摘要：在传统广告收入持续承压、媒体深度融合不断推进的大背景下，传统媒体的生存空间与发展模式经历着前所未有的深刻变革。近期，多家报业集团旗下上市公司相继公布2024年财报，一组组数据勾勒出当下报业发展冷热交织、机遇与挑战并存的现实图景。在主流媒体系统性变革的重大战略部
在传统广告收入持续承压、媒体深度融合不断推进的大背景下，传统媒体的生存空间与发展模式经历着前所未有的深刻变革。近期，多家报业集团旗下上市公司相继公布2024年财报，一组组数据勾勒出当下报业发展冷热交织、机遇与挑战并存的现实图景。
在主流媒体系统性变革的重大战略部署下，各报业传媒集团如何顺势而为、借势而进、乘势而上，突破发展瓶颈、实现转型升级？数据资产化这一被寄予厚望的新兴方向，如何真正转化为推动发展的现实动能？中小型报业集团又该如何在激烈的市场竞争中另辟蹊径、谋求突围？带着这些行业关注的焦点问题，《中国新闻出版广电报》记者采访了中央财经大学新闻系主任、中央财经大学数字经济融合创新发展中心主任陈端。
资源整合能力成关键分水岭
“在推进主流媒体系统性变革政策大背景下，媒体机构的竞争已从‘内容流量’升维至‘生态位争夺’，其本质是资源整合效率与生态位重构能力的比拼。”作为根植于财经领域的新闻人，陈端从财报数据出发提出了自己的观点。
陈端表示，营业收入差距反映了资源禀赋与转型效率的差异，媒体机构的梯队分化也折射出资源整合能力的代际差，“数据资产运营能力”和“区域生态位卡位能力”等更高维度的资源整合能力，将成为决定下一轮竞争格局的分水岭，具体业务竞争则从传统内容领域传播声量之争转向场景化细分服务渗透率之争。
在她看来，之所以资源整合能力成为关键分水岭的原因主要源于3个方面，即内容生产方面、渠道拓展方面和产业协同方面。陈端解释，在内容生产方面，资源整合能力不足的媒体机构，由于内部资源分散、信息沟通不畅，难以在内容生产上形成优势，导致报道内容单一、缺乏竞争力，难以满足受众日益多样化的信息需求；在渠道拓展方面，资源整合能力弱的媒体机构在新兴渠道布局上滞后，导致内容传播受限，受众流失，市场份额被竞争对手抢占；在产业协同方面，资源整合能力强的媒体机构通过整合内部产业资源，可实现多元化发展，进而避免传统业务一旦受到冲击，陷入经营困境。
善用优势是开辟新收入关键
从“媒体+”到“智库+”，从IP联动到打造IP，传统广告收入承压下，各传媒机构不断努力开辟新收入新来源。
“以系统性变革开辟新收入的核心路径就是要从‘内容供应商’向‘生态服务商’转型。”在陈端看来，对于内容的IP化运营，应从流量变现向价值沉淀，建立IP全生命周期开发机制，通过核心IP的多形态创新和跨界联名等形式延长价值链。陈端举例表示，浙江日报报业集团旗下边锋网络通过《三国杀》IP手游化，衍生出电竞、直播等业务，2024年游戏业务占比45.81%。
“在内容IP 开发过程中，媒体机构应注重以下几点：一是精准定位目标受众，开发符合受众口味的IP产品；二是加强IP的品牌建设和推广，提升IP的知名度和美誉度；三是注重IP的版权保护，确保IP的商业价值。”陈端提示道。
对于“智库+”而言，陈端认为，媒体机构应进一步拓展智库咨询业务，实现从大众传播到分众服务。“智库咨询业务是报业传媒集团发挥专业优势、实现价值增值的重要方向。报业传媒集团拥有丰富的信息资源、专业的采编团队和广泛的社会联系，具备开展智库咨询业务的良好基础。”陈端以成都传媒旗下的《每日经济新闻》为例表示，《每日经济新闻》聚焦财经数据服务，衍生会展、培训收入，作为参考，未来大家可以在文旅、康养等众多具有产业潜在开发价值的若干区域性赛道进行深耕。
重视并加强数据资产深耕
“在金融学和会计学视角下，数据资产化通过比较使用数据资产前后的业绩指标，识别和量化数据资产的潜在投资回报率。媒体机构在以数据为驱动中，可以开发出一系列新的业务模式和产品，进而提升媒体机构的整体商业价值。”陈端进一步解释说，媒体积累的新闻、图片等资源具时效性、权威性，经标签化、结构化后可转化为高价值资产，通过对外授权（如政务数据服务）、交易平台分成（如上海数据交易所）、精准营销（如浙数文化数据挖掘业务）等模式构成多级变现体系。
因此，陈端建议，各媒体机构应进一步加强对数据资产化的深耕。
此外，结合不同地区、不同规模的媒体机构，陈端表示，头部报业传媒集团可以依托数据资产化为支点，通过跨行业并购、技术整合、数据要素共享撬动“传媒+政务+金融”的跨域协同；中小报业传媒集团则需抓住区域垂直场景的不可替代性，依托技术联盟降低转型成本，通过场景创新实现不可替代性，避免因为对单一垂直领域的过度依赖而形成风险敞口。
“在此过程中，第一是要强化资本运作能力，通过上市公司平台发起产业链并购，聚焦数字文化、数智科技等新兴朝阳领域进行垂类深耕，以数据链带动服务链和价值链的有效整合；第二是深化体制机制改革，推行扁平化管理与复合型人才培养，打破部门壁垒，强化横向协同；第三构建区域协同生态，中小报业传媒集团可效仿成都传媒集团整合‘新闻媒体方阵+产业经营集群’，利用本地政务资源建立垂直服务网络。”陈端表示，媒体机构还可以考虑将历史内容库转化为结构化数据资产，以便为后续交易、质押融资等奠定基础。
陈端特别提示，中小报业传媒集团要避免过度依赖资源整合带来的资源赋能，以及因为强化整体业务规划而削弱本地影响力。
作者：张博
编辑：潘茜
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来源：融媒杂志
