13个就诊环节压缩至2个，不仅极大地减少了患者的无序流动及就医焦虑，避免患者反复排队，也提高了医院整体运营效率。“在病房，住院患者入院当天可直接报到，出院当天也可直接离院回家，后续的出院手续、费用结算、病历复印等业务，都可通过‘北京世纪坛医院住院服务平台’小程序办理，减少患者往返医院次数，最大程度减少患者就医负担。”
周建新介绍，在人口老龄化的大背景下，慢病发病率呈上升趋势。针对慢病患者需要长期健康管理的现状，世纪坛医院推出了互联网诊疗及互联网+护理服务，为患者提供线上复诊、出院随访咨询、药品邮寄、检查检验预约、护士上门等便捷服务，使行动不便的患者在家中就能够享受到专业的医疗服务。
“未来，随着人工智能技术在辅助诊断、精准健康管理、个性化治疗等领域的深度应用，公立医院将构建起更高效、更温暖、更可及的公益性服务体系，最终实现‘病有良医、老有颐养、健康中国’的美好愿景。”周建新说，技术向善，公益永续——这既是医疗人工智能发展的根本方向，也是公立医院改革的价值所在。
上下联通
让基层也能解决“天大的事”
今年4月，一位因胸椎错位疼痛难忍的患者来到北京世纪坛医院下属医联体成员单位——玉渊潭社区卫生服务中心求助，请中心医生帮忙推荐专家。
中心医生立刻联系了北京世纪坛医院社区医疗中心医联体办公室张晶主任。张主任详细了解了患者病情，判断患者可能需要正骨治疗，随即联系医院中医正骨按摩专业的孟锋医生，并为患者办理了转诊。孟医生接诊患者后，对患者进行了详细的病史询问，并查阅了外院拍摄的影像资料，最终确定了治疗方案。治疗结束后，患者兴奋地致电玉渊潭中心医生：“一条毛巾，几个动作，咔嚓一响，痛苦解除！”
“对于患者而言，疾病没有大小之分，病痛就是天大的事。因此也就形成了‘一有点不舒服，就要去三甲医院接受最好的诊疗’的困局，为此，国家大力推行分级诊疗，而医联体是践行分级诊疗的重要抓手。”
周建新介绍，作为北京市首批“医疗联合体”试点单位，世纪坛医院以“强基层”为核心目标，通过建立急危重症转诊绿色通道，与急诊科、儿科、重症医学科形成联动机制，确保危急重症患者得到及时救治。此外，医院也注重资源整合，形成“医联体办公室统筹协调、临床科室主动参与”的联动机制。医联体办公室牵头建立工作专班，围绕信息化建设等重点任务打通部门壁垒；临床科室通过专病建设、远程会诊等形式与成员单位建立紧密联系。并定期派出检验专家团队开展督导，促进检验结果同质化。多部门督导组对成员单位进行了全面评估，持续改进服务质量。
在提升基层能力方面，医联体采取“需求导向型”帮扶模式，深入调研成员单位薄弱环节，针对性开展“技术攻坚”行动，先后成立检验中心、消毒中心、远程影像中心和远程会诊中心，集中解决基层工作中的技术难点。此外，医联体还实行“技术下沉+人才培养”双轮驱动模式，累计派出医疗、管理专家超千人次，搭建基层医院与核心医院沟通交流的平台，提升基层医务人员的业务水平。同时建立“进修通道”，通过理论授课、实操带教等多元化培训，为基层培养骨干人才。
“今年5月，北京市卫健委公布了2024年度医疗联合体综合评价结果，北京世纪坛医院在全市59家参评医院中荣获第三名，跻身A+档位，充分彰显了在医联体建设与分级诊疗体系推进中的突出贡献和引领作用。”周建新自豪地说。
事不避难
医之大者心系家国天下
说起瓦努阿图这个位于南太平洋的岛国，大家可能都有些陌生。可2022年，我国组建首批援瓦努阿图医疗队的任务就落在了北京世纪坛医院的肩上。
“条件非常艰苦！”周建新说，初到瓦努阿图，医疗队员不仅要协助当地开展常规诊疗、疾病预防和医院管理等工作，还要从零开始建设驻地。医疗队还发现，国际卫生组织几年前援助瓦努阿图维拉港中心医院的先进医疗设备尚未开封，一问原因，原来是当地医生根本不会用。“在这种情况下，医疗队与当地医生携手开展了当地首个CT影像检查、首个腹腔镜手术等，实现了多个‘第一’，多次得到了该国政府、同行、民众和华人华侨的充分认可与高度赞扬。在瓦努阿图独立43周年之际，9名队员还获得了该国总统颁发的‘国家勋章’。”
“公立医院承担着公益职责。世纪坛医院的悠久历史和‘红色基因’是我们的宝贵财富和优势，我们必须要挖掘和传承，使之成为推动公立医院高质量发展的软实力、内生动力、核心竞争力。做到久久为功、持续推进。”周建新表示，从20世纪70年代初，我国最大的援外项目——援建坦赞铁路期间的医疗保障，到援几内亚、援特立尼达和多巴哥、再到复派首批援布基纳法索医疗队……无论国际形势如何变化，无论面临什么样的挑战，一代又一代援外医疗队队员始终牢记党和祖国的重托，发扬国际人道主义精神，以精湛的医术和高尚的医德，全心全意为受援国人民服务，促进了受援国医疗卫生事业发展和人民健康水平提高。
周建新说，从北京京汉铁路医院到北京铁路总医院，再到如今的首都医科大学附属北京世纪坛医院，百余年来，一代代“铁医人”“世医人”始终践行着“珍爱生命，以人为本”的核心价值观，秉承着“敬业乐群，慈爱济人”的院训，为人民健康事业贡献力量。周建新介绍，20多年来，医院还承担了奥运会、冬奥会、建国70周年、建党百年、全国“两会”等一系列重大国家活动医疗保障。以及援疆、援藏、援蒙、援青等支援任务。国有召，召必回，回必战，战必胜，彰显了基层党组织的战斗堡垒作用。
“‘敬业乐群，慈爱济人’的8字院训中，没有一个‘医’字，但字字不离医疗的本质，满满都是对患者的关爱。”周建新说，站在建院110周年的历史节点，北京世纪坛医院将继续以“生命至上”为根基，彰显“医之大者”的家国情怀。
排版：晓敏
编辑：尹晗
审核：张玉辉
来源：京津冀消息通
